第775章 10億用戶,1850億營收橙子瑤光 E1問世只打主力

　　一上午的時間轉瞬即逝。

　　陳延森一向很有原則，最多專注工作兩小時，剩下的時間就用來“摸魚”。

　　要么約張朝陽去海釣，要么找小馬哥去港島的商K消遣。

　　反正有私人飛機，每年一千多萬的養護費不能浪費。

　　人嘛，有錢不花，豈不是白掙了？

　　中午回辦公室簡單吃了午飯，稍作休息后，他又回到實驗室，一直待到下午四點。

　　研發中心里，除了他，還有300多名農業大學的高材生負責輔助工作。

　　從破曉A220EUV光刻機的研發過程中，他就發現了一個問題：年輕人的可塑性和學習能力更強。

　　那些頂著各種頭銜的老登，大多固執己見，接受新事物的能力遠不如剛畢業的研究生、博士生。

　　你給他A方案讓他去測數據，他偏說這么做不合理。

　　純特么耽誤他的時間！

　　像汪象朝、章延杰這種肯低頭學習的老家伙，實屬難得，堪稱百里挑一的稀罕貨。

　　陳延森懶得費心篩選，索性清一色招了年輕人。

　　胡銳暉給他推選的幾位農科協會技術大牛，全被他婉拒了。

　　畢竟他搞的是基因編程育種，而國內主流技術是雜交育種，后者雖有參考價值，但實際幫助不大。

　　與此同時。

　　亰東金融宣布獲得首輪融資。

　　由森聯集團領投，紅杉資本、嘉實投資和華國太平跟投，融資額為10億美幣，投后估值飆升到100億美幣。

　　柳強東在斗音上高調宣布，將實行16薪制度，在原先14薪的基礎上，額外發放兩個月薪資作為績效獎金。

　　當然，這里面是有套路的。

　　既然是績效，就有KPI要求，完不成就要打折。

　　但不管怎樣，肯漲薪總比不漲強。

　　許多亰東的員工在脈脈留言調侃：“東子結婚后，明顯大氣多了。”

　　“別喊東子，喊東哥！”

　　“有奶就是娘是吧？”

　　“不過說實話，三大電商平臺里，最豪橫的還是拼唄，每年保底20薪，我寢室的狗兒子就在拼唄運營中心上班，一周只上四天班，還整天跟我抱怨生活太無聊，他奶奶的！”

　　“Hei，呸！有種來我們公司試試，晚上九點下班都算早退！”

　　“給加班費嗎？”

　　“嗐，要是給加班費，我還吐槽啥？”

　　“臥槽！那你還不跑路？拼唄剛在阿比西尼亞開了新站點，正缺運營呢！”

