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第十六章 工分

更新時間:2020-07-03  作者:江湖野人
水滸新秩序 第十六章 工分
王四的事說完,田異從懷里掏出兩張紙,遞給徐澤,說道:“壽張、巨野和合蔡三地的情況各有優劣,我對比了一下,列了個單子,請保正過目。”

徐澤轉身,邊往回走邊看,田異識字不多,兩張紙不下十個別字,但瑕不掩瑜。

在這兩張紙上,他不僅列出了三地到梁山的距離、運輸條件、商業活躍度等數據,還綜合分析了各地優劣,認為壽張最近但市場容量相對較小,巨野人口最多適合穩定經營,合蔡鎮來往商賈頻繁,適合新產品推廣和大宗交易,田異建議直接到合蔡鎮開店,然后,再鋪貨到周邊幾城。

徐澤點了點頭,肯定道:“你這份調查做得很好,符合我們以后的發展方向。這幾天我也考慮了一些問題,我是這么想的,蘆葦利薄,若要做大,需要的人手太多,只能做為初創期的過渡產品,放到合蔡就不大合適,暫時就選在壽張吧,店面不要太大,只要靠近縣衙或繁忙的茶館酒肆就行。賺錢只是一方面,借機摸清官府的消息才是重點。你渾家也快生產了,過段時間,我會安排人來接替你。然后,等你孩兒滿月后,再安排你到合蔡鎮。”

田異點點頭,暗想自流亡到水泊邊,本以為這輩子自己和后代都只能成為亡戶或者水匪,沒想到能遇到徐澤,雖然看不懂這位“保正”的具體盤算,但在酒店打雜多年,打磨的眼力勁,還是讓他敏銳地感覺眼前之人,絕對是能干大事的人。

跟著徐澤才幾天的時間,他便給了自己機會,只是飯要一口一口吃,事要一件一件的辦,確實不能太操切。

同時,他還還注意到徐澤的話中的隱含之意,過渡后的產品是什么?又不禁有些期待。

田異還要回去,徐澤親自送他下山,在山下涼棚里,徐澤又和褚青合計了一番,決定獎勵田異和王四二人工分各200,田異暫時不上山,用不上工分,就先預支2貫錢給他。

梁山的工分含金量很高,一個壯勞力正常的整工也才10個工分,200工分在目前階段已經不少了。

后世的“工分制”來源于蘇聯的集體農莊,后來在新中國農業生產合作社和農村人民公社中普遍采用。

算是計劃經濟的產物,目前梁山的發展形勢也有些類似后世的計劃經濟,但徐澤很清楚,自己不可能搞計劃經濟。

實際上,后世也只有蘇聯實行了真正的計劃經濟,其核心模型是資源最優分配理論。

它的核心算法來源于列奧尼德·康托羅維奇提出求解線性規劃問題的方法――解乘數法。

簡單的說,就是用龐大的算力來模擬那只“看不見的手”,用大量的數據計算得出生產最優解,然后以計劃指令來調度整個社會資金、物資和人力等資源。

比如蘇聯制定的五年計劃,一般來講分為7個部分,60000個獨立標題。

整個管理體系有40多個全聯盟部和聯盟兼共和國部,全聯盟部下屬280個管理總局,聯盟兼共和國部下屬400個管理總局。

因為這套經濟體系實際操作極其困難,對基層人員的數學水平要求太高,新中國學了十多年,其中還有蘇聯專家手把手的教了五年,最后連門檻都沒有邁進去,只是在門口看了看,便發現以當時國內的實際情況,確實不具備實施這套經濟體系的可能,最后只得另搞一套。

梁山算是徐澤的“實驗田”,目前因為人少事少,需要計劃的東西也不復雜。

簡單的說,一是搞到錢,有錢才有一切,二是解決眾人吃飯穿衣等基本需求,三是解決安全問題。

百來人的吃喝拉撒睡,說復雜也復雜,說簡單也很簡單,根本用不上多少數據計算。

如每日所需米面數,按照計劃經濟理論,首先要考慮當前任務量造成的體力消耗,還要計算魚肉補充的抵消,青壯和老弱婦孺區別,各人的身體狀況和食量等,最后算出一日所需米面數。

但實際上哪需要這么折騰?只需要一次多買些米面,吃上幾天,再算下每人每日消耗的平均數,以后人數再增加,按照這個數據增加就完了,即使有出入也很容易調整。

不過,等日后攤子鋪大了,手下有幾十萬上百萬人,涉及的又是更加復雜和全面的管理問題,還搞如此粗放的計劃管理,肯定得出大簍子。

如今自己手里缺人,更缺能寫會算的人才,更別提徐澤自己都一竅不通的解乘數法,沒人才沒基礎,照搬后世的經驗和做法,只能是作死。

后世的歷史已經證明了“工分制”的各種弊病,攤子鋪大就會產生很多問題。

但綜合考慮,梁山目前也只有這個辦法最好使。

不是徐澤理想主義泛濫,穿越宋朝了,還要堅持做社會主義接班人,非要復制后世的建設經驗,而是有不得不為的苦衷。

首先是錢的問題,無償勞動會極大地傷害眾人的工作積極性,但按市場價支付工資的話,徐澤手里的錢也不多,一不小心就會出現資金鏈斷裂的危險。

其次是管理的問題,梁山現在啥都缺,有錢也沒地方使,而且工分制對社員也是個約束,畢竟如今山上啥人都有,不是所有人都能受得了嚴格的管理的。

總有人有這樣那樣的想法,但實行工分制,想逃跑不僅要偷船(當然水性好直接游走也行),但即便上了岸,手里沒錢也寸步難行。

再則,這也是徐澤建立自己內部的信用體系的一個嘗試,好為以后經營更大的局面積累經驗,說是工分,其實更接近“數字貨幣”的概念,以后還會印發工分劵,那就可以算是梁山內部的紙幣。

現在梁山事業剛起步,船小好調頭,運行得不好,推倒重來也相對簡單。

后世這個制度運行中出現了很多問題,卻不意味著現在梁山就可以吃大鍋飯和濫竽充數。

人少,垂直管理,誰干得怎樣,一目了然。

而且日常任務工分只是“底薪”,按件計工、死分活評、大小包工、收入分紅,以及各類獎勵和扣分項目會讓你不得不緊張起來。

即便在實行的過程中,出現各種問題,徐澤也不會呆板地守著這套管理方法死活不變。

在他的設想中,本就打算根據形勢發展和運行效果,不斷調整同舟社社規,以期逐步完善。

……

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