1358、久違的滿足感

劉小朵早早的來到了創維寶安工廠，跟創維CEO張學兵以及一眾創維管理層齊刷刷的站在工廠門口，等候了差不多一個小時，終于等來了一輛黑色的帕拉梅拉。

張學兵一眼就認出來了，這是黎總的車，可為什么夏總從副駕駛走了下來？

盡管心中有太多的疑問，但張學兵此刻只能裝作什么都不知道的樣子,也不敢多問，帶著身旁的高管滿臉堆笑的迎了上去。

劉小朵的主要目光都集中在了黎穎身上，發現后者今天有些不一樣了，至于怎么不一樣，她也說不上來。

不過聯想到昨晚夏總一宿都沒回酒店，今天又坐黎穎的車來到工廠,她什么都明白了。

黎穎注意到劉小朵的目光，對其微笑了一下，反倒搞得劉小朵有些不好意思了，只好低頭看腳尖。

一行人沒寒暄太久，便一起進入了廠房。

創維電視乃至整個復興智家集團，與母集團的其他事業群都有些不太一樣。

復興手機、大疆無人機這些終端產品，幾乎全部通過委托代工的模式進行生產，并沒有自己的工廠和工人。

而復興智家集團在收購幾大家電品牌的同時，也接收了遍布珠三角、長三角以及部分內陸地區的幾十家生產工廠和將近十萬名工人。

其中，光創維就有超過2萬名工人。

視察了一下創維設立在寶安的生產工廠，夏景行心中大致有數了。

“一線生產工人數量實在太龐大了，這反映出了復興智家存在的很多問題。

第一，生產線不夠智能化，廠房還有很大的升級改造空間。

第二，過多的工人數量加重了薪酬負擔，從而降低了家電企業本就不高的利潤率，同時也對企業轉型高端制造增加了阻礙。

第三,復興智家的業務沒有與母集團形成深度協同，看起來仍像是一家低端制造業公司。

第四……”

夏景行林林總總說了幾點，張學兵等高管聽得面面相覷。

張學兵壯著膽子問道：“夏總，你的意思是引入高端生產線，精簡工人數量？”

夏景行輕輕搖頭，“復興智家旗下有將近十萬名工人，背后是十萬個家庭，直接裁員過于莽撞了，也有些不負責任。

我剛剛提到了一點，要與母集團形成深度業務協同。”

張學兵在心中略一思考便明白了，問道：“把手機、無人機這些終端產品的代工訂單交給我們嗎？”

夏景行停下腳步，轉身看了張學兵以及其他人一眼。

“你們能保證做好嗎？”

一聽夏景行還真有這意思，張學兵頓時喜上眉梢，回道：“夏總，相比電視機組裝，手機組裝其實沒什么難度。

你把訂單交給創維，我們保證不會比富土康、比亞迪做的差。”

夏景行沒有說話，似乎是陷入了沉思當中。

其實夏景行是瞬間聯想到了創維前世的遭遇，在剝離部分核心資產后，把家電代工能力對外進行了開放，大米、云米等米鏈系智能家電都成為了創維的重要客戶。

這就是品牌發展不給力,只能靠代工掙點辛苦錢的典型桉例。

夏景行曾經也考慮過把復興智家的家電生產業務全部剝離，專注于技術研發和品牌建設就行了。

這樣的話，復興智家運營模式更輕，看上去也更加有科技含量，至少技術研發人員比例看起來很高，有百分之好幾十。

不過他轉念一想，這其實也只是一種包裝營銷而已。

十萬人的家電企業，一萬人的科研團隊，九萬人的一線生產工人，難道就沒有科技含量了嗎？

所謂輕資產運營，其實就是一種資本逐利的表現，能外包的環節通通外包。

他對此沒有特別的看法，公司與公司之間的情況不一樣，不可同一而論。

像復興半導體做芯片全產業鏈，就一定比只專注設計環節的博通、高通強嗎？

關鍵得看合適不合適。

不過話又說回來，將近十萬人的生產工人和數十座工廠，僅僅只生產家電，確實有點可惜了。

如何把這部分看起來有些低端的業務變成高端業務，同時又與集團發展高端制造的大戰略契合，成了一個急需解決的問題。

“這件事暫時擱置，等董事會進一步研究討論過后再做決定，”

