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二百一十章 弄潮兒

更新時間:2020-05-29  作者:狂花非葉
傳奇1997 二百一十章 弄潮兒
國內外的互聯網格局,正在悄然發生著變化……

在2003年的年中,這個互聯網第二次浪潮的起點。

隋波已經將目標投向了未來!

他現在需要思考的兩個重要問題是:

一,如何抓住未來五年國內互聯網蓬勃興起的機遇,奠定易趣系堅實的根基;

二,怎么從現在開始,為未來的移動互聯網時代以及全球競爭,做技術和人才的儲備。

這兩件事,每一件,都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系!

其實質,就是國內、國外兩條戰線。

國內又可以細分為三條戰線:

1、內部的公司組織架構、文化、管理線;

2、三大核心業務線,電商、搜索、社交;

3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。

首先的公司內部。

打鐵還要自身硬!

想要能打仗,打硬仗,成就偉大的事業……

歸根結底,還是要易趣系自身的組織和管理能力,能夠跟得上!

經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權,三個步驟。

隋波已經初步改善了公司的組織和管理,尤其是在文化和風氣這一塊。

可以說,現在的易趣系,上下都依然是生機勃勃的氣象。

但這還非常粗淺……

尤其是在拆分后,他并沒有給每個公司,建立起一套屬于自己的文化、愿景和目標。

易趣、百度、易信,甚至易付寶,在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

應該根據各自公司的業務特點,孵化出各具特色的文化和目標。

只有這樣,才能凝聚員工的信念,發揮出超凡的創造力和激情!

經過在硅谷的學習和思考后,隋波已經有了一些想法。

他本來準備回國后,著手進行調整。

不過緊接著,他就忙著處理騰訊的事,耽擱了一段時間。

現在是時候做這件事了。

隋波要為未來510年,易趣、百度、易信(新易迅)三家龍頭公司,建立和完善各自的文化、使命愿景和目標。

并且要統一在大的總體目標下。

這是一切工作的前提,也是最重要的一件事!

此外,百度和易信接下來的融資、上市,都是需要考慮的問題。

戰線拉的這么廣,不可能光靠易趣和他自己來不斷為這些公司輸血。

也不可能讓這些公司,僅僅靠自身的營收和利潤來慢慢積累……

你不上市,競爭對手也會上市!

那時候就被動了……

騰訊雖然被拿下了,但小馬哥心中不服,以后難免再生風波。

而百度那邊,老李的必應還在,Google上市后,也會繼續殺入國內市場。

在這兩年里,就是非常關鍵的成長期。

必須盡快讓百度和易信,這兩個核心業務快速壯大。

所以,隋波醞釀著接下來,對各公司的一系列組織架構和人員方面的調整。

其次就是三大業務線方面。

電商平臺:

B2C業務(易趣網)作為易趣系起家的龍頭業務,經過了6年的,目前已經牢牢占據了國內B2C市場第一的寶座。

這些年來,為了養大這個“賠錢業務”。

隋波可以說是想盡辦法施展財技,從融資到上市,增發發債……,更是上馬了網吧、游戲等于電商業務并不相關的純“現金奶牛”項目。

硬是靠著高達十多億的投資,砸出了一個,本不該在這個年代出現的龐大“電商體系”!

分布全國的上萬臺服務器、數百個服務器群,共同構建出了一個具備強大數據處理能力的后臺系統!

實現了電商業務中最關鍵的信息流、財務流、物流的全程管理。

最重要,是為未來的云計算,搭好了一個基礎框架,積累了數據!

全國六大物流中心,32個區域物流中心,和即將于今年底建成的100個二三線城市倉庫、分撥中心和配送站。

使得現在易趣的物流團隊,已經可以媲美業內最優秀的專業快遞公司。

甚至因為自營的緣故,效率更高!

此外,易趣經過這些年的鍛煉,還打磨出了一支國內領先的電商運營團隊。

在供應鏈管理,電商平臺運維等方面,易趣的團隊都是非常強大的。

技術、物流、團隊。

這一切都構成了易趣在B2C業務中,極高的競爭壁壘!

隋波可以驕傲的說:

目前B2C市場上,易趣沒有對手!

無論是卓越、新蛋、當當,還是未來的京東,想走到易趣今天的地步,至少需要5年的時間積累!