　　一條討論帖下面，網友們聊著聊著，話題就從亰東聊到了森聯。

　　2015年的經濟正處于蓬勃階段，再加上“全民創業”的口號越喊越響，創業公司如雨后春筍般涌現，都有上千家新公司成立。

　　一派生機勃勃、萬物競發的景象！

　　此時的打工人跳槽格外容易：只需刷新一下簡歷，就有無數公司主動拋來橄欖枝。

　　他們只需從中挑挑揀揀，安排好下周的面試行程，最后選一家薪資最高的入職即可。

　　平時不想換工作時，必須把簡歷隱藏起來，否則獵頭、招聘專員的電話都接不過來。

　　擱十幾年后，年輕人恐怕都不敢相信，招聘網站竟有這樣的“逆天功能”！

　　更逆天的是，大多數求職者找到工作后，都會主動開啟這個隱藏功能。

　　當天下午，澎湃新聞和虎嗅IT相繼發布報道，指出新狐貍淘的比價插件存在隨意調整商品價格、誤導消費者的行為。

　　該消息一出，網易惠惠助手、慢慢買、什么值得買等一眾比價工具都受到連累。

　　信任感一旦出現裂痕，崩塌只在一瞬間。

　　網易、慢慢買、什么值得買等十幾家平臺連忙發布聲明，堅稱自家比價插件絕不存在損害消費者利益的行為，若用戶發現一例違規，直接獎勵1000元現金。

　　各家的澄清方式五花八門，生怕被阿貍牽連。

　　而新狐貍淘因被實錘，還被曝光了大量視頻和圖文證據，導致用戶信任度急劇下滑。

　　第二天數據顯示，其日活用戶竟下降了七個百分點。

　　看似不多，但隨著負面熱度持續發酵，新狐貍淘的用戶正在大量流失。

　　杭城的一家公司迅速嗅到商機，借勢推出“高傭聯盟”，主打桃系高傭商品返現，試圖承接新狐貍淘的流失用戶。

　　馬立云得知后，雖有不滿，但也不好明著打壓。

　　自從阿貍發布聯盟新公告后，拼唄就拉攏了國內頭部導購網站，聯手封殺阿貍，導致阿貍在雙十一大促上失利。

　　如今有人愿意做桃寶客，他自然樂見其成。

　　別看兩個月前，他把導購網站往死里整，但雙十一大促后他發現，導購網站雖價值不高，卻是電商行業生態的一部分。

　　少了這5的業績，阿貍也深受影響。

　　半小時后，位于滬城的返利淘對外宣布，用戶數已突破一億，并拿到了樂天資本一億美幣的融資，估值超過10億美幣。

　　眾所周知，10億美幣是互聯網新興獨角獸的準入門檻。

　　換句話說，繼狐貍淘之后，導購行業又誕生了第二家獨角獸企業。

　　不少人見此情形，紛紛動了進入導購電商行業的念頭。

　　有人甚至把直銷模式移植到導購電商中，將用戶分為三個等級：A邀請B，B邀請C，只要B、C在電商平臺購物，A就能獲得一定比例的傭金抽成。

　　躺著就能賺錢！

　　這個口號很快成為行業新標語。

　　第一批吃螃蟹的大多是微商，他們憑借私域流量，很快就了成千上萬的下線。

　　新年伊始，導購電商模式竟逆勢增長，迎來了行業的第二個黃金期。

　　受此影響，拼唄、阿貍和亰東的單日成交額都有不同程度的上升。

　　1月15日，星期四。

　　陳延森去實驗室交代了幾句工作，便回到了一號樓的頂層辦公室。

　　在他的正前方是一塊65寸的顯示屏，掛在墻壁上。

　　坐下后，他點開云舟辦公軟件，進入了Mimo的年終匯報視頻會議。

　　同一時間，遠在紐約Mimo總部的毛超榮和一眾高管，早已在電腦前等候多時。

　　見大老板進入會議室，毛超榮立刻起身招呼：“老板，上午好！”

　　“Mimo的核心經營指標我心里有數，大家匯報盡量簡短，挑重點說就行，開始吧。”

　　陳延森靠在老板椅上，輕描淡寫地說道。

　　開會不是目的，圍繞數據背后的業務邏輯展開深度協作，才是此次會議的核心。

　　“老板，我們先看一下Mimo在2014年的軌跡。

　　累計注冊用戶9.8億，同比增長45.4；

　　日活躍用戶4.2億，同比增長41.7；

　　月活躍用戶6.7億，日均用戶使用時長為112分鐘，較去年增加了13分鐘，用戶心智占領穩固。”

　　毛超榮點開一份可視化圖表，投放在會議公屏上，所有人都能下載查看。

　　他頓了頓，繼續說道：“在年齡分布上，30歲以下的用戶占比55，30到45歲的用戶占比35，平臺用戶結構保持得極為健康，商業化價值較高。

　　在地域分布上，一線及新一線城市用戶占比35，二線及以下城市用戶占比65，下沉市場已成為增長核心引擎與內容生態的重要源泉。”

