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第一百七十三章 領導力是門學問

更新時間:2020-05-03  作者:狂花非葉
傳奇1997 第一百七十三章 領導力是門學問
隋波這幾年里,也在摸索,怎么更好的“管理”管理團隊。水印測試

水印測試

其實這不是一件簡單的事。

基本上,能夠坐到管理層位置的人,本身都具備了足夠的學識和能力。

就算易趣這幫家伙,雖然是在學校時開始跟隨他,并沒有接受過專業的管理方面的學習。

但隋波當初,本來就是刻意去招攬這幫小牛的。

像周楓、王川、許朝軍這些人,前世他們能夠坐到互聯網大廠ceo的位置。

就證明,他們本身就具備這種管理的素質。

只要給他們合適的機會和空間,去學習和鍛煉,很快就能培養出來。

而后來的事實,也證明了他的判斷。

像張奕、宋健、李欣這些隋波挖來的職業經理人,就更不用說了。

所以,在對于高層管理人員的選擇上,

能力,甚至專業知識,都不是最關鍵的標準。

真正能夠凝聚這種人才的,只有團隊一致性,或者說風格匹配。

大家必須具有共同的價值取向和愿景目標……

隋波現在回想起來,

才發現在創業初期,他就學著老馬,開始搞公司價值觀和使命愿景,有多重要了!

這個影響的深遠程度,遠遠超過當時,他自己的想象。

除了張奕和宋健,是他邀請來的,本來就考察過他們的人品和價值取向。

其他高管團隊,都是從創業之初就跟隨隋波。

當時大家都是大學生,還沒有完全形成整套對社會、事業、職場的價值體系。

所以很容易就能夠接受,易趣的這套價值觀和使命愿景。

而且,大家都是從相對簡單或者說單純的學生時代,一起摸爬滾打的成長起來。

在感情上,親近和信任度,是遠遠超過那些進入社會才交往的人。

也正是因此,讓易趣的管理團隊,相比其他互聯網公司,更加穩固,也更加團結。

隋波在無意中,從一開始,就完成了領導力最重要的四個指標:

建立信任、建立團隊、建立體系、建立文化。

而且,隋波有一點和老馬很像,他不懂技術……

所以,他對象龐勇、王川這些技術小牛們,始終都非常尊重和。

無論他們提什么要求,只要公司有資源和能力,他都會答應。

給予了他們充分的信任。

此外,隋波作為一個重生者,最大的優勢就在于,對時代大勢和產業方向上的了解。

這又恰好符合了一個團隊領袖,最重要的工作:

掌舵!

在戰略方向上,在產品趨勢上,在用戶需求上……

他的清晰指引,完美的在團隊中樹立了權威!

說是陰錯陽差也好,說是隋波有著前世的積累和沉淀也罷,說是隋波這一世的成長也行。

總之,

易趣就這樣在他的帶領下,在這幫團隊的打拼下,一路走到了今天!

但是,到現在,易趣已經成為了中國首屈一指的互聯網公司。

一個有著5000人的大型公司的管理,

和一個20人的小團隊,100人的小公司,甚至500人的中型公司的管理,是完全不同的概念!

可以說,隋波自身的能力,前世的經驗,也已經用的差不多了。

他之所以開始感覺到有點兼顧不過來,其實就是他的能力邊界到了!

實際上,

這就是一家公司在成長過程中,必須要經歷的“平臺期”,或者說是瓶頸。

要想實現“跨越”,就必須在管理體系、制度方面,進行升級和轉型!

隋波前一段時間,接連進行組織結構調整、重組拆分。

雖然他的初衷,只是從業務角度來考慮的。

但也未嘗不是在隱約中,感覺到了這種公司的瓶頸。

短短4年半的時間,從20多人的小團隊,到5000多人的集團公司。

經歷了公司上市、互聯網寒冬、不斷推出新的業務,頻繁的變化……

要說不出現管理上的問題,那才真是奇跡呢!

b2c業務的“貪腐”事件,只是個導火索,把一些問題暴露了出來而已。

不過,這次大調整后,下一步公司的管理方式是怎么樣的?

隋波也需要和團隊一起,重新把體系建立起來。

有時候想想,是挺累的。

但如果想要成為巨頭……

本來就不是那么簡單的!

隋波不想和往常一樣,把大家召集在會議室里,開會討論。

這樣太過嚴肅了。

管理,有時候也需要溫度。

所以,隋波讓左清泉,親自去預訂了懷柔雁棲那邊,蓮花池虹鱒魚一條溝的“山吧”。

這次高管聚會,由左清泉來親自組織。

從某個方面來看,她也算是“老板娘”之一嘛……

周末叫上大家,一起去郊游兼吃魚!

