第二百四十五章 請回答2004
更新時間:2020-06-23 作者:狂花非葉
傳奇1997 第二百四十五章 請回答2004
從易趣離職的許朝軍很風光。 幾乎每天都有媒體傳出，有關他“花落誰家”的消息。 像盛大的老陳、創立千橡互動的陳一舟、甚至搜狐老張等業界大佬，都向他伸出了橄欖枝。 作為從國內巨頭易趣系出走的，職位最高、名氣最大、隋波的核心“創始團隊”元老之一、神秘的易趣系“合伙人會議”中的“大佬”。 許朝軍幾乎是自帶流量…… 無數的媒體邀約， 期待能從他嘴里打探出，易趣系成長過程中的“內幕”和傳奇背后的故事。 無數互聯網公司希望邀請他加盟，帶去易趣系的運營經驗和戰略思路； 無數的風險投資商找上門來。 直接就說，無論許朝軍想做什么，只要他準備創業，他們就投資！ 這一切的狂熱背后，是一個非常樸素的原因： 這是解開易趣系“神話”般成長之路的突破口！ 一直以來，業界都猜測： 從大學開始就跟隨隋波一起創業的這群“合伙人”，才是易趣系一路成長到今天的真正原因。 “集體智慧”！ 這才能解釋，為什么隋波一個年僅十幾、二十歲的年輕人，會如此“妖孽”！ 與其說，易趣系是“隋波和他的18門徒”…… 不如說，這是一個“天才云集的團隊”！ 當然，隋波作為團隊的領袖，也非常厲害就是了。 至少這樣的解釋，才是大家能夠理解的范圍內…… 不過，許朝軍這時候，還是有點自知之明的。 隋波的“恐怖”，沒有誰比他這樣一路跟隨的人更清楚了…… 信口開河的后果，是很嚴重的！ 所以，他依然還是比較低調，謝絕了大部分采訪。 只是學著隋波，接受了業內比較權威的《互聯網周刊》的訪問。 在采訪中，許朝軍也解釋了： 離職并不是因為易迅收購趣游的變動，只是他自己的個人原因，希望在創業多年后，能沉淀一下，尋找自己更喜歡的方向。 他也非常感激當年隋波能夠引導他，走進互聯網創業的世界。也感謝了其他伙伴和曾經的同事支持…… 總之還是比較官方的語言。 在熱鬧了一陣，許朝軍的離職風波漸漸平息之后。 就在盛大上市前夕，他卻加盟了盛大，正式出任盛大網絡CEO。 和老陳、唐駿組成了盛大新的三叉戟！ 這兩年，盛大發展很快，連續幾款代理的游戲都大獲成功。 羽翼漸豐，野心很大的老陳，已經開始脫離易趣的“游戲運營平臺”，自建渠道。 成為了游戲行業中，追趕趣游最緊的競爭對手。 對于許朝軍轉投“敵營”，合伙人中那些水木的伙伴們，都有些氣憤。 尤其是現在執掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣游的小伙伴。 都有種被老許“背叛”的感覺。 隋波對此倒是看得很淡，他笑稱：“咱們的業務基本上覆蓋了互聯網的所有領域，老許無論是在哪個方向創業都會跟咱們對上，這是正常。 只是，脫離了團隊，就只能靠他自己了！ 希望他過得好吧……” 這些年，在隋波的帶領下，易趣一路基本上沒有遇到大的失敗和坎坷。 沒有人知道這個過程中， 他每天都在不斷的思考，殫精竭慮的未雨綢繆； 甚至無數個不眠之夜，都在反復斟酌，怎么才能躲過那些大環境的風浪，公司成長過程中遇到的各種問題。 從公司文化、價值觀、愿景； 到什么時間進入什么業務，調配資源、人才，確定方向； 整風，不斷調整架構，自我變革和升級…… 管理、財務、技術、產品、市場、營銷，任何一個環節，他都是親自在盯著。 要不是重生一世，有著曾經的工作經驗和對歷史的熟知，又在巨大的壓力下不斷的自我學習和成長，就算是隋波，也不一定能挺過來！ 這個時代有多少嬌子？ 強如老馬、小馬、老李、老周這些人，也都曾經歷過慘痛的失敗。 許朝軍不像周楓，甚至不像周杰，他沒有真正做過一把手，始終都是負責一個方面。 說實話，隋波不看好他在盛大的前景。 老陳對他的期許越高，將來或許他會跌的越重！ 不過，既然許朝軍已經離開了。 隋波也只能是祝福他了…… 經過這件事后，也給隋波提了個醒。 雖然在前世， 人們都普遍習慣把2005年，視為是互聯網第二次浪潮的開端。 甚至還產生了一批非常有名的“05級”公司。 58同城、趕集、去哪兒、奇虎360、校內、YY、土豆、豆瓣、汽車之家、51、56、9158、PPTV…… 這些令人耳熟能詳的網站和公司，都是在這一年里成立。 