　　目前，Mimo的服務范圍主要覆蓋北美、歐洲、東南亞，以及部分非洲、南美地區。

　　累計用戶只差2000萬就能突破十億！

　　在全球億級DAU排行榜上，Mimo位列第三。

　　前兩名分別是Facebook、WhatsApp，緊隨其后的是YouTube、。

　　當然，從本質上說，Mimo和斗音是同一款產品，只是分地區運營罷了。

　　否則，將國內斗音與Mimo的日活相加，已經無限接近Facebook的7億水平。

　　而此時Facebook的市值是2200億美幣。

　　對毛超榮而言，這輩子做過最正確的決定，就是接受陳延森的邀請，前往燈塔國主導Mimo的運營工作。

　　憑借連續兩年的超高增長率，他獲得了Mimo2的股權。

　　華爾街對Mimo的估值也從九月份的120億美幣，飆升到了年底的780億美幣。

　　在一幫金融大亨眼里，《福布斯》雜志對Mimo的價值判斷是拍腦袋的決定，簡直毫無依據。

　　如今Mimo又增加了電商模塊，為估值帶來了新的增量，總價值絕對超過了800億美幣。

　　如此一來，毛超榮手上的股權價值就達到了16億美幣。

　　而賺到這筆錢，他只用了不到三年時間。

　　不算薪水，單是股權收益，每年就有5億美幣。

　　等將來公司上市，這筆資產說不定能漲到30億美幣。

　　陳延森聽著毛超榮的匯報，沒有說話，只是微微頷首，示意他繼續。

　　“老板，接下來是核心業務與財務數據：2014年總營收1850億華元，約298億美幣。

　　第一塊是線上業務，作為營收基石，收入1350億元，占比73。

　　主數量突破200萬，其中中小型企業占比超70。

　　信息流保持行業領先，品牌需求旺盛，汽車、美妝、3C數碼是前三大投放行業。

　　第二塊是直播業務，作為生態支柱，收入350億元，占比19。

　　每日開播主播超100萬，直播付費用戶達4000萬，月度平均ARPPU，即每付費用戶收入約為65元。

　　第三塊是電商業務，第四季度剛上線，作為重要增長引擎，收入120億元，占比6.5。

　　第四塊是其他業務，包括游戲發行、會員訂閱、企業服務等，收入30億元，占比1.5。”