這次隋波就不要求大家必須統一坐大巴車了。

周六一大早,車隊在京承高速路口集合。

這兩年,隋波陸陸續續又買了一些車。

除了像給林馨的歐寶、給葉薇送了輛她喜歡的藍色甲殼蟲之外,

就連左清泉的座駕,隋波也是一視同仁,送了一輛很稀少的紅色捷豹xtype。

現在這輛都停在公司樓下的紅色捷豹,也是易趣大廈一道非常靚麗的風景……

而他自己,除了之前的740之外,也添了一輛吉普大切和一輛奔馳s600。

在suv中,吉普這個品牌,隋波一直都非常喜歡。

總覺得這才是男人開的車,路虎之類的都太裝了……

左清泉之前給隋波的那輛740,搞了一塊京a8的牌子。

在01、02年這個時間,京a8的牌子在社會上還沒有流出太多,還是非常乍眼的。

隋波覺得太招搖了,所以就又買了輛平時日常出行的車。

現在還是低調一點的好。

今天要去郊游,隋波就開了大切。

現在他已經很少自己開車了,感覺還挺興奮的。

左清泉干脆就沒開車,早上一下樓,就直接鉆進了他的副駕。

“一人開一輛車多不環保,我就坐你的車!”抱著隋波的胳膊,撒了會嬌。

隋波想想,今天的高管都是熟人,也就依她了。

王強這個“司機”反而坐在了后座上。

看著兩人膩歪,也只能老老實實、悄不作聲的在后面。

把自己當個“隱形人”。

易趣上市已經快2年了,這幫高管的期權都行權兩三次了,一個個都身家不菲。

到了京承高速入口處,就見一溜兒豪車排在那里,頗為壯觀……

因為隋波提前就說了,就是大家周末聚會。

所以他們一個個都穿著休閑裝。

有的還帶了女朋友,張奕、宋健更是老婆孩子都帶來了。

他們平時工作太忙,本來陪家人的時間就少。

難得隋波這個大老板搞團建活動,去郊外玩,當然要帶著家人一起休閑一下了。

看隋波到了,當下車隊一起出發,沿著高速向懷柔駛去。

至于左清泉和隋波一起來的這件事。

大家看見,也假裝什么都不知道……

虹鱒魚一條溝緊鄰雁棲湖,全長50公里,溝內綠樹成蔭,溪水潺潺。

是以自然風景區、虹鱒魚垂釣燒烤、果品采摘等為特色的民俗旅游一條溝。

這兩年剛剛起來,已經成為了帝都很多人,周末出游的一個熱門去處。

周圍有不少農家樂、度假村。

“山吧”,就是其中比較著名的一處度假村。

山吧依山而建,大大小小風格迥異的小木屋,錯落有致地散落在半山腰。

有一種回歸自然的感覺;

一間間木屋炊煙裊裊,空氣中飄逸著烤老玉米的香味。

在山吧最受歡迎的當屬虹鱒魚了,這里吃虹鱒魚,是一條魚兩種做法,一半烤,一半生吃,味道特別鮮美。

除了美味的虹鱒魚,還有很多農家美味:鐵鍋排骨燉扁豆、農家豆腐、炸花椒芽、貼餅子、菜團子、蔥花餅……

飯后,坐在清涼幽靜的木屋中,品品香茶。

任輕柔的微風拂面,潺潺的水聲盈耳,真有身處仙境之感。

大家也知道,隋波是有事要和大家談。

所以吃完飯后,就打發家人們去周圍游玩,釣魚之類的。

隋波才開始談起了正事。

“今天想和大家聊兩件事。

第一,和大家聊聊分拆之后,各公司的方向。

第二,我接下來會更多的把時間放在外部和戰略上,所以會對大家進行更多的授權,也希望你們能承擔起更大的責任。”

“拆分后這段時間,相信大家也感覺到了,與之前集團管理上一些不同的地方。

所以今天咱們就再聊聊管理升級和權責這一塊。

集團這次分拆,動作還是比較大的。

歷史上很少有公司在強盛的時候,規模最大的時候,把自己拆分為三家公司的。

為什么要拆分,我之前也談過。

三家公司,在賽道和策略上是不一樣的:

你們還記得在創業最初的時候,我曾經給大家畫過一張圖嗎?

互聯網將在三個方面,改變社會和人們的生活。

分別是交易的方式、獲取信息的方式、溝通和連接的方式。

對應的,就是電商、搜索、社交三大業務!

