第三百五十八章 新布局
更新時間:2020-09-14 作者:狂花非葉
傳奇1997 第三百五十八章 新布局
對老馬和老李的策略，隋波也很理解。 在前世， 無論是前期的BAT，還是后來的TMD。 互聯網江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力于穩固自身賽道的領先地位的同時。 不斷試圖進攻競爭對手的腹地，并在眾多的細分領域投資布局。 在狙擊對手的同時， 擴充自身的生態體系，加深護城河！ 這幾乎就是貫徹了中國二十多年互聯網發展史的“主線”之一…… 只不過， 由于這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。 競爭對手們的進攻，大多是“無功而返”、“折戟沉沙”。 要知道， 所謂“領先優勢”，可并不是進入一個市場“早”，這么簡單…… 而是通過早期進入， 經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的： 經驗豐富的人才、團隊、組織模式； 業務運營、技術和產品研發理念和模式； 用戶的品牌認知度和“情感認同”…… 等等諸多細節優勢，所共同構成的“全方位優勢”！ 同時，還有一個“生死攸關”的關鍵點。 決策和方向的正確性！ Google不是第一個做搜索的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的…… 國內也同樣， 騰訊不是第一個做即時通訊軟件的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的； 美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的…… 但是他們在最后，卻成為了該領域內的“霸主”！ 原因就在于， 在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！ 但這些決策的正確， 都是來源于他們對自身業務多年深入鉆研和積累。 所形成的某種“直覺”，和深入思考。 當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時， 就不靈了…… 前世一直到2020年， 阿里還在不懈通過“釘釘”和“夸克”，向社交和搜索發力。 甚至在老馬“發誓”不進入的游戲業務上，不斷加強布局； 騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索； 百度雖然沒落了不少，一直在“AllInAi”。 但依然不忘電商和社交夢： 先后推出過“百度Mail”、進軍直播電商； 先后推出“百度Hi”，和一堆移動社交APP如“正鯨說”、“一起吧”等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。 此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條…… BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。 美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。 頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬杠BAT…… 歸根結底， 這都是因為互聯網行業的特性所決定的。 贏家通吃，強者恒強！ 建立生態體系， 不僅可以讓平臺的粘性變得更強，幫助互聯網巨頭挖掘更多的流量。 也因為生態具有極強的擴展性，互聯網巨頭們可以借此拓展新的收入來源…… 不過，這其中只有美團的王興，效率最高。 他以“任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸”的理論，按部就班的擴張。 從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅游、……，甚至電商！ 順著業務模式的外延來擴張， 結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。 成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！ 小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！ 但也正是因此， 像搜索、社交、電商這些互聯網核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。 哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。 也無法真正在商業模式跨度這么大的多個領域，都占據領先。 由此可見， 隋波這個“重生者”的恐怖之處了…… 他完全是靠著“開掛作弊”，又有天時地利人和的因素。 才形成了如今星河系， 近乎無解的“強勢”局面！ 天時：隋波在97年互聯網蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！ 