　　毛超榮緩緩說道。

　　陳延森的目光下移，落在表格后半段：

　　營收成本740億元，主要包括服務器帶寬、內容分成、支付渠道費等，占總營收的40；

　　毛利額1110億元，毛利率60，凈利潤390億元，凈利潤率21.1。

　　實際上，其中三成營收被陳延森以算法專利使用費、市場費用和管理費用為由給抽走了。

　　合理避稅是財務人員的必修課，Mimo的首席財務官也不例外，把報表做得干凈漂亮，將凈利潤巧妙控制在20左右。

　　陳延森暫時沒有讓Mimo上市的想法，聽完匯報后，只簡單提了幾句：讓毛超榮在電商業務上多發力，在深化內容運營的同時，重點探索電商和短視頻的完美契合點。

　　從報表來看，Mimo的DAU/MAU比值超過了50，說明產品具有極強的用戶粘性和活躍度。

　　商業化路徑清晰，、直播和電商“三駕馬車”并駕齊驅，收入結構多元化，抗風險能力強。

　　基于AI的推薦算法持續優化，信息分發精準度不斷提升，這是維持高使用時長與高轉化的核心。

　　若是能讓拼唄和Mimo實現業務協同，雙方都能受益。

　　但受文化習慣、消費偏好和平臺差異影響，Mimo的直播帶貨業務對GMV的貢獻不大，成交大多通過搜索、櫥窗和短視頻完成。

　　一個猴一個拴法！

　　Mimo能否真正實現“三駕馬車”并行，關鍵就看毛超榮能否找到更合適的路徑。

　　隨后，Mimo的技術部、運營與內容中心、商業化部門、財務、人力資源等部門，按地區劃分，逐一進行了匯報。

　　截至2014年12月，Mimo的全球員工總數已達1.9萬人，分布在北美、歐洲、東南亞等地。

　　一個半小時后，陳延森切斷了視頻會議。

　　他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鮮儲存的芒果汁自動飛出，穩穩落入手中。

　　下午還有橙子農牧科技和OFO單車的年終述職會議，按照這個進度，接下來十天里，他都得抽出四個多小時用于開會。

　　第二天上午，橙子汽車的官方賬號在斗音和快手上發布了一條37秒的短視頻。

　　視頻中，一輛通體泛著銀光的轎跑電車格外吸睛，車頭正前方，擺放著網友極為熟悉的橙子圖案。

　　一條橫貫車頭的極細LED光帶，取代了傳統大燈設計，光帶下方隱藏著可伸縮式LED矩陣大燈組。

　　貫穿式尾燈與車頭呼應，內部結構更復雜，采用點陣式LED光源，可顯示特定充電狀態或警示圖案。

　　標配22英寸低風阻渦扇輪轂，車內搭載17英寸縱向中控觸摸屏，4G網絡和莫斯語音助手，可實現OTA在線升級。

　　根據續航性能不同，新車分為標配、高配和頂配三個版本：最低續航800公里，適合市區及周邊通勤；最高續航達1600公里，足以橫跨華國南北。

　　但視頻中并未公布橙子瑤光E1（AuraE1）的售價和發售時間。

　　超高的顏值，再加上讓人無需擔心續航焦慮的4890深藍電池，瞬間吸引了大批網友關注。

　　要知道，早在2013年底，就有自媒體和車評人傳出森聯集團要造車的小道消息。

　　當時虛城的汽車生產基地正在建設，消息屬實，但之后便沒了動靜。

　　再加上特斯拉、小鵬、北汽、比亞迪等品牌不斷推出新產友早就把橙子汽車拋到了腦后。

　　如今新品突然曝光，熱度瞬間飆升。

　　在網友看來，橙子汽車有著多方面優勢：車機芯片、動力電池、語音互動、智能系統等領域，都有雄厚的技術積累。

　　唯一的疑問是，橙子汽車能否搞定汽車的三電系統、車身強度和安全問題。

　　說到底，汽車首先是運輸工具，核心是安全。

　　這條短視頻的點贊量很快突破300萬。

　　晚上八點，陳延森也發布了一段視頻，視頻中又曝光了一輛通體全白的瑤光E1純電轎跑。

　　網友見狀，紛紛在評論區追問價格和發售時間。

　　陳延森躺在碧湖云溪八號別墅的三樓主臥里，一手拿著手機，一手貼著葉秋萍的肚子，不緊不慢地回復道：“預計還得等三個月到半年，瑤光E1距離上市還有很長的路要走。

　　整車性能、耐久性、安全性、人體工程學與舒適性測試，都得達標才行。”

　　他對瑤光E1的期待很高！

　　既要在國內賣出好成績，也要獲得海外客戶青睞，所以每個細節都得打磨到位。

　　否則，萬一出現安全問題，橙子的招牌可就砸了。

　　因此，造出第一批工程版樣車后，設計師和測試工程師得開著這些瑤光E1，去沙漠、極寒地區或沿海地帶進行重度測試。

　　誰負責的模塊，誰來牽頭測試！

　　如果連自己都不敢用的產品，怎么好意思交付給用戶？

　　網友在看到陳延森的回復后，頓感失望。

　　短則三個月，長則半年？

　　這也太久了！

　　另一邊。

　　王超在完成新品發布后，又馬不停蹄投入到發動機的研發中。

　　原因也很簡單，電車從來不是這個世界的主流。

　　橙子汽車想要走出國門，實現年銷500萬、1000萬輛的目標，絕不能只靠電車。

　　而陳延森，也從來沒把橙子汽車當成是單純的新能源汽車品牌。

　　在小眾市場打順風局有什么意思？

　　要打就打主力！