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第487章 國際糧商的新江湖時代

更新時間:2020-05-16  作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第487章 國際糧商的新江湖時代
九月初,嘉谷國際與澳大利亞最大的糧食出口商CBH簽署了入股協議,項目投資7億澳元,嘉谷國際持有CBH的25的股份。

加上之前收購的艾莫德糧食公司,嘉谷國際在澳大利亞的糧食貿易,尤其是大麥貿易中,能夠影響到的糧源,超過了800萬噸。

而這其中,大部分的大麥貿易是用于滿足國內需求。

澳大利亞大麥,對中國谷物及食品加工業意味著什么?

近年來,國內啤酒行業的發展和嘉谷的推動,啤酒大麥種植面積大為增加,但大麥總體播種面積呈下降趨勢——由此可見國產飼料大麥種植的頹勢。

相反的是,國內旺盛的畜牧養殖需求對飼料大麥有著較高的需求預期,其中,來自澳大利亞的大麥占中國大麥進口總量的50以上。

背靠著國內的巨大市場就是嘉谷國際的底氣,而在澳大利亞的糧食貿易中有了一定的話語權后,嘉谷國際首先推動改變的,是澳大利亞谷物業的一個持續且不容忽視的問題——農藥殘留。

澳洲麥農傾向于用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內并沒有為進口大麥中的草甘膦殘留量設定上限,但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。

說白了,嘉谷農牧每年也需要進口一批飼料大麥,含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉谷飼料原料標準。

嘉谷體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說,而入股的CBH為了保護與中國之間的貿易關系,也完全贊同嘉谷國際的草甘膦無殘標準。

在大麥收割前的一次新聞發布會上,CBH公開表示,它有責任維護出口市場,為此,CBH選擇自行禁止向中國出口經草甘膦處理過的飼料大麥。

這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿易盈利,還有助于推廣嘉谷體系標準甚至中國標準,從進口源頭維護食品安全。

從俄遠東到美國,再到澳大利亞,嘉谷國際大舉收購農業資產的行為,再次引發國內業內人士的關注。

尤其是嘉谷國際此次通過收購和入股對澳大利亞糧源施加影響,更多相關的國內進口商都真切感受到了國內同行的銳氣。

像國內最大的飼料企業新希望,就是澳大利亞大麥銷售的大客戶;這乍一轉眼,背后就浮現了嘉谷體系的身影。

但這其中,誰也沒有比國糧集團更能體會到壓力。

——國糧集團的食糖進口,就是從嘉谷糖業手上采購;現在連澳大利亞的糧食進口,也逃不過嘉谷的“黑手”了?

接下來呢?是不是國糧集團所有的糧食進口都可以由嘉谷承包了?

國糧集團的董事長寧老總就拍著桌子追問國際部總經理:“你說說,這都一年多了,我們集團的海外布局,連個目標都沒有確定……你們國際部整天說要仔細研究,現在究竟研究出一個什么結果來?”

由不得寧老總不著急啊!

雖然行業內似乎還默認國糧集團是國內糧商之首,但細細算來,即使是寧老總,也對這個“老大”地位感到心虛。

——主要是在雙方重合的業務上,國糧集團貌似都處于被吊打的地位。

在糧食領域,嘉谷糧油的大米業務一枝獨秀,市占率已經超過10,當之無愧的行業第一——國糧完敗;

在食用油領域,原材料供應上,嘉谷集團揮師俄遠東地區,掌控了一手大豆糧源;而國糧集團只能與四大糧商之一的ADM成立多家合資企業,需要的大豆大部分由ADM提供;品牌銷售上,嘉谷食用油甚至反超金龍魚,全方位壓制福臨門——國糧完敗;

在食糖領域,嘉谷糖業已躋身全球糖業前三強,甚至能對國際食糖價格施加影響;而國糧屯河,不過是勉強躋身國內糖業前五強——國糧完敗;

在乳制品領域,國糧入股的猛牛,今年又深陷“黃曲霉門”,形象和市占率一落千丈;而嘉谷集團旗下的嘉谷乳業,是國產乳業的標桿,是市占率上升到30的行業霸主——國糧完敗;

在酒業領域,其實算不上業務重合,因為國糧酒業的經營范圍是葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒,擁有的是“長城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌;但面對能吸引440億美元收購報價的清源啤酒……嗯,大概國糧酒業只能抵得上其零頭吧——國糧完敗;

至于在肉食領域,國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬,跟嘉谷農牧數百萬的生豬年出欄量相比,差距大得讓人絕望——國糧完敗;

更別說嘉谷集團能通過巨量農產品庫存打擊農產品投機;開始實現全球規模化、壟斷化格局……

嗯,大概也就嘉谷沒有涉及或者發力的面粉行業、棉紡行業、酒店地產行業等,國糧集團才不那么灰頭灰臉。

但這對比起來,國糧集團還有臉嗎?