在中國互聯網短短十幾年的歷史中，從沒有哪一年像2005年這樣，無數未來的群體性人物在默默生根，并在之后的幾年里，群星璀璨。 甚至BAT真正奠定巨頭的根基，也是在05年…… 老馬以付出40股權，未來無數股權糾葛的沉重代價，拿到了雅虎中國和10億美金。 這筆錢為淘寶最終戰勝Bbay易趣，奠定電商帝國雛形功不可沒； 騰訊在這一年，重點做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail，并為其開設騰訊廣州研究院，無意中打下了騰訊在移動互聯網時代的第二次騰飛根基。 百度則是在這一年上市，首日掛牌，百度股價高達120美元，很快以高達354的漲幅，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。 老李一時風光無二。 當時，耶魯大學經濟學教授陳志武曾評價：在對科技進步的激發作用上，我認為‘神舟六號’的作用還不如百度來得大。 如此輝煌，如此耀眼的2005年…… 而真正身處這個時代，隋波才發現， 新的浪潮，早已在04年就開始起勢，并漸成星火燎原之勢！ 任何事情都不是突然發生的。 海嘯在出現之前，海底的地震早已山崩地裂； 臺風在來臨之前，深海中早已風云聚會； 火山在噴發之前，巖漿早已沸騰到了極點…… 那些集中在05年出現的現象級公司背后， 其實是早在04年，就已經開始逐漸火爆起來的互聯網創業環境！ 這時的帝都、魔都等大城市中， 已經出現了各種各樣的互聯網創業者聚會。 像在國貿、中關村等地的星巴克里，幾乎每周都有兩到三次這樣的聚會。 參加者都是些準備創業或者開始創業的人。 這種景象， 倒是頗有幾分20122014，移動互聯網浪潮來臨、全民創業時期，車庫咖啡的味道。 新一輪互聯網熱潮的來臨， 從星巴克咖啡里那些一臉激動，滿懷夢想的年輕人身上，就已經可以看到端倪了…… 進入雅虎的老周雖然左突右沖，靠著鐵腕和強悍的作風，一方面和雅虎總部不斷斗爭，一方面在電商、門戶、搜索等領域，頻頻發力。但無法決策的痛苦，已經讓他漸覺疲憊。 重新創業的心思開始泛起。 王興已經回國創業。 在美國特拉華大學，他看到水木師哥周楓創立的Facebook，這個“校內網美國版”依然火爆后，才開始反思在水木時，自己是否錯過了加入校內最好的機會？ 社交是一個巨大的市場。 雖然國內有易迅的海內網這個龐然大物，但王興依然感覺，其中不是沒有空間，海內網太大了，很多細分的用戶需求是無法滿足的。 他拉著王慧文等幾個同學，創辦了一個叫“游子圖“的網站，專門面對海外華人用戶服務。 網站的突出功能是，在外國讀書或者工作的人們可以把數碼照片發到國內，用信用卡結賬，他們的家人就可以看到這些圖片。 新一代的互聯網“巨頭”種子，已經開始了他的第一次創業生涯。 也是 曾在法國讀MBA，骨子里充滿浪漫因子的文藝青年王微，在看到國外的照片共享網站Flickr后，激發了做一個“播客”的靈感。 這時博客在國內剛剛開始盛行，王微覺得文字和圖片都沒有視頻更有表現力。 于是他辭去了貝塔斯曼在線中國執行總裁的職務，和幾個朋友開始籌備創建一個能夠分享視頻的網站——土豆網。 也是 莊辰超在看到攜程上市，百度即將上市后，也坐不住了。 曾經兩次創業并小有成就的他，看著同屆的隋波一起絕塵，互聯網創業的激情重燃。 他從美國回國，和曾一起創建過鯊威的戴福瑞，仔細研究了現在的市場。 這位和邵亦波并稱的數學天才做了一系列的數學分析圖表，來計算“如果創辦一家公司，實際價值和收入是多少”，最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅游市場，并決定以旅游搜索的方式切入！ 去哪兒開始啟動了…… 就這樣，在04年的這個時間里， 新一輪互聯網創業的大潮，已經悄然啟動，并逐漸形成了大勢！ 隋波從這次的許朝軍出走事件中， 忽然發現了，易趣系的員工，在外面市場上的受歡迎程度之高！ 再聯想到他好不容易內部挖潛出的，那些未來的人才…… 像現在百度擔任研發主管的陳華、吳世春；剛剛從硅谷XFI研究院回到帝都，進入百度研究院的徐易容等人。 這些人在前世，都是在05年開始創業的！ 