夏景行沒有給予一個確切的答復，讓張學兵略微有些失望。

不過他也沒有完全喪失信心，畢竟夏總剛剛的態度已經說明了一切，肥水還不流外人田呢！

視察完全部的生產線后，已經是中午時分了，夏景行干脆就留在工廠吃的午飯，順便看看工廠食堂的飯菜怎么樣。

于是，創維的工廠食堂就出現了這樣一幕！

一個帥過吳彥祖、發過周潤發的年輕人領著兩個身著職業套裙的白領麗人挨個視察起了食堂打飯窗口，后面還跟著一堆廠領導。

正在排隊打飯的年輕人眼睛都直了，有人認出了夏景行，立馬掏出了辛辛苦苦攢了半年工資才購買的復興FX2手機，對著夏景行三人就是一陣狂拍。

女生基本都在拍夏景行，因為她們還是第一次在現實生活中看到老板，活脫脫就是偶像劇里走出來的男主角。

男生則在拍黎穎，她這個CEO平時沒少在工廠露面，員工基本都認得她，也是大家心目中的家電女神，很多人都覺得她比董小姐更適合代言家電品牌。

夏景行和黎穎也注意到了周圍的動靜，簡單的看了一下食堂飯菜，就各自用餐盤打了一份飯菜去一旁坐著吃飯去了。

工廠的飯菜，說實話有點差，跟京城總部的食堂比起來，那更是差遠了。

不過夏景行還是沒有嫌棄，坐在食堂的長條餐桌上老老實實的吃了起來。

在他旁邊，坐滿了跟他一起“吃苦”的高層管理人員。

夏景行注意到不少的高管都在“拿快子數米飯”，看樣子是不太吃得慣這飯菜。

“大家平時都不在工廠食堂吃飯吧？”

聽著夏景行的話，很多人低下了頭顱，開始大口大口吃起了飯菜。

夏景行其實并沒有怪罪誰的意思，只是高管自己表現的比較心虛。

“我說這話沒有別的意思，大家寒窗苦讀十數載考上大學，出社會又打拼多年才登上如今的位置，領著高薪，吃的好點也是大家的自由和奮斗的意義所在。

不過，管理是一門藝術，不知道大家有沒有研究過“餐食標準與員工工作積極性，與員工對企業歸屬感之間的聯系”這個課題。”

夏景行嘴角掛著一絲若有若無的笑意，他認同企業經營水平與員工薪酬水平與餐食標準掛鉤這一法則。

假如企業自身經營都困難，總不可能給員工天天大魚大肉吧？

不過創維經營卻一點都不困難，員工餐標確實定的有些過低了。

如果再放大范圍至復興工業，這餐標就是中國第一大民營科技集團的水平？格局小了！

省錢也不是這樣省的！

怪不得洋鬼子搞個裁員，都能搞得轟動全國，全靠同行襯托的好。

張學兵主動站出來承認錯誤，“夏總，這是我的工作失誤，集團之前發過一篇提高員工餐食標準的文件，但我們落在具體執行上，行動有些緩慢。”

夏景行心中微微嘆氣，他知道這事也不能全怪張學兵，復興智家在南山的研發部門食堂就肯定比工廠這邊好。

一股腦的把所有員工、所有部門全部漲成一個餐食標準，那肯定不行，這里面還涉及到一個對企業創造價值的問題。

簡而言之，就是藍領沒有白領受重視。

這也是產業鏈處于中低端的悲哀，資本家又不是慈善家，不會無緣無故提高員工待遇，除非真的始皇摸電線——贏麻了，那還可以賞下面三瓜兩棗。

“至少把餐標提高到“吃得下”的程度吧，你看這飯的顏色都不太對，應該是陳米吧？”