地利：身在帝大、地處中關村，是國內互聯網發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。 獲得了大量的早期中國互聯網的優秀人才和核心用戶！ 人和：讓專業的人做專業的事。 前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統IT銷售人才做電商、做過Chinaren的周楓許朝軍做社交。 并且在收購騰訊后，更是“用人不疑”的直接讓小馬哥全權負責…… 而隋波自己， 則非常有自知之明的退居幕后，只負責戰略和方向的決策！ 此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。 他很早就進行了業務拆分， 把電商、搜索、社交獨立，并且拆分開，讓他們各自發展。 只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機制。 同時，隋波又憑借著“先知”的優勢， 在公司發展的每一個關鍵的轉折點上， 都做了正確的方向決策！ 易趣搶先進入C2C；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和游戲為基礎打造互娛內容產業群…… 正是這么多無法復制的因素，都被他“后無來者”的結合起來…… 才形成了如今的“星河系”！ 老馬、老李他們現在想“照貓畫虎”。 到最后， 怕也只能是“畫虎不成反類犬——弄巧成拙”！ 所以，對于阿里和必應的“新動作”。 不僅隋波不以為然。 就連星河系的合伙人們，也都沒有什么特別的感覺…… 這也是星河系這么多年來， 經歷無數風雨，依然穩居國內互聯網行業“老大”地位，所形成的團隊自信。 阿里進入搜索和B2C；必應進入C2C？ 這是什么鬼？鬧著玩呢？ 主業都打不過我們，搞副業就行了？ 大家隨意聊了幾句之后，都各忙各的去了…… 隋波見狀，也很是感慨。 現在再也不會出現，當年剛創業的時候。 偶爾市場上某個競爭對手有什么動作，這幫家伙就慌慌張張的來找自己出主意。 然后自己“淡定自若”的在他們面前裝一回逼…… 這樣的美好時光了！ 不過沒關系， 以后到移動互聯網時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機和風波。 他在這幫家伙們面前“裝逼”的機會。 還多的是呢！ 在易趣、阿里、必應等公司陷入“電商混戰”，讓業界熱鬧不已時。 隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠的未來…… 之前他的所有布局，都是為了“迎接新時代”的到來。 無論是芯片、操作系統、智能手機的這些布局，都是為了和蘋果、Google等國外巨頭“搶占”賽道： 搶先收購Android和Youtube，直接“折斷”了Google未來“起飛”的兩個翅膀； 搶先收購S.A.semi，除了是為了自身的移動芯片研發外，也有阻礙蘋果自研芯片的意圖。 就算讓蘋果先發布Iphone，也是出于戰略全局的考慮…… 隋波還是會在關鍵時刻，出手狙擊Iphone的！ 但這些都只是前期布局。 接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠的層面，進一步深入布局！ 什么是重生者？ 重生者就是每一步都比你快，比你早…… 走你的路，讓你無路可走！ 所以，接下來隋波買買買的“清單”上，還有更多的目標： 比如AuthenTec（指紋識別）、Siri（語音識別）、DeepMind（阿爾法狗）…… 不斷搶先收購這些具有未來價值的核心技術公司， 就可以讓星河系在智能手機領域，始終保持技術的領先優勢。 此外，百度和Google的競爭， 在移動互聯網時代，還在于如深度學習、人工智能等“黑科技”方面。 隋波準備繼續趁著未來十年里，中美關系相對“友善”。 加強對硅谷頂尖AI科學家的“搶奪”！ 以XFI研究院為核心，打造“百度大腦”、“小度”智能音箱等AI產品。 將會在移動搜索、新一代電商、AIoT等未來移動互聯網的核心業務方向，進行提前布局。 畢竟歸根結底， 互聯網公司，依然是以技術為驅動的科技企業。 人才、技術和產品才是核心。 商業模式，只是在這些核心基礎上的商業化延伸…… 這是國外。 國內同樣需要進一步布局： 從老馬和老李的動作來看， 他們依然沒有看明白，星河系的戰略布局…… 并不是簡單的把業務線“多元化”來形成協同，或者簡單的“生態”。 其實隋波已經提醒他們了——“互聯網”。 不過，沒有到移動互聯網時代。 尤其是，以4G為代表的網絡傳輸速度和大規模數據傳輸的出現。 “互聯網”真正的價值，還體現不出來…… 所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些“純互聯網”模式。 但隋波已經看到， 進入06、07年，隨著國內互聯網發展的速度加快。 其實已經有很多優秀的“互聯網”模式公司出現了。 雖然現在他們還顯得非常“弱小”…… 除了像已經被隋波投資的，在線旅游領域的攜程、去哪兒。 比如，教育領域。 如今依然是新東方一枝獨秀。 但一家中小學在線教育網站，其實發展也很好。 那就是創立于2003年的“學而思網校”（原奧數網）。 未來它將改名為“好未來”，成為中國互聯網公司市值排名前十的教育巨頭！ 