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第三百三十七章 亂成一鍋粥

更新時間:2020-09-11  作者:狂花非葉
傳奇1997 第三百三十七章 亂成一鍋粥
春節過后,3月2日3月4日。

星河集團合伙人會議暨2007年集團戰略會,在廈門海悅山莊酒店召開。

在這次會議上,

隋波以從未有過的鄭重態度,對所有合伙人和核心高管宣布:

“屬于移動互聯網的新時代,就要來了!”

這次會議還形成了一系列重要決定:

1、增選曹國偉(新浪)、周光平(星漢)、崔倩(集團)三人為合伙人。

星河集團合伙人數量,增加到29人;

2、確定了07年度集團重點工作目標:

立足互聯網核心業務,加快推進“開放平臺”戰略;

做好“Allin”移動互聯網,轉型“超級APP生態體系”的團隊、技術、產品準備;

3、再次明確“云計算”和“大數據”戰略對集團的重要意義。

隋波特別強調:

“星河集團的核心競爭力,

就是要做互聯網產業的“基礎設施”(云計算)和“數據平臺”(大數據)。

這一點,

到了移動互聯網時代,會變得更加關鍵和重要!

因為,以智能手機為代表的移動智能終端,

因為體積和芯片等硬件的物理限制,將會比PC時代更依賴于“云端”和大中臺的計算能力;

同樣,智能手機設備的特殊性(如語言、位置、身體信息等)和“個人用戶”使用模式。

將會隨之產生比PC時代,更加精準,更加多樣化的海量數據。

而到那時,

“數據”,將會成為互聯網公司最重要的資源!

如果能夠把數據打通,并通過數據化運營……

就將為集團所有的業務和產品,創造無數突破和創新的可能性!”

隋波只舉了一個例子,

就讓在場的所有人,頓時感覺有些“毛骨悚然”!

“大家都知道,智能手機里有GPS定位功能。

我們可以通過APP,來獲得相應的用戶位置數據。

不需要復雜的計算,就可以分析出很多的用戶信息……

比如,

周一到周五,早上8點你從一個地方A出發到達地點B,然后下午6點又從B回到A。

我們就可以判斷出,你是一個上班族。

早上出發地點是你的家,到達地點是你的工作地點;

而結合從A到B的運動軌跡,我就可以判斷出,你是開車上班還是公共交通上班。

另外通過定位,還可以知道你是不是和另外一個固定的人,晚上都待在家里。

就可以判斷你是否有伴侶。

再通過分析你伴侶經常出沒的地方,比如學校、嬰兒用品店等。

就可以判斷出,你是否有孩子,孩子多大了……

這還只是位置數據!

如果再加上你的聊天數據、你訪問過什么網站、搜索過什么內容、購買過什么商品……

你們想象一下。

一個用戶的個人信息、家庭情況、生活需求……

一切的一切,都可以通過大數據分析出來!

這是什么概念?”

隋波這段話,

“生動形象”的把大數據的“恐怖之處”,解釋的淋漓盡致!

讓在座的所有合伙人臉色都變了,

頓時生出一種“汗毛豎起”的驚悚感!

“波總,這是不是涉及到用戶的個人隱私……”有人提問。

隋波目光深注:

“是的,在移動互聯網時代。

用戶的個人隱私被泄露,將會是一個非常嚴重的問題!

這也是我今天,要強調云計算和大數據戰略的原因!

我們必須要有一整套用戶隱私保護的方案。

并且積極和國家有關部門配合,在網絡安全和用戶信息安全方面做很多工作……

當我們有這個意識時,

用戶的數據放在我們這里,就會比被其他公司掌握更好!”

這一下,所有合伙人一致同意。

把以王堅博士為首的“易趣云”項目,

放在集團戰略計劃中,重中之重的位置!

4、確定了07年集團另一項重點工作,“創業十周年”慶典活動。

各公司將會在今年,

每個月都進行“專題”營銷活動,來配合慶典。

除了原有的“易趣618大促”、淘寶“雙11”購物節外,

百度在3月(百度網站上線月)將推出一系列新產品:

百度應用引擎(BaiduAppEngine)、百度指數(搜索權威的關鍵詞數據分析)、百度網盤(個人云存儲)等。

繼續通過技術和產品創新,來引領搜索引擎市場的方向。

易迅會在7月(騰訊成立)、8月(易信成立)兩個月里。

開展“海內網高校巡演”活動,繼續深入耕耘高校社交市場;

總而言之,這一系列舉措背后的目的,

都是為了借著這次的“十周年慶典”,

進一步鞏固星河系在國內互聯網領域的“霸主”地位!

