第79章 擴張(下)
更新時間:2020-06-21 作者:我愛廚房
游戲開發指南 第79章 擴張(下)
11月14號，星期三，最后一名制作人吉喆正式入職，在簡單地熟悉團隊之后，P05項目組正式成立。 加上此前P03和P04已經立項的傲劍和彈彈堂，P05的七雄爭霸立項后，青魚網絡第二輪的三款頁游也已經全部開工。 三個項目組規模相當，李志的項目組完全由他從金蟾帶過來的八個人組CD是經驗豐富的研發人員而且有多年配合的默契。 而曹開和吉喆的團隊雖然全部是新社招的策劃和程序，可能團隊還需要磨合，但他們的優勢是都有以往頁游項目的開發經驗，并不需要像李志的團隊一樣經歷轉型。 李志的傲劍是ARPG武俠題材，面向在端游時代已經習慣這種即時戰斗的玩家； 曹開的彈彈堂則是橫版休閑對戰，主要面向休閑、輕度、甚至于大量的女性群體； 而吉喆的七雄爭霸是戰爭策略類，這種類型的用戶量依然是巨大的，如果說傲劍和彈彈堂各自都是在頁游領域里首創式的游戲類型，那七雄爭霸則吹響了青魚網絡將通過打造精品去和同類游戲競爭的號角。 這三款項目分別覆蓋三種完全不同的屬性的玩家群，足以表明青魚網絡掠奪這片市場的野心。 當天晚上，夏青魚和葉沉溪拉著三個制作人找了個茶樓開了一個會，一同制定了研發計劃，規劃了開發周期。 這三個項目的具體研發流程葉沉溪并不會直接參與，僅負責與三個制作人溝通思路和大方向的討論，畢竟他也有自己的項目要忙。 但他之前已經勾勒出三款游戲比較細致的框架，規劃好了大部分系統的投放，所以他和夏青魚給出的開發周期并不長，都是三個月。 要知道神仙道從立項到刪檔測試也不過只是兩個半月，而且團隊里還有大量的新人。 之所以將三名制作人拉在一起談話，是夏青魚出于公司層面考量，她也不希望三個項目組各自為陣，甚至明爭暗奪，暗里使絆。雖然大家屬于不同的項目，但都是青魚網絡的一份子，為的是整個公司的發展而不僅僅是自家項目。 在一些大公司內不同項目組或者不同部門之間的打壓、排擠的內幕事件她也聽過不少，哪怕你在同一家公司，在不同的項目組你的待遇可能一個天上一個地下，畢竟每個人的收入大頭來自于獎金，而獎金和各自項目組的收益掛鉤。 這種制度自然是公平的，你做的東西為公司帶來了多少，你也相應會得到多少。然而利益不均永遠是滋生斗爭的原罪，不是所有人都會把項目的不成功歸結于自己沒有做好，因為事實有可能確實如此，公司的重視程度，項目組獲取到公司的資源的支持，運營推廣的投入太多這些東西直接會影響項目的收益，而這些東西在同一個公司的不同部門，往往又需要去和別人爭奪。 像黃浦盛達運營部門對研發部門的打壓，股東之間爭奪熱血傳說紅利蛋糕的內耗，這些事件已經開始動搖這個現在看起來巨無霸一樣的龍頭老大，甚至在夏青魚的眼光看來，動搖到的是它的根基，此時仍然風光無限的盛達已經有開始衰落的跡象。 她不想在青魚網絡看到這些事情，她希望所有研發項目組會是一種良性的競爭關系，為做出更高品質的游戲相護競爭，同時也能相互幫助，分享經驗，共同提高專業技能和職業素養。 那會是青魚網絡的幸事。 在她的下一步規劃之中，她會在短時間內搭建起青魚網絡自己的運營平臺，在三款頁游項目開始運營推廣，并儲備自主流量后，為MOBA項目的測試做好準備。 于是很快青魚網絡又進入到緊鑼密鼓的密集開發之中。 對于之前向P01神仙道項目組承諾的馬爾代夫的團隊旅游，看來又得往后推了。 到現在，青魚網絡辦公間已經填充了一大半，分別是策劃11人、程序27人、美術10人、運維部2人、人力資源和財務部6人、再加上3名制作人和兩位董事，規模已經達到61人！ 一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！ 而且這個數字意味著，每個月公司影展，包VIP小廳坐不下了…… 在董事長夏青魚和執行董事葉沉溪的英明領導下，青魚網絡大步流星，一日千里，野蠻生長。 夏青魚開始樹立公司企業文化價值觀，十六個字：用戶導向、坦誠直接、擁抱變化、持續改進。