國糧集團固然通過不斷的并購成長為一個龐然大物,但不要說與國際糧商相比了,就算與嘉谷集團將旗下各項業務都做到數一數二的程度相比,真正是“大而不強”。

所以寧老總迫切地希望集團把更多的精力聚焦于主業,回歸到保障糧食供應的央企使命中來——奈何下屬不給力。

但國糧國際部總經理表示很委屈:“這走出去,遠沒有想象的那么簡單啊……”

大宗農產品市場的周期性很強,像生豬行業,經常出現賺一年,虧一年,平一年,3年左右一個輪回,糧食等也有類似現象。

倒霉的是,近一年來隨著國糧集團將目光投向海外,正是處于農產品景氣周期之時,短期內,實在是不適合開展并購。

——嘉谷集團之前那是運氣好,或者說眼光好,能在行業低潮期展開并購,如今隨著農產品景氣周期到來,其資產收益也在提高。但現在入市,看看其對CBH的投資就知道了,絕對的溢價收購。

寧老總不是不明白,所以他強壓心中的煩躁,沉聲道:“不管怎么說,你們國際部要加快進展了,我們集團迫切需要一個海外平臺……”

“短期內,恐怕我們要暫緩海外并購的步伐了。”另一邊的澳大利亞,在落實了對CBH的投資后,齊政對嘉谷國際的鐘華志如是道。

國糧集團知道如今不是并購的好時機,難道齊政會不知道嗎?在農產品景氣周期,糧商們無不活得挺滋潤的,誰稀罕你收購了?

——如果不是CBH需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設施,露出了“破綻”,嘉谷國際也沒機會投資入股。饒是如此,也被咬下了一大塊肉。

鐘華志贊同地點點頭:“在全球農產品市場價格大幅下滑、需求萎縮的狀態到來之前,我們最好是深耕國內,伺機而動,以應對更激烈的競爭……”

“每次潮漲潮落,都會造成國際農產品貿易的江湖動蕩啊!”隨著嘉谷集團加快的國際化步伐,不受地域限制開展農業全產業鏈的整合,將不同農產品供應鏈的渠道納入企業內部;齊政已經嗅到了一股風雨欲來的緊張感。

一方面因為人口增長且日益富足,消費升級是未來的大趨勢;另一方面,當經濟增速放緩的時候,農業作為低風險性投資具有優勢性——故而全球農業巨頭們的擴張兼并從未停歇。

老陣營的ABCD四大糧商,至今仍是國際糧食市場的“霸主”,它們在世界各地擁有的獨特的貯存倉庫、港口、航運船只以及和農戶的關系網絡,使他們在競爭中顯得無以替代。

與四大糧商同時發跡的還有一個強大陣容——島國的跨國糧商們,包括丸紅、伊藤忠、住友……它們是島國農業對外投資的主力。

而進入新世紀,一批新國際糧商迅速崛起。

國糧集團將放眼國際化,重新回到全球糧食貿易商陣營;豐益國際通過在新興市場國家投資設廠,成為亞洲地區領先的農業集團;塊頭最大的要數嘉能可,正在倫敦和香港開啟規模空前的IPO,籌資超百億美元,拓展農產品業務以實現多元化,幫助抵御采礦等業務因價格波動而時常出現的起伏……

當然,還有高歌猛進的嘉谷集團!

國際糧商的江湖,始終是巨人的世界。

中國市場的巨大需求,在不斷成就這個江湖上的各路豪杰;而中國也已完全具備實力,孕育出世界級的農業巨頭公司,挺進國際糧商的新江湖!

比如保持清醒的嘉谷集團,比如徹底覺醒的國糧集團!

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