此外,除了集團層面的戰略性問題外,

在這次會議上,還討論了一些比較重要的公司業務問題。

比如,對于張勇提出:

淘寶希望建立一個類B2C的“Tmail”。

以更嚴格的準入標準篩選優質商戶(企業為主),來解決淘寶目前存在的商品品質、服務等問題。

但是這一平臺的模式,顯然和易趣現有的B2C“開放平臺”產生了同質化的沖突,會形成內部競爭。

對于這一問題,大家討論的很激烈。

最后還是隋波拍板。

易趣現在的重點工作,是“新零售”戰略。

而且目前易趣的自營業務,占了公司整體營收的90以上。

從交易平臺的角度來看,

淘寶的確更有優勢,可以使試一試。

不過易趣的“開放平臺”也可以繼續搞……

“賽馬機制”嘛,

看誰跑的更快,更好!

內部保持一些適當的良性競爭,也是允許的。

他還給“TMail”取了個名字,“天貓”。

正所謂,“攘外必先安內”。

進入2007年,

隨著蘋果Iphone的發布,在智能手機市場的“世界大戰”即將打響了……

隋波接下來,首先就要解決星漢的三大問題:

第一是全球市場進入和銷售問題。

這就需要和各國的電信運營商,一一分別進行談判;

第二是全球供應鏈和供貨商問題。

這也需要和像高通、三星、夏普等眾多廠商進行談判。

要知道,庫克之所以能接任老喬的CEO,正是他在蘋果供應鏈管理上的強大能力!

玩硬件,供應鏈管理才是高利潤的真正來源……

第三,則是最要命的專利問題。

這個就更復雜了:

微軟擁有大量的基礎操作系統核心專利,Android系統必須要獲得這些專利授權;

Sun公司擁有Java,而Java也是Andriod系統的主要開發語言。

雖然Java是開源,但是Sun擁有版權。

前世09年甲骨文收購Sun之后,就因為Google沒有獲得Sun的授權,提起了“天價”訴訟索賠。

這個麻煩最好也提前解除掉……

智能手機手還涉及大量其他的基礎通信專利。

也需要和像高通、諾基亞、愛立信之類擁有此類專利的公司,溝通專利授權問題。

只要解決掉這三個關鍵問題,

隋波就可以放手和蘋果老喬,好好過過招!

他預計今年內,

自己估計是要來一次“全球巡回拜訪”了……

所以,在走之前,他必須要安排好國內的事情。

而最好的防守,無疑就是進攻!

這次,隋波就準備借著公司“十周年慶典”的名義。

讓旗下各個公司,全都“動起來”!

隋波和星河系合伙人們,在廈門開戰略會。

布局移動互聯網,布局未來的云計算和大數據,籌劃今年的“攻勢”之際。

中國互聯網江湖中的那些“梟雄”們,

一個個的,也都沒有束手待斃的“自覺”……

同樣在3月,

剛過完元宵節,老馬就帶著阿里高管們,召開了“寧波會議”。

在這次阿里的戰略會上,

幾乎所有的內容,都是在討論怎么和“星河系”競爭!

隋波現在給老馬帶來的壓力太大了……

因為他漸漸發現,

隋波似乎每一步,都在在了他的前面!

當年他99年回錢塘創業的時候,隋波的易趣主做B2C。

但是老馬判斷,國內沒有足夠的基礎設施和硬件條件來B2C。

所以他選擇了B2B的外貿方向。

雖然事實也證明,他的選擇沒錯,

在阿里的“基本盤”,B2B市場上。

現在阿里已經在國內“君臨天下”,打敗了所有的對手。

但是這時候一回頭,

才發現隋波的B2C,居然也越做越大了……

這不科學啊!

隋波居然靠著網吧、無線增值、網游等亂七八糟的業務,生生把B2C業務養大了……

國內物流、倉儲、支付等基礎設施不行。

隋波就干脆自己建!

這下老馬感覺到麻煩大了。

正好03年非典,

老馬干脆一不做二不休,殺入了門檻比較低的C2C市場。

這時候,易趣系的淘寶,已經做到了C2C市場的第一。

靠著“阿里鐵軍”的強悍執行力和B2B業務積累的商戶資源,阿里把一淘(阿里媽媽)還是做了起來。

更靠著雅虎的10億美金,獲得了打“持久戰”的彈藥補充。

三年下來,

兩家“合力”打敗了Ebay趣拍。

阿里更是搶走了Ebay20左右的市場份額,沖到了C2C市場第二的位置。

這時候,老馬發現,

一淘很難再搶到淘寶的份額了……

而電商市場是個贏家通吃的市場!

說實話,第二活的很累。

現在一淘和當初的Ebay趣拍,其實也沒什么不同……

必須要另辟蹊徑,想別的辦法突破才行!

用老馬的話說:“打不過去的時候,繞過去再打!”

有趣的是,

他和張勇一樣,也看到了B2C市場……

老馬發現,

易趣的B2C還是像傳統零售渠道一樣,做的是自營銷售那一套!

尤其是最近,易趣接連收購了永樂、大中。

隋波也在高談“新零售”,號稱要改變傳統零售行業。

這都沒錯,

老馬還挺佩服隋波的思路的……

但同時,他也發現了一個巨大的空白市場——B2C“平臺”!