而5年后,易趣早已經成長到下一個階段了……

但是,也必須看到。

易趣的快速,已經開始觸動了傳統零售渠道的奶酪!

在2008年電商業務開始爆發前。

易趣網真正的對手,或許不是這些互聯網電商公司……

而是那些大型廠商(有著傳統的銷售代理渠道體系)、大的渠道商(如大型商超,連鎖零售商等)!

在隋波的記憶中,前世京東的成長史,幾乎就是一路和廠商開戰打出來的……

尤其是在大型家電領域!

要知道,2002年到2012年的這十年間,被稱為是傳統零售行業的“黃金十年”。

以國美和蘇寧為代表的連鎖零售企業,現在正在開始迅猛的全國擴張,跑馬圈地。

雖然商超、連鎖這些線下渠道競爭,是另一條戰線。

但當易趣進入大家電品類后,自然會對這些連鎖零售巨頭們產生威脅。

進而交鋒,發生大戰!

尤其是,易趣比之前的京東,早了6年進入市場。

這直接導致了這一世里,電商和連鎖零售幾乎是同時起步!

隋波想,如果趁著國美和蘇寧這些連鎖企業還沒有到巔峰期,實力不強的時候,盡快進入這個領域。

從而短暫交鋒后,能夠在一開始,就形成線上、線下渠道的勢力范圍劃分。

或許易趣就不至于像前世的京東那么狼狽,被各大零售商群毆……

所以,電商B2C自營業務,接下來的核心戰略就是兩塊:

1、數據中心向云計算方向演進;

2、上線全品類商品,尤其是大家電品類,從現在起就為未來的“戰爭”做準備。

易趣現在是上市公司,市值近50億美元。

要論資金實力,現在的國美和蘇寧,還真不是對手!

至于C2C(淘寶)業務。

毫無疑問,最大的對手,就是現在那個還默默無聞的“阿里媽媽”了。

隋波很想吐槽這個名字。

也不知道花名“阿珂”的葉楓,這位阿里的起名達人,還能不能給阿里的C2C業務取一個更好的名字了……

老馬是一個強大到可怕的對手。

無他,老馬的核心能力,和隋波這個“重生者”很像。

有一句流傳很廣的笑話,“蔡崇信是唯一一個親眼看到馬云走下UFO的人”。

“外星人”這個外號絕對不是指老馬的長相,而是指他能夠看到未來的“戰略眼光”和“預測能力”,以至于前世也有很多人說,老馬一定是個穿越者……

這些就算是玩笑,但細思極恐。

老馬是穿越者,那他一定會像隋波這樣,處處搶占先機,未嘗一敗!

但顯然不是,阿里一路的成長歷程中,曾多次經歷過失敗……

那就更可怕了!

一個不是穿越者的人,怎么樣才能具備這么強悍的信念和戰略眼光?

對商業的認識、對中國文化和人情社會的嫻熟、對人性和用戶需求的掌控……

江湖不是打打殺殺,江湖是人情世故!

老馬就是互聯網江湖中,最懂人情世故的一個!

也難怪他能夠一路走來,在中國這個復雜的政商環境中,如魚得水,游刃有余。

甚至在國際舞臺上,也依然能夠長袖善舞,談笑有鴻儒、往來無白丁,擁有巨大的影響力。

老馬是國內傳統商業環境中,誕生的一個特例。

一個有著“美國”個性的典型中國商人。

很復雜,但這種復雜,恰恰體現出了他的智慧。

所以,和阿里在電商領域的對決,將不僅僅是單純的業務領域。

更多的是綜合實力,調動資源的能力,以及布局能力的對決。

他將會是隋波和易趣系,未來20年里,最重要的對手之一。

重要程度,和拉里佩奇、貝佐斯并列!

不過,那兩個還只是在全球范圍內的隔空對決……

和老馬的阿里,那可是貼身肉搏啊!

所以,隋波不顧看起來更有威脅的Ebay趣拍。

而是對現在出現的“阿里媽媽”,小心翼翼,如臨大敵,就可以理解了。

如果可以的話,隋波很想采用當年老任收拾李一男的方法。

不給阿里留一絲機會。

哪怕殺敵一千自損八百,也要在一開始,就把阿里在C2C上的試探給打回去!