夏景行一邊說一邊舀了一勺米飯送進嘴里，看得周圍高管都有些膽戰心驚，生怕夏總下一秒就要發火。

遠處偷偷觀察的員工看見夏景行大口大口吃食堂飯菜這一幕，瞬間覺得手中的飯菜又香了，同時還在反思自身，是不是自己胃口變得太挑剔了？還是說夏總山珍海味吃膩了？

夏景行對周圍高管說道：“日子是一天天變好的，企業也是一步步走向成功的。

目前工廠，包括整個復興智家集團都相對還比較落后，企業有很大成長空間，同樣的，在薪酬福利制度也還有很大提升空間。

關于這些問題，一定要給員工宣導到位，愿意自我提升，愿意陪同公司一起成長的人，我們又豈止吝惜提高一些餐標呢？

但是連餐標都不愿意提高的企業，又有什么資格談奮斗、談夢想、談共富貴呢？

照這樣下去，年輕人越來越不愿意進廠，遲早要引出新問題。”

夏景行掃了周圍一眼，無數殺馬特少男少女飯都不吃了，一直看著他們這邊，目光中充滿了敬佩、好奇、羨慕，甚至還有后悔。

不好好讀書，就只能進廠打工了。

想到此，夏景行又開口對黎穎說道：“復興智家在各個工廠所在地贊助幾所院校吧，廠里有上進、愛學習的青年，給他們提供一次進修、接受再教育的機會。

復興智家，未來不可能一直停留在低端制造領域，員工自然也要跟著一起成長。

培訓后沒有學歷不要緊，只要能通過企業內部認證，讓他們當技術員、當工程師，甚至走上更高的舞臺都沒問題。

若干年后，說不定用我們也能培養出一位“焊武帝”。

保持一個上升通道，哪怕這個通道很窄，對于那些真正期盼改變自己的年輕人來說，也是一種難得的希望。

說不定名聲打響后，還能吸引全國的落榜年輕人前來進廠打工，他們有些人很聰明，或許只是不適應當下的學習制度，又或許是因為青少年時期誤入了歧途，現在漸漸醒悟。”

黎穎微笑著點頭，“這個想法很好，對社會也有著積極正面的作用，我支持！”

張學兵忍不住插了一句：“夏總，黎總，這樣做成本會不會太高了？我們直接從高校招一個工程師才多少成本？選拔培訓一個工程師又是多少成本？”

夏景行笑了笑，“我們有十萬一線工人，每年培訓五百個人、一千個人不多吧？一人一兩萬塊錢還能承受吧？

關鍵是，這樣做造成的社會反響不一樣，進廠打工不再被年輕人視作死路一條，而是有上升希望。

送外賣哪有當工程師舒服，前提是愿意為少年時期的過錯買單，重新努力才行啊！”

張學兵看了一眼周圍那些十八九歲的年輕人，這一張張青澀的臉龐全都跟他還在讀大學的兒子差不多大年紀，卻已經早早進入社會打工了，心中頓時一軟。

“好吧！是應該豎立幾個榜樣，激勵一下廠里的年輕人。

他們很多人放假不是去網吧玩通宵，就是躺在宿舍里，生活過得有點灰暗和迷茫。

把他們當中愿意學習的人組織起來，培訓一下，學有所成后，升職加薪，這下總不該那么沒有人生方向了吧？”

周圍高管紛紛出言附和，這個說自己知道一個年輕人勤奮好學，那個說自己發現了一個好苗子……

總之，就一句話，老板的決定是英明的，是能夠給年輕人帶來希望和光明的。

夏景行看著這群拍馬屁的高管，臉上沒有任何笑容。

這群人現在還意識不到什么叫“躺平”，什么叫“喪文化”。

只有意識到年輕人在那啥固化得越來越嚴重的重壓之下，被壓的都快喘息不過來的時候，才能知道機會對于一個渴望改變，卻又不知道該從何處改變的年輕人有多重要。

吃了一頓員工餐，夏景行有感而發，提出了兩條改變。

第一條，是提高員工餐標準，不求達到研發人員的標準，至少達到全國工廠的前列，要符合企業的形象、盈利水平。

第二條，給那些上進心強的年輕人繼出生、高考之后第三次改變命運的機會。

這或許會增加企業經營成本，同時并沒有給企業帶來實際的增益，但夏景行感覺心里挺踏實的，也有一種久違的滿足感。

我的投資時代 1358、久違的滿足感