早在03年,投資人問老馬,最好的商業模式是什么?

當時老馬的回答是:

“全世界最好的商業模式是國家。

地不是它的,但它可以賣地,不過多大的企業,都要交稅。”

從那時起,

老馬就決定做Marketplace(市場),做基礎設施!

C2C市場現在格局穩固,不好突破。

那么,在C2C的基礎上,做升級呢?

做B(C)2C!

把賣家升級,把商品質量升級,把交易場景升級——從“集市”升級到“賣場”!

這個差異化的核心競爭力,不就出來了?!

這個想法讓老馬很興奮。

他在戰略會上提出并討論之后,孫彤宇等淘寶管理層也非常。

當下做了決定,阿里要進軍B2C市場!

此外,在這次阿里的戰略會上,

老馬還就收購雅虎中國后的整合情況,進行了反思。

認為將雅虎中國定位為門戶是個錯誤。

現在互聯網流量的入口已經從門戶再向搜索轉移,而集團對一搜的和力度之前是不夠的……

他決定把雅虎中國和一搜合并,改稱為“雅虎搜索”。

并將業務架構歸納為“達摩五指”:

誠信體系(誠信通)、市場體系(B2B、一淘)、搜索體系(雅虎搜索)、軟件體系(阿里軟件)、支付體系(誠信通)。

搜索的重要性還在于,

不僅可以大幅提升對Marketplace(市場)的體驗,而且還可以增加“效果”這一盈利模式。

同時,作為對抗星河系的戰略之一。

搜索,也將是阿里下一個重點戰略方向!

且不說阿里這邊蓄勢待發。

帝都,中關村,聯想國際大廈12層。

很久沒有出現在隋波視線里的必應老李,也在公司的管理例會上慷慨陳詞:

“目前國內互聯網行業里,成熟的商業模式只有三種:

、電商、游戲!

隋波的星河系,就是靠著易趣的電商業務起家的……

阿里的一淘自從和我們合作之后,從我們這里獲得的流量高達80!

而且隨著電子商務信息的海量增長,

淘寶、一淘這樣的C2C交易平臺管理的交易信息,已經達到數千萬條甚至上億條……

而管理海量信息,正是我們必應這樣的搜索公司的優勢。

我仔細分析過,

一淘為什么無法打敗淘寶?

最核心的一點,就是淘寶和百度形成了有效的協同!

用戶從搜索商品時,能夠直接進入淘寶的商品頁面,直接進行訂購。

反過來,淘寶的海量商品信息,又豐富了百度的數據庫積累。

同時,淘寶和百度,服務的都是中小型企業客戶。

客戶群體是相通的,兩者相輔相成,業務互補!

所以,我認為,

C2C電商搜索引擎的組合,就是針對中小型客戶最佳的商業模式!

我們必應有流量,完全可以自己做,為什么要給一淘引流呢?

我決定,百度要進軍C2C電商市場!”

高管中有人問:

“我們現在和一淘是合作伙伴,如果我們自己做電商的話……,阿里會不會有戒心?”

老李意味深長的笑笑:

“現在你們明白,為什么很早之前,百度就屏蔽了一淘的所有數據了吧?”

在面對強大的“星河系”。

阿里和必應,兩家本來結盟互相取暖的合作伙伴。

卻在這一刻,各自選擇了新的方向……

這就是商場,

所有的“盟友”,各自考慮的,始終都是自身的利益!

3月18日,

淘寶宣布推出“天貓商城”(TMail),開始進入B2C市場!

這讓業界和媒體一片嘩然……

這難道就是傳說中的,“我狠起來連自己都打?”

作為易趣的子公司,淘寶這是要造反?

錢塘那邊,

老馬一聽到這個消息,

頓時心里就是一驚,壞了!

又被隋波搶先一步!

3月20日,

阿里對外宣布,

一搜和雅虎中國合并,未來雅虎中國的業務重點方向將轉向搜索領域。

雅虎中國新首頁由門戶類的充實變成簡潔直觀的搜索條。

雅虎中國的域名改為(.cn),而“一搜”()服務也已經關閉。

在地址欄敲入其域名后,在彈出一段動畫和“一搜深情謝幕,雅虎搜索全新登場”的文字后,自動進入到雅虎中國的首頁……

同時,阿里還宣布,

一淘網將推出“一淘商城”(maill.),也正式進軍B2C市場!

3月21日,

必應對外宣布:

成立電子商務事業部,正式進軍電商!

并把這個C2C交易平臺命名為“有啊”()……

正準備啟程的隋波,看到這幾個消息,都樂了。

不就是推出了個天貓嗎……

這是怎么了?

捅了馬蜂窩了?

晉西北亂成一鍋粥了啊……

傳奇1997 第三百三十七章 亂成一鍋粥

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