不過這并不容易。

老馬的忽悠能力、蔡崇信的融資能力,軟銀這個股東的龐大資源,以及錢塘官方對阿里的,而對阿里核心的B2B業務,易趣又鞭長莫及……

可以說,對阿里的基本盤,易趣基本上沒什么影響力。

而且,中國的中小企業市場這么大,阿里自身的B2B業務就擁有140萬的會員。

隋波推演了許久……

最好的結果,也不過是壓制阿里在C2C業務上,不超過淘寶而已。

沒辦法,阿里現在羽翼已豐。

有資金(B2B盈利、軟銀繼續投資)、有人才(阿里鐵軍)、有文化、有客戶。

唯一的弱點,就是在國內的消費者市場,也就是C端,阿里的品牌還很弱,沒有多少人知道。

但這一點很容易被突破,、營銷,宣傳,一套搞下來就差不多了。

互聯網是個開放的世界,易趣系再強,也做不到一手遮天……

所以,最后極大的概率,就是雙方不斷燒錢。

搶客戶,搶用戶,拼產品,拼服務。

隋波只希望,易付寶、易趣的現有物流、平臺技術優勢,這些能夠拖延阿里成長的速度!

那么,他還有時間來布局。

他也想,是不是應該先提前把張勇、王堅這些大牛,搶到易趣來啊?

人才爭奪也很關鍵啊!

總之,淘寶和阿里的戰斗,勢必長期存在……

搜索業務相對局面好一些。

和老李的必應交過手后,隋波放心了不少。

老李雖然很強,但還在他的能力承受范圍內。

Google方面,他又在硅谷布局,成立了百度(美國)公司來牽制。

3721的老周本來也是個威脅。

不過這段時間和必應大戰,老周也有點精疲力盡。

接下來沒多久,按照前世的歷史,3721就會被雅虎收購。

這一下,3721基本就廢了!

百度這邊,隋波不擔心業務,更多的是要做技術儲備上的布局。

搜索在大數據、深度學習和AI方面是有著獨特優勢的。

這也是未來和Google競爭的焦點。

隋波準備在帝都籌建百度研究院,到時候,從微軟亞洲研究院挖些大牛過來,將來或許還可以從Google亞洲研究院繼續挖人。

總之,和硅谷的XFI研究院,這兩個研究機構,將會是百度未來的核心競爭力!

算法才是核心!

社交方面,現在合并了騰訊,去了隋波一大心事。

接下來,圍繞著娛樂、內容兩個方向,不斷擴寬社交業務的生態體系就可以了。

MSN、以及亂七八糟的那些Web2.0社交網站。

很難對新易迅產生實質性的威脅。

用戶基礎決定一切,這就是社交網絡的實質。

倒是將來怎么整合易迅和Facebook,才是真正的難點。

不過那應該是幾年后的問題。

“開放平臺戰略”,就是未來很長一段時間,易迅的核心戰略。

相對國內,國際線才是最難的部分。

未來有幾個方向是必須要提前準備的:

1、手機操作系統,這將直接控制移動互聯網時代的產業生態!

多么重視都不為過。

相對于收購安卓,隋波更傾向于,完全自行研發一套全新的手機操作系統。

不過操作系統需要硬件廠商才行。

這需要合縱連橫,提前布局……

還需要在自身的實力達到一定的層次,影響力和號召力足夠!

這是一項長期任務……

2、智能硬件。

這也是互聯網在移動互聯時代的一個重要方向,物聯網(TheInternetofThings,簡稱IOT)。

涉及到硬件制造,隋波也不打算自己做。

互聯網公司還是以軟件和技術研發為主。

通過投資,以及和一些優秀的公司合作,應該是比較好的選擇……

總之,站在2003年的這個時間點上。

隋波心中有著千萬藍圖!

他很希望盡自己所能,將易趣帶到一個前世BAT都沒有達到的高度。

這需要十數年,乃至更長時間的耐心耕耘,精心準備,巧妙布局。

新的格局開始出現,玩家陸續入場。

但隋波堅信,易趣在他的帶領下,依然會是這個時代最巔峰的弄潮兒!

傳奇1997 二百一十章 弄潮兒

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