他們會不會這時的內心，正在蠢蠢欲動？ 還有其他那些易趣系旗下優秀的核心員工，也別被外人挖走了啊！ 隋波深知，時代大環境對人心態的影響是非常大的。 當越來越多的人投身創業浪潮，媒體不斷的宣傳，外面投資人又不斷引誘拉攏。 一般那些心懷大志向的人，很少能不心動的。 所以，隋波覺得， 應該啟動一個內部創業激勵計劃了！ 高薪資、期權激勵，優越的工作環境和福利，這些能夠穩定的，只是絕大部分普通員工…… 但總有一些特別的人才， 他們有著夢想和不安分的心，渴望成就屬于自己的事業。 他們不會甘于做大公司里的一個“螺絲釘”，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。 他們需要燃燒自己的激情，需要向著夢想和未知的未來狂奔！ 那么，與其讓外面的風險投資來投他們…… 還不如易趣和隋波自己來投資！ 當隋波在合伙人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時， 引起了眾人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。 像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心于工作。 而像小馬哥這種有著典型創業者思維的人，就非常贊成。 他認為互聯網的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。 至于王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。 隋波主要講了幾點： 第一，現在的大趨勢是互聯網新一輪浪潮正在襲來。 大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨干，不可避免的會遇到不斷的挖角。 光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。 畢竟經過多年的積累，這些員工手里的期權套現，已經實現了財務自由。 他們必然會追求更高的人生目標。 而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。 第二，就像小馬哥說的，互聯網的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。 易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團里，很容易產生慣性和懈怠。 這就像是當初劃分大中臺和小前臺一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。 第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。 隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。 最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有后顧之憂的內部創業者，是很難用一種“拼命”的心態來創業的。 所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛： 員工申請內部創業項目，公司進行評估， 如果評估通過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，占2030，也就是40萬到60萬。 當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！ 項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最后可以通過和公司換股的方式，合并回去。 如果創業失敗怎么辦？ 失敗就是失敗，什么都沒有了！ 