又比如， 醫療領域的好大夫在線、丁香園； 金融證券服務領域的恒生電子、東方財富…… 像教育、醫療、金融等這些互聯網細分賽道，現在雖然都不起眼。 但市場卻非常大！ 到了移動互聯網時代，國內網民數量到十億量級的時候。 它們就將會是互聯網巨頭們，非常重視的競爭領域。 星河系現在就提前布局…… 這個護城河，就深的沒邊了！ 易趣、百度、易迅等公司的戰略投資部，現在也都成立了。 除了對主業強化，進行核心業務和產業鏈的延伸投資之外…… 也需要進一步布局這些細分賽道了。 過完春節之后， 外界的紛擾并沒有影響隋波。 他開完戰略會之后，就和張奕詳談了一次。 由于不久后，隋波就要開始他的“全球旅行”，要去各國游說“結盟”。 國內在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。 他將統籌協調易趣、百度等各公司的戰投部門、鵬波資本等，進行國內一系列的投資布局。 隋波甚至給他一個“特權”。 如果有類似永樂這樣，傳統領域的上市公司體量級的優秀標的，有合適的機會，張奕也可以先行接洽。 等最后需要隋波出面或拍板的時候，再由隋波最終決斷。 除了公司的事情外， 隋波還抽時間解決了葉薇的問題…… 他親自給中金的云總打電話。 感謝了中金多年來對葉薇的照顧，并幫葉薇辭了職。 然后，為葉薇注冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責任），注冊資金1000萬。 最后，以葉子投資為GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信托為LP（有限合伙人），投資1億美元，注冊成立薔薇資本（Rosecapital）。 薔薇資本的定位，是專注于國內文化創意產業股權投資的私募基金。 投資范圍包括早期、中期的VC投資和中后期的PE投資。 葉薇擔任薔薇資本創始及執行合伙人。 隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思…… 他精挑細選的，從各大風投機構挖來了一批牛人。 其中包括： 李穎（KPCB合伙人）擔任基金合伙人兼董事總經理； 洪婧（泛大西洋資本董事總經理，哈佛MBA）擔任基金合伙人兼董事總經理； 方愛之（斯坦福MBA、方風雷之女）擔任投資總監。 她們三人將和葉薇一起，組成薔薇資本的高管團隊，“投資管理委員會”。 隋波直接給薔薇資本組建了一個“娘子軍團”…… 關鍵是， 這幾個人在隋波前世，都是風投圈里非常有名的“小母牛”！ 李穎就不用說了。 前世是老馬的“云鋒基金”聯合創始人兼董事總經理，號稱是“美女學霸”、“馬云的幕后操盤手”，而且背景深厚。 洪婧也超強，前世是高瓴資本合伙人兼董事總經理，還是水木出身。 方愛之雖然年輕一點，但她老爸強啊！ 老方一路過來，歷經中金副總裁、中銀香港總裁，現在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。 隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。 有這么幾個小牛幫她。 葉薇也能輕松一點…… 傳奇1997 第三百五十八章 新布局
對老馬和老李的策略，隋波也很理解。 在前世， 無論是前期的BAT，還是后來的TMD。 互聯網江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力于穩固自身賽道的領先地位的同時。 不斷試圖進攻競爭對手的腹地，并在眾多的細分領域投資布局。 在狙擊對手的同時， 擴充自身的生態體系，加深護城河！ 這幾乎就是貫徹了中國二十多年互聯網發展史的“主線”之一…… 只不過， 由于這些公司早已在自身核心業務上，建立了強大的競爭壁壘。 競爭對手們的進攻，大多是“無功而返”、“折戟沉沙”。 要知道， 所謂“領先優勢”，可并不是進入一個市場“早”，這么簡單…… 而是通過早期進入， 經歷過市場發展的各個階段，所積累下來的： 經驗豐富的人才、團隊、組織模式； 業務運營、技術和產品研發理念和模式； 用戶的品牌認知度和“情感認同”…… 等等諸多細節優勢，所共同構成的“全方位優勢”！ 同時，還有一個“生死攸關”的關鍵點。 決策和方向的正確性！ Google不是第一個做搜索的，Facebook不是第一個做社交網站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的…… 國內也同樣， 騰訊不是第一個做即時通訊軟件的、阿里不是第一個做電子商務的、百度也不是第一個做搜索的； 美團不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的…… 但是他們在最后，卻成為了該領域內的“霸主”！ 原因就在于， 在行業發展的關鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！ 但這些決策的正確， 都是來源于他們對自身業務多年深入鉆研和積累。 所形成的某種“直覺”，和深入思考。 當他們換了另一個賽道和陌生的業務領域時， 就不靈了…… 前世一直到2020年， 阿里還在不懈通過“釘釘”和“夸克”，向社交和搜索發力。 