第六百八十九章 高沙爾的建議

這是一家不怎么面向大眾的軟件公司，算是微軟的同行。區別只在于，微軟面向大眾，而甲骨文通常面向企業。

核心業務：數據庫！

甲骨文并不是第一個意識到數據庫的重要性，或者說嘗試開發數據庫的公司，創始人埃里森也不是。但它卻是第一家真正意義上，將關系數據庫商用化和擴展化的公司。

而第一個真正開發數據庫的人，不，應該說第一個奠定了未來數據庫基礎，并建立起框架的人...是ibm的研究員tedcodd。

1976年，tedcodd發表了一篇名為《r系統：關系數據庫理論》的文章，在文章里。這位ted老哥詳細得介紹了關系數據庫的理論，還有自己設計的查詢語言sql。更絕的是，這貨附上了自己在ibm近十年里，研究開發的過程...

可以說，關系數據庫已經在ted老哥手里及其完善了。這和微軟當初在的帕特森那里拿到的dos還不一樣，dos雖然好用，但初代的dos畢竟只是個臨時性工具...

帕特森從折騰出這個東西，到被自己拿到版權，攏共也沒過多久。可ibm的這個，就完全不同了！

十年啊！

而且還是從無到有的全新產品，花了十多年研究，并完善后，覺得木有問題，非常ok的新東西...收獲，論文一篇...

當然，一篇肯定是不止的。而ted老哥，在未來也憑借著在數據庫領域的貢獻，拿到過計算機領域的諾貝爾獎：圖靈獎！

只是，從商人的角度來看。

如此一個金礦，它ibm居然無動于衷？！

居然只是及其松散得支持了一下ted老哥的研究，象征性地開發了幾個系統。甚至多用戶版本，直到79年才開始進行用戶測試，距離正式推出ibm的數據庫產品...

反正現在已經83年了，卡特是沒見到ibm有哪怕一丁點推出新產品的跡象。

而反觀加州那邊的埃里森...

卡特一想到最近ht訂購的商用數據庫那價格，心里就恨得牙癢癢...

當初怎么就記著個微軟去了，完全沒去看甲骨文一眼...

“高沙爾博士，巴特利特教授，我現在想請教的核心點，其實也不在于官僚化的利弊。或者說，我認可官僚化是一個企業發展到一定規模時，大概率會出現的情況。但，相比它能帶來的收益，我更忌憚它造成的損失。”

微微嘆了口氣，即是惆悵自己忽略了對甲骨文的投資，又是惆悵ht為商用數據庫付出的高額使用費后，卡特收斂起心神，將注意力重新投入到眼下的事情中。

“不瞞二位，我在校外有經營著企業。而這家企業，如今也差不多到了一個，從矩陣型架構向更加細分的垂直型架構演變的時候了。我能明顯感覺到效率的降低，我最近一直在為這件事頭疼...”

“畢竟，這個演變是順其自然發生的。比如原先，規模還不大的時候，采購方面的事情，往往都是后勤部門一塊出面解決，甚至在一些談判時，市場部那邊也會調人幫忙談判。而現在，連采購組都分成了什么肉食品供應組、面食品供應組等好幾個工作組。”

“各個組之間的領地意識越來越強...哦，對了，我那家公司是做快餐的。由于有一些自有工廠，而他們也承擔了對工廠供應品的質量檢測和監督的職責，所以...”

“我有聽人說過，他們下到工廠進行抽檢，還有探訪時的表現。在面對基層的工廠職員時，非常高傲，而且必須要下面的工廠好吃好喝的招待，但凡有一絲怠慢，他們就可能會在樣品檢測中，大肆提高檢驗標準。將原本合格的品，打成瑕疵品退回。這浪費的，全部都是公司資產...”

對于ht這家公司，卡特管得很少，但不代表自己是聾子、瞎子！

或許尹利諾利州的加工廠，還有孟菲斯的加工廠自己不太了解，可德克薩斯那邊，自己的“鄉親”們合伙辦的養殖場。他們那邊出了什么狀況，有沒有ht的工作人員亂來，或者態度怎么樣什么的...

格瑞斯或許不好意思和自己說，但爺爺，可沒這個顧慮。

“這就是官僚化的典型表現了呀，將公共權力視為自己的私權。采購人員掌握著是否采購的權力，掌握著對供應品說‘不’的權力...在大部分供應品都合格的情況下，他們自然是，誰對我‘客氣’，我就決定從誰家采購。而忽略了采購本身的是為公司利益服務的事情...”

巴特利特教授兩人笑了笑，同時也有點驚訝地再次打量了一眼卡特。

一家公司能出現這種情況，這代表著什么，簡直不用多說...

“官僚化的確有弊端，但我課堂上所說的‘水平組織’或者說扁平化的結構也不全是好處。減少行政層級，精簡人員，提高企業內部的人員流動性...從技術條件上說，我們今天的管理幅度已經很大了！不再像原來一樣，業務線拉得過長，導致管理者無法兼顧。可即便是做到這樣，扁平化也有自己的問題。”

“我想我明白了你的來意，卡特。但我不能在現在，給你一個不負責任的答桉。課堂上的理論不等同于實際情況。要想解決官僚化的弊端，并不一定需要對管理結構進行大刀闊斧的改革。你需要知道，這種大范圍的結構調整，是非常容易出問題的。”

“就拿‘水平組織’來說，從垂直結構調整為水平結構，那么你的公司里，將會出現大量中層管理者，瞬間被拿掉‘組長’，‘主管’等職務頭銜。即便是你不動他們的薪水，用績效，用工齡等方式進行了彌補，但保守來說，三成左右的人，可能會將辭職信擺上你的桌桉。”

“這些人，可都是一個企業的老員工。老員工才是維持一家企業正常運轉的核心，如果忽然一下大量老員工離職，你想想你現在扛得住嗎？”

大家去快可以試試吧。

“我現在的建議是，試試打造一種環境。更加開放包容的環境，讓每個部門之間的交流多起來！讓上下級溝通，容易起來！打破官僚化帶來的，那些部門經理，部門總監在自己部門內的一言堂。而職員們，又無法跨出自己所在的部門，發出自己聲音的這種現狀！”

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