你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會…… 要么重新想一個項目，看看有沒有機會再次創業成功； 要么，重新應聘，從基層在干起來。 用隋波的話說：“創業需要的是野生動物！ 我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。 而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！ 就是要把他們丟到真正的創業環境里，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，才有可能成功！” 他的這個觀點，也說服了合伙人會議中的絕大多數人。 不久后， 易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信…… 傳奇1997 第二百四十五章 請回答2004
從易趣離職的許朝軍很風光。 幾乎每天都有媒體傳出，有關他“花落誰家”的消息。 像盛大的老陳、創立千橡互動的陳一舟、甚至搜狐老張等業界大佬，都向他伸出了橄欖枝。 作為從國內巨頭易趣系出走的，職位最高、名氣最大、隋波的核心“創始團隊”元老之一、神秘的易趣系“合伙人會議”中的“大佬”。 許朝軍幾乎是自帶流量…… 無數的媒體邀約， 期待能從他嘴里打探出，易趣系成長過程中的“內幕”和傳奇背后的故事。 無數互聯網公司希望邀請他加盟，帶去易趣系的運營經驗和戰略思路； 無數的風險投資商找上門來。 直接就說，無論許朝軍想做什么，只要他準備創業，他們就投資！ 這一切的狂熱背后，是一個非常樸素的原因： 這是解開易趣系“神話”般成長之路的突破口！ 一直以來，業界都猜測： 從大學開始就跟隨隋波一起創業的這群“合伙人”，才是易趣系一路成長到今天的真正原因。 “集體智慧”！ 這才能解釋，為什么隋波一個年僅十幾、二十歲的年輕人，會如此“妖孽”！ 與其說，易趣系是“隋波和他的18門徒”…… 不如說，這是一個“天才云集的團隊”！ 當然，隋波作為團隊的領袖，也非常厲害就是了。 至少這樣的解釋，才是大家能夠理解的范圍內…… 不過，許朝軍這時候，還是有點自知之明的。 隋波的“恐怖”，沒有誰比他這樣一路跟隨的人更清楚了…… 信口開河的后果，是很嚴重的！ 所以，他依然還是比較低調，謝絕了大部分采訪。 只是學著隋波，接受了業內比較權威的《互聯網周刊》的訪問。 在采訪中，許朝軍也解釋了： 離職并不是因為易迅收購趣游的變動，只是他自己的個人原因，希望在創業多年后，能沉淀一下，尋找自己更喜歡的方向。 他也非常感激當年隋波能夠引導他，走進互聯網創業的世界。也感謝了其他伙伴和曾經的同事支持…… 總之還是比較官方的語言。 在熱鬧了一陣，許朝軍的離職風波漸漸平息之后。 就在盛大上市前夕，他卻加盟了盛大，正式出任盛大網絡CEO。 和老陳、唐駿組成了盛大新的三叉戟！ 這兩年，盛大發展很快，連續幾款代理的游戲都大獲成功。 羽翼漸豐，野心很大的老陳，已經開始脫離易趣的“游戲運營平臺”，自建渠道。 成為了游戲行業中，追趕趣游最緊的競爭對手。 對于許朝軍轉投“敵營”，合伙人中那些水木的伙伴們，都有些氣憤。 尤其是現在執掌易迅的周杰、胡琛等人，和很多趣游的小伙伴。 都有種被老許“背叛”的感覺。 隋波對此倒是看得很淡，他笑稱：“咱們的業務基本上覆蓋了互聯網的所有領域，老許無論是在哪個方向創業都會跟咱們對上，這是正常。 只是，脫離了團隊，就只能靠他自己了！ 希望他過得好吧……” 這些年，在隋波的帶領下，易趣一路基本上沒有遇到大的失敗和坎坷。 沒有人知道這個過程中， 他每天都在不斷的思考，殫精竭慮的未雨綢繆； 甚至無數個不眠之夜，都在反復斟酌，怎么才能躲過那些大環境的風浪，公司成長過程中遇到的各種問題。 從公司文化、價值觀、愿景； 到什么時間進入什么業務，調配資源、人才，確定方向； 整風，不斷調整架構，自我變革和升級…… 管理、財務、技術、產品、市場、營銷，任何一個環節，他都是親自在盯著。 要不是重生一世，有著曾經的工作經驗和對歷史的熟知，又在巨大的壓力下不斷的自我學習和成長，就算是隋波，也不一定能挺過來！ 這個時代有多少嬌子？ 