甚至在老馬“發誓”不進入的游戲業務上，不斷加強布局； 騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結合微信搜一搜，再次發力搜索； 百度雖然沒落了不少，一直在“AllInAi”。 但依然不忘電商和社交夢： 先后推出過“百度Mail”、進軍直播電商； 先后推出“百度Hi”，和一堆移動社交APP如“正鯨說”、“一起吧”等，想從社交細分賽道進攻，重現早年貼吧的輝煌。 此外，百度還在內容生態上大肆投資布局，意指騰訊和頭條…… BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。 美團進軍網約車、滴滴進軍外賣。 頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬杠BAT…… 歸根結底， 這都是因為互聯網行業的特性所決定的。 贏家通吃，強者恒強！ 建立生態體系， 不僅可以讓平臺的粘性變得更強，幫助互聯網巨頭挖掘更多的流量。 也因為生態具有極強的擴展性，互聯網巨頭們可以借此拓展新的收入來源…… 不過，這其中只有美團的王興，效率最高。 他以“任何業務邊界擴張的本質，都是企業核心能力的合理延伸”的理論，按部就班的擴張。 從團購進入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅游、……，甚至電商！ 順著業務模式的外延來擴張， 結果每殺入一個新領域，就掀起一片血雨腥風。 成為這個市場的新老大，或者強有力的挑戰者！ 小王的這個生態布局能力，還是非常強悍的！ 但也正是因此， 像搜索、社交、電商這些互聯網核心業務之間，卻因為商業邏輯的區別非常大。 哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。 也無法真正在商業模式跨度這么大的多個領域，都占據領先。 由此可見， 隋波這個“重生者”的恐怖之處了…… 他完全是靠著“開掛作弊”，又有天時地利人和的因素。 才形成了如今星河系， 近乎無解的“強勢”局面！ 天時：隋波在97年互聯網蠻荒期就開始創業，幾乎是親手開啟和建立了國內電商、搜索、社交的商業模式！ 地利：身在帝大、地處中關村，是國內互聯網發源地，也是人才聚集地，網絡基礎設施相對最好。 獲得了大量的早期中國互聯網的優秀人才和核心用戶！ 人和：讓專業的人做專業的事。 前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統IT銷售人才做電商、做過Chinaren的周楓許朝軍做社交。 并且在收購騰訊后，更是“用人不疑”的直接讓小馬哥全權負責…… 而隋波自己， 則非常有自知之明的退居幕后，只負責戰略和方向的決策！ 此外，為了進行公司在業務核心基因上的培養。 他很早就進行了業務拆分， 把電商、搜索、社交獨立，并且拆分開，讓他們各自發展。 只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機制。 同時，隋波又憑借著“先知”的優勢， 在公司發展的每一個關鍵的轉折點上， 都做了正確的方向決策！ 易趣搶先進入C2C；百度不斷的進行技術和產品創新；易迅以即時通訊和游戲為基礎打造互娛內容產業群…… 正是這么多無法復制的因素，都被他“后無來者”的結合起來…… 才形成了如今的“星河系”！ 老馬、老李他們現在想“照貓畫虎”。 到最后， 怕也只能是“畫虎不成反類犬——弄巧成拙”！ 所以，對于阿里和必應的“新動作”。 不僅隋波不以為然。 就連星河系的合伙人們，也都沒有什么特別的感覺…… 這也是星河系這么多年來， 經歷無數風雨，依然穩居國內互聯網行業“老大”地位，所形成的團隊自信。 阿里進入搜索和B2C；必應進入C2C？ 這是什么鬼？鬧著玩呢？ 主業都打不過我們，搞副業就行了？ 大家隨意聊了幾句之后，都各忙各的去了…… 隋波見狀，也很是感慨。 現在再也不會出現，當年剛創業的時候。 偶爾市場上某個競爭對手有什么動作，這幫家伙就慌慌張張的來找自己出主意。 然后自己“淡定自若”的在他們面前裝一回逼…… 這樣的美好時光了！ 不過沒關系， 以后到移動互聯網時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機和風波。 他在這幫家伙們面前“裝逼”的機會。 還多的是呢！ 在易趣、阿里、必應等公司陷入“電商混戰”，讓業界熱鬧不已時。 隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠的未來…… 之前他的所有布局，都是為了“迎接新時代”的到來。 無論是芯片、操作系統、智能手機的這些布局，都是為了和蘋果、Google等國外巨頭“搶占”賽道： 搶先收購Android和Youtube，直接“折斷”了Google未來“起飛”的兩個翅膀； 搶先收購S.A.semi，除了是為了自身的移動芯片研發外，也有阻礙蘋果自研芯片的意圖。 就算讓蘋果先發布Iphone，也是出于戰略全局的考慮…… 隋波還是會在關鍵時刻，出手狙擊Iphone的！ 但這些都只是前期布局。 接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠的層面，進一步深入布局！ 什么是重生者？ 重生者就是每一步都比你快，比你早…… 走你的路，讓你無路可走！ 