沒有專門開什么思想教育大會，它的影響是之后漫長的工作中潛移默化的。 所謂導向，即是指指引你做出一個決定的方向，用戶導向就是以用戶需求來決定產品設計，公司員工需要關注用戶，并即時反饋。 坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而游戲乃至整個互聯網行業變化可謂日新月異，已經上線的產品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續對產品進行改進。 同時績效考核制度也開始在公司范圍內推行，與很多大型游戲公司施行KPI考核不同，那些公司的績效指標很大程度上是根據項目收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。 在這種對員工工作內容量化的KPI考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內容分割出了界限，運營部門為了自己的KPI就強逼著研發團隊開活動，大量地投放數值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發，根本不會考慮游戲的持續性發展。 結果就是原本策劃規劃中玩家追求3個月的數值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發團隊日夜兼程再開新系統挖新坑，對游戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。 而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業技能、工作態度、職業素養、個人進步等幾個方面進行評估，然后打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發獎金時作為參考。 雖然現在說還謂之尚早，但這才是大企業的格局，董事長夏青魚為這家公司以后成長為真正的參天大樹規劃的根基。 11月18日，勁游公布了神仙道第二個月的營收數據，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個游戲圈。 游戲開發指南 第79章 擴張(下)
11月14號，星期三，最后一名制作人吉喆正式入職，在簡單地熟悉團隊之后，P05項目組正式成立。 加上此前P03和P04已經立項的傲劍和彈彈堂，P05的七雄爭霸立項后，青魚網絡第二輪的三款頁游也已經全部開工。 三個項目組規模相當，李志的項目組完全由他從金蟾帶過來的八個人組CD是經驗豐富的研發人員而且有多年配合的默契。 而曹開和吉喆的團隊雖然全部是新社招的策劃和程序，可能團隊還需要磨合，但他們的優勢是都有以往頁游項目的開發經驗，并不需要像李志的團隊一樣經歷轉型。 李志的傲劍是ARPG武俠題材，面向在端游時代已經習慣這種即時戰斗的玩家； 曹開的彈彈堂則是橫版休閑對戰，主要面向休閑、輕度、甚至于大量的女性群體； 而吉喆的七雄爭霸是戰爭策略類，這種類型的用戶量依然是巨大的，如果說傲劍和彈彈堂各自都是在頁游領域里首創式的游戲類型，那七雄爭霸則吹響了青魚網絡將通過打造精品去和同類游戲競爭的號角。 這三款項目分別覆蓋三種完全不同的屬性的玩家群，足以表明青魚網絡掠奪這片市場的野心。 當天晚上，夏青魚和葉沉溪拉著三個制作人找了個茶樓開了一個會，一同制定了研發計劃，規劃了開發周期。 這三個項目的具體研發流程葉沉溪并不會直接參與，僅負責與三個制作人溝通思路和大方向的討論，畢竟他也有自己的項目要忙。 但他之前已經勾勒出三款游戲比較細致的框架，規劃好了大部分系統的投放，所以他和夏青魚給出的開發周期并不長，都是三個月。 要知道神仙道從立項到刪檔測試也不過只是兩個半月，而且團隊里還有大量的新人。 之所以將三名制作人拉在一起談話，是夏青魚出于公司層面考量，她也不希望三個項目組各自為陣，甚至明爭暗奪，暗里使絆。