強如老馬、小馬、老李、老周這些人，也都曾經歷過慘痛的失敗。 許朝軍不像周楓，甚至不像周杰，他沒有真正做過一把手，始終都是負責一個方面。 說實話，隋波不看好他在盛大的前景。 老陳對他的期許越高，將來或許他會跌的越重！ 不過，既然許朝軍已經離開了。 隋波也只能是祝福他了…… 經過這件事后，也給隋波提了個醒。 雖然在前世， 人們都普遍習慣把2005年，視為是互聯網第二次浪潮的開端。 甚至還產生了一批非常有名的“05級”公司。 58同城、趕集、去哪兒、奇虎360、校內、YY、土豆、豆瓣、汽車之家、51、56、9158、PPTV…… 這些令人耳熟能詳的網站和公司，都是在這一年里成立。 在中國互聯網短短十幾年的歷史中，從沒有哪一年像2005年這樣，無數未來的群體性人物在默默生根，并在之后的幾年里，群星璀璨。 甚至BAT真正奠定巨頭的根基，也是在05年…… 老馬以付出40股權，未來無數股權糾葛的沉重代價，拿到了雅虎中國和10億美金。 這筆錢為淘寶最終戰勝Bbay易趣，奠定電商帝國雛形功不可沒； 騰訊在這一年，重點做了三件事：打敗MSN、成立拍拍網試水電商、收購張小龍的Foxmail，并為其開設騰訊廣州研究院，無意中打下了騰訊在移動互聯網時代的第二次騰飛根基。 百度則是在這一年上市，首日掛牌，百度股價高達120美元，很快以高達354的漲幅，刷新了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。 老李一時風光無二。 當時，耶魯大學經濟學教授陳志武曾評價：在對科技進步的激發作用上，我認為‘神舟六號’的作用還不如百度來得大。 如此輝煌，如此耀眼的2005年…… 而真正身處這個時代，隋波才發現， 新的浪潮，早已在04年就開始起勢，并漸成星火燎原之勢！ 任何事情都不是突然發生的。 海嘯在出現之前，海底的地震早已山崩地裂； 臺風在來臨之前，深海中早已風云聚會； 火山在噴發之前，巖漿早已沸騰到了極點…… 那些集中在05年出現的現象級公司背后， 其實是早在04年，就已經開始逐漸火爆起來的互聯網創業環境！ 這時的帝都、魔都等大城市中， 已經出現了各種各樣的互聯網創業者聚會。 像在國貿、中關村等地的星巴克里，幾乎每周都有兩到三次這樣的聚會。 參加者都是些準備創業或者開始創業的人。 這種景象， 倒是頗有幾分20122014，移動互聯網浪潮來臨、全民創業時期，車庫咖啡的味道。 新一輪互聯網熱潮的來臨， 從星巴克咖啡里那些一臉激動，滿懷夢想的年輕人身上，就已經可以看到端倪了…… 進入雅虎的老周雖然左突右沖，靠著鐵腕和強悍的作風，一方面和雅虎總部不斷斗爭，一方面在電商、門戶、搜索等領域，頻頻發力。但無法決策的痛苦，已經讓他漸覺疲憊。 重新創業的心思開始泛起。 王興已經回國創業。 在美國特拉華大學，他看到水木師哥周楓創立的Facebook，這個“校內網美國版”依然火爆后，才開始反思在水木時，自己是否錯過了加入校內最好的機會？ 社交是一個巨大的市場。 雖然國內有易迅的海內網這個龐然大物，但王興依然感覺，其中不是沒有空間，海內網太大了，很多細分的用戶需求是無法滿足的。 他拉著王慧文等幾個同學，創辦了一個叫“游子圖“的網站，專門面對海外華人用戶服務。 網站的突出功能是，在外國讀書或者工作的人們可以把數碼照片發到國內，用信用卡結賬，他們的家人就可以看到這些圖片。 新一代的互聯網“巨頭”種子，已經開始了他的第一次創業生涯。 也是 曾在法國讀MBA，骨子里充滿浪漫因子的文藝青年王微，在看到國外的照片共享網站Flickr后，激發了做一個“播客”的靈感。 這時博客在國內剛剛開始盛行，王微覺得文字和圖片都沒有視頻更有表現力。 于是他辭去了貝塔斯曼在線中國執行總裁的職務，和幾個朋友開始籌備創建一個能夠分享視頻的網站——土豆網。 也是 莊辰超在看到攜程上市，百度即將上市后，也坐不住了。 曾經兩次創業并小有成就的他，看著同屆的隋波一起絕塵，互聯網創業的激情重燃。 他從美國回國，和曾一起創建過鯊威的戴福瑞，仔細研究了現在的市場。 這位和邵亦波并稱的數學天才做了一系列的數學分析圖表，來計算“如果創辦一家公司，實際價值和收入是多少”，最終指向了一個概率最高的細分市場，在線旅游市場，并決定以旅游搜索的方式切入！ 