所以，接下來隋波買買買的“清單”上，還有更多的目標： 比如AuthenTec（指紋識別）、Siri（語音識別）、DeepMind（阿爾法狗）…… 不斷搶先收購這些具有未來價值的核心技術公司， 就可以讓星河系在智能手機領域，始終保持技術的領先優勢。 此外，百度和Google的競爭， 在移動互聯網時代，還在于如深度學習、人工智能等“黑科技”方面。 隋波準備繼續趁著未來十年里，中美關系相對“友善”。 加強對硅谷頂尖AI科學家的“搶奪”！ 以XFI研究院為核心，打造“百度大腦”、“小度”智能音箱等AI產品。 將會在移動搜索、新一代電商、AIoT等未來移動互聯網的核心業務方向，進行提前布局。 畢竟歸根結底， 互聯網公司，依然是以技術為驅動的科技企業。 人才、技術和產品才是核心。 商業模式，只是在這些核心基礎上的商業化延伸…… 這是國外。 國內同樣需要進一步布局： 從老馬和老李的動作來看， 他們依然沒有看明白，星河系的戰略布局…… 并不是簡單的把業務線“多元化”來形成協同，或者簡單的“生態”。 其實隋波已經提醒他們了——“互聯網”。 不過，沒有到移動互聯網時代。 尤其是，以4G為代表的網絡傳輸速度和大規模數據傳輸的出現。 “互聯網”真正的價值，還體現不出來…… 所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些“純互聯網”模式。 但隋波已經看到， 進入06、07年，隨著國內互聯網發展的速度加快。 其實已經有很多優秀的“互聯網”模式公司出現了。 雖然現在他們還顯得非常“弱小”…… 除了像已經被隋波投資的，在線旅游領域的攜程、去哪兒。 比如，教育領域。 如今依然是新東方一枝獨秀。 但一家中小學在線教育網站，其實發展也很好。 那就是創立于2003年的“學而思網校”（原奧數網）。 未來它將改名為“好未來”，成為中國互聯網公司市值排名前十的教育巨頭！ 又比如， 醫療領域的好大夫在線、丁香園； 金融證券服務領域的恒生電子、東方財富…… 像教育、醫療、金融等這些互聯網細分賽道，現在雖然都不起眼。 但市場卻非常大！ 到了移動互聯網時代，國內網民數量到十億量級的時候。 它們就將會是互聯網巨頭們，非常重視的競爭領域。 星河系現在就提前布局…… 這個護城河，就深的沒邊了！ 易趣、百度、易迅等公司的戰略投資部，現在也都成立了。 除了對主業強化，進行核心業務和產業鏈的延伸投資之外…… 也需要進一步布局這些細分賽道了。 過完春節之后， 外界的紛擾并沒有影響隋波。 他開完戰略會之后，就和張奕詳談了一次。 由于不久后，隋波就要開始他的“全球旅行”，要去各國游說“結盟”。 國內在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。 他將統籌協調易趣、百度等各公司的戰投部門、鵬波資本等，進行國內一系列的投資布局。 隋波甚至給他一個“特權”。 如果有類似永樂這樣，傳統領域的上市公司體量級的優秀標的，有合適的機會，張奕也可以先行接洽。 等最后需要隋波出面或拍板的時候，再由隋波最終決斷。 除了公司的事情外， 隋波還抽時間解決了葉薇的問題…… 他親自給中金的云總打電話。 感謝了中金多年來對葉薇的照顧，并幫葉薇辭了職。 然后，為葉薇注冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責任），注冊資金1000萬。 最后，以葉子投資為GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信托為LP（有限合伙人），投資1億美元，注冊成立薔薇資本（Rosecapital）。 薔薇資本的定位，是專注于國內文化創意產業股權投資的私募基金。 投資范圍包括早期、中期的VC投資和中后期的PE投資。 葉薇擔任薔薇資本創始及執行合伙人。 隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思…… 他精挑細選的，從各大風投機構挖來了一批牛人。 其中包括： 李穎（KPCB合伙人）擔任基金合伙人兼董事總經理； 洪婧（泛大西洋資本董事總經理，哈佛MBA）擔任基金合伙人兼董事總經理； 方愛之（斯坦福MBA、方風雷之女）擔任投資總監。 她們三人將和葉薇一起，組成薔薇資本的高管團隊，“投資管理委員會”。 隋波直接給薔薇資本組建了一個“娘子軍團”…… 關鍵是， 這幾個人在隋波前世，都是風投圈里非常有名的“小母牛”！ 李穎就不用說了。 前世是老馬的“云鋒基金”聯合創始人兼董事總經理，號稱是“美女學霸”、“馬云的幕后操盤手”，而且背景深厚。 洪婧也超強，前世是高瓴資本合伙人兼董事總經理，還是水木出身。 方愛之雖然年輕一點，但她老爸強啊！ 老方一路過來，歷經中金副總裁、中銀香港總裁，現在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。 隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。 有這么幾個小牛幫她。 葉薇也能輕松一點…… 傳奇1997 第三百五十八章 新布局
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