經過4年多的努力,我們終于在這三個方向上,都取得了一些成績。

接下來,面對更加激烈的市場競爭環境,我們需要更專注,更聚焦,反應更迅速,決策更快。

這時候分拆就成為了必然。

以后,易趣將以電商為主,包括易趣網和淘寶網,b2c和c2c業務,這是為了進一步聚焦公司在電商主業上的專注度。

易趣的根是電商,我們創業就是從電商起步。

電商業務板塊承擔著我們最初的理想,提高社會交易效率,降低交易成本,改造中國的零售商業模式。

這個意義是非常重大的。

我們這幾年已經投入了幾億美元,建立起了自有的系統平臺、倉庫物流中心和配送團隊,已經成為了國內最大的電商平臺公司。

雖然現在電商業務的利潤不高,可能我們還要繼續投入很多年,才能等到收獲的時候。

但這是我們必須要去做的。

電商將會是關系著人們衣食住行,幫助人們更好的生活,最重要的業務模式。

百度以搜索為主,

通過不斷優化搜索技術,積累數據、構建知識圖譜,在大數據、云計算、深度學習、人工智能等領域不斷進行深入的研究和研發。

百度需要去追尋的,是信息和智能科技的未來,這也是我對百度團隊的期許。

易信則是社交方向的龍頭和平臺。

你們需要承擔著為中國用戶提供便捷而有趣的互動、娛樂、交流的責任。

這很了不起,也會影響到生活的方方面面,希望你們能積極探索出新的應用和產品來。

不論是之前的集團還是現在的分拆,我們的使命和愿景都始終沒有變。

那就是:讓世界更簡單,更有趣。

我們之所以敢拆分,是因為我們知道三家公司是骨肉相連的,一定會互相配合和完全協同。

不用管外面的聲音和風浪,我們要堅定自己的信念,繼續向前走,向我們的目標前行。”

“這是一個事,另一個事,就是我接下里會對你們充分授權。

為什么要這么做呢?

因為我相信你們團隊,

比如黃海,我相信今天對淘寶的了解,黃海比我一定高很多。

因為他90的時間都花在淘寶上,我大概只有不到10的時間花在淘寶。我不可能比他更懂淘寶。

所以,某種程度上,他做的決定,98以上我都會同意。

同樣,李欣、周楓、周杰、王川……,你們也一樣。

所以,我覺得,應該給你們更多的決策權力。

還是那句話,讓聽得到炮火的人來決策!

當然,我有兩個方面可能比你們強一點,

第一就是我對價值觀和文化的堅持,我幫你們把控這一點。

第二就是我對戰略方向方面的眼光,可能好一點。

畢竟你們都在具體運營里,被業務綁架,眼睛都盯著業務上。

我在業務外面,反而輕松一些,看到的信息也多一些。

所以我會花更多的時間,去思考戰略方面的問題。

甚至,我要去判斷未來可能會出現的災難……

這也是我作為大家的領導人,需要承擔的責任。

所以,在這一塊,你們還是要聽我的,呵呵。”

隋波還說道:“接下來,我可能還會做一些股權架構上的調整,也會給你們更多的激勵措施。

目的很簡單,讓你們能夠繼續以創業者的心態,來繼續我們的事業。

另外我還想說的是,

我既然對你們充分授權,就允許你們犯錯誤。

當然,不能是原則性和觸及底線的錯誤。

為什么呢,因為允許自己可以犯錯誤,做事情才能輕松起來。

什么是創新?就是認真的玩!

很認真的玩的時候,就在創新,創新應該是輕松的,很緊張的壓力下,怎么可能創新?

只有犯錯誤,才能成長,只有輕松下來,才能更好的和創新。

這一點,你們也可以向下面的員工傳達。

還有就是,

你們一定要在以后的管理過程中,關注員工的心情和情感需求。

最近一段時間,我們都在強調價值觀,強調kpi考核。

這在一定程度上,增加了員工的心理負擔。當然,也篩選出了我們需要的人才。

在這種情況下,我們需要讓員工能夠開心一點,快樂工作,認真生活。

這也是我對你們提的一個要求。

現在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。

在價值觀和使命、愿景不變的前提下,你們可以搞一些屬于自己公司獨特的文化和活動,來營造更好的公司氣氛……”

這天下午,坐在山間木屋前的露臺上。

喝著茶,吹著山風,隋波侃侃而談,隨意聊著。

從公司拆分,說到管理團隊授權,從企業文化,說到人才管理……

也算是在公司劇烈的組織調整后,和高管們進行了一次敞開心扉的交流。

充分授權、給予激勵,同時他繼續握住價值觀這個剎車器。

“用人要疑,疑人要用。”

同時,隋波將具體業務的管理權限,放出了一大部分給管理團隊。

從他管理團隊,團隊管理公司……

轉變為他確定方向和目標,用目標來管理團隊,團隊再去管理公司。

這向后稍微退了一步,反而將自己放在了更加超然的位置。

此外,通過郊游閑談的這種方式,

也進一步加強了他和團隊的溝通,加深了彼此信任和感情……

隋波在領導力這門學問上,已經開始入門了。

傳奇1997 第一百七十三章 領導力是門學問

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