去哪兒開始啟動了…… 就這樣，在04年的這個時間里， 新一輪互聯網創業的大潮，已經悄然啟動，并逐漸形成了大勢！ 隋波從這次的許朝軍出走事件中， 忽然發現了，易趣系的員工，在外面市場上的受歡迎程度之高！ 再聯想到他好不容易內部挖潛出的，那些未來的人才…… 像現在百度擔任研發主管的陳華、吳世春；剛剛從硅谷XFI研究院回到帝都，進入百度研究院的徐易容等人。 這些人在前世，都是在05年開始創業的！ 他們會不會這時的內心，正在蠢蠢欲動？ 還有其他那些易趣系旗下優秀的核心員工，也別被外人挖走了啊！ 隋波深知，時代大環境對人心態的影響是非常大的。 當越來越多的人投身創業浪潮，媒體不斷的宣傳，外面投資人又不斷引誘拉攏。 一般那些心懷大志向的人，很少能不心動的。 所以，隋波覺得， 應該啟動一個內部創業激勵計劃了！ 高薪資、期權激勵，優越的工作環境和福利，這些能夠穩定的，只是絕大部分普通員工…… 但總有一些特別的人才， 他們有著夢想和不安分的心，渴望成就屬于自己的事業。 他們不會甘于做大公司里的一個“螺絲釘”，不甘心毫無挑戰的從事一份工作。 他們需要燃燒自己的激情，需要向著夢想和未知的未來狂奔！ 那么，與其讓外面的風險投資來投他們…… 還不如易趣和隋波自己來投資！ 當隋波在合伙人會議上，提出這個鼓勵內部創業的提議時， 引起了眾人前所未有的激烈討論，甚至其中不乏反對之辭。 像張奕、宋健這些思維方式還相對傳統的高管，都覺得內部創業這種事，很容易引起員工的人心浮動，心思不穩，不能專心于工作。 而像小馬哥這種有著典型創業者思維的人，就非常贊成。 他認為互聯網的創新往往是從底層的小團隊發起的，這種內部創業的鼓勵，可以更好的激勵那些有想法的員工。 至于王川、周杰這些年輕人，對此經驗不多，更希望聽隋波進一步闡述他的思路。 隋波主要講了幾點： 第一，現在的大趨勢是互聯網新一輪浪潮正在襲來。 大量的創業公司出現，這些公司都急需優秀的人才和有經驗的員工，易趣系的優秀員工和骨干，不可避免的會遇到不斷的挖角。 光靠常規的薪資福利，很難保證這些優秀員工流失。 畢竟經過多年的積累，這些員工手里的期權套現，已經實現了財務自由。 他們必然會追求更高的人生目標。 而內部創業對這些人和一些有想法的員工，則是一個比較好的留住人才的辦法。 第二，就像小馬哥說的，互聯網的創新一定是從很多微小的末端和角落發生。 易趣系現在的體量太大了，在這個大的集團里，很容易產生慣性和懈怠。 這就像是當初劃分大中臺和小前臺一樣，讓更多有創新精神的小團隊冒出來，用比較小的代價，不斷的去試驗那些新的商業模式、新的產品和技術，是一種比較好的創新思路。 第三，對內部創業，也是有嚴格限制和條件要求的。 隋波深知，大公司的內部創業，成功的少，失敗的多。 最重要的原因，就是無法完全營造出真實的創業環境，沒有后顧之憂的內部創業者，是很難用一種“拼命”的心態來創業的。 所以，隋波提出的內部創業的條件，非常嚴苛： 員工申請內部創業項目，公司進行評估， 如果評估通過，公司只投資200萬，你也可以參與投資，占2030，也就是40萬到60萬。 當進行內部創業的過程中，原有的級別、工資、股權全部拿掉！ 項目做好了，公司用風險投資的方法追加投資，最后可以通過和公司換股的方式，合并回去。 如果創業失敗怎么辦？ 失敗就是失敗，什么都沒有了！ 你剩下的只有失敗的經驗教訓，和振作起來，重頭再來的機會…… 要么重新想一個項目，看看有沒有機會再次創業成功； 要么，重新應聘，從基層在干起來。 用隋波的話說：“創業需要的是野生動物！ 我們都知道圈養的動物就是豬、羊，出來是要被別人宰的。 而野生動物是宰別人的，野生老虎是吃人的！ 就是要把他們丟到真正的創業環境里，就像我們當年創立易趣那樣，拼命掙扎求存，才有可能成功！” 他的這個觀點，也說服了合伙人會議中的絕大多數人。 不久后， 易趣系所有員工郵箱中，都收到了隋波的一份內部信…… 傳奇1997 第二百四十五章 請回答2004
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