雖然大家屬于不同的項目，但都是青魚網絡的一份子，為的是整個公司的發展而不僅僅是自家項目。 在一些大公司內不同項目組或者不同部門之間的打壓、排擠的內幕事件她也聽過不少，哪怕你在同一家公司，在不同的項目組你的待遇可能一個天上一個地下，畢竟每個人的收入大頭來自于獎金，而獎金和各自項目組的收益掛鉤。 這種制度自然是公平的，你做的東西為公司帶來了多少，你也相應會得到多少。然而利益不均永遠是滋生斗爭的原罪，不是所有人都會把項目的不成功歸結于自己沒有做好，因為事實有可能確實如此，公司的重視程度，項目組獲取到公司的資源的支持，運營推廣的投入太多這些東西直接會影響項目的收益，而這些東西在同一個公司的不同部門，往往又需要去和別人爭奪。 像黃浦盛達運營部門對研發部門的打壓，股東之間爭奪熱血傳說紅利蛋糕的內耗，這些事件已經開始動搖這個現在看起來巨無霸一樣的龍頭老大，甚至在夏青魚的眼光看來，動搖到的是它的根基，此時仍然風光無限的盛達已經有開始衰落的跡象。 她不想在青魚網絡看到這些事情，她希望所有研發項目組會是一種良性的競爭關系，為做出更高品質的游戲相護競爭，同時也能相互幫助，分享經驗，共同提高專業技能和職業素養。 那會是青魚網絡的幸事。 在她的下一步規劃之中，她會在短時間內搭建起青魚網絡自己的運營平臺，在三款頁游項目開始運營推廣，并儲備自主流量后，為MOBA項目的測試做好準備。 于是很快青魚網絡又進入到緊鑼密鼓的密集開發之中。 對于之前向P01神仙道項目組承諾的馬爾代夫的團隊旅游，看來又得往后推了。 到現在，青魚網絡辦公間已經填充了一大半，分別是策劃11人、程序27人、美術10人、運維部2人、人力資源和財務部6人、再加上3名制作人和兩位董事，規模已經達到61人！ 一個月以前這家公司還只有15人，只用了一個月時間，直接翻了4倍！ 而且這個數字意味著，每個月公司影展，包VIP小廳坐不下了…… 在董事長夏青魚和執行董事葉沉溪的英明領導下，青魚網絡大步流星，一日千里，野蠻生長。 夏青魚開始樹立公司企業文化價值觀，十六個字：用戶導向、坦誠直接、擁抱變化、持續改進。沒有專門開什么思想教育大會，它的影響是之后漫長的工作中潛移默化的。 所謂導向，即是指指引你做出一個決定的方向，用戶導向就是以用戶需求來決定產品設計，公司員工需要關注用戶，并即時反饋。 坦誠直接地交流是降低溝通成本最好的方式，而游戲乃至整個互聯網行業變化可謂日新月異，已經上線的產品也不可能一成不變，那樣最終會被玩家膩味，厭煩，所以需要擁抱變化，持續對產品進行改進。 同時績效考核制度也開始在公司范圍內推行，與很多大型游戲公司施行KPI考核不同，那些公司的績效指標很大程度上是根據項目收益來決定，這個月營收高績效分就高，營收低績效分就不合格，對應的員工加以處罰甚或辭退。 在這種對員工工作內容量化的KPI考核制度中，它最大的缺陷是將一個團隊型的合作內容分割出了界限，運營部門為了自己的KPI就強逼著研發團隊開活動，大量地投放數值和獎勵吸引玩家付費，他們不懂研發，根本不會考慮游戲的持續性發展。 結果就是原本策劃規劃中玩家追求3個月的數值，開一個充值活動玩家直接一星期拿到手，這個活動是賺到錢了，然而玩家就沒了追求，即使研發團隊日夜兼程再開新系統挖新坑，對游戲也失去了新鮮感最終逐漸流失。 而夏青魚施行的績效考核其實是偏主觀的，由員工的直接領導部門主管給他們打分，從職業技能、工作態度、職業素養、個人進步等幾個方面進行評估，然后打出績效分。這個績效分也不會影響員工工資，只是會在發獎金時作為參考。 雖然現在說還謂之尚早，但這才是大企業的格局，董事長夏青魚為這家公司以后成長為真正的參天大樹規劃的根基。 11月18日，勁游公布了神仙道第二個月的營收數據，這個月它的流水達到了2130萬，再一次震驚了整個游戲圈。 游戲開發指南 第79章 擴張(下)
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