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第二百八十章 聲東西、擊南北

更新時間:2021-04-09  作者:狂花非葉
傳奇1997 第二百八十章 聲東西、擊南北
不過,要想收購DoubleClick……

可就不像Youtube那么容易了!

Youtube畢竟只是一家初創公司,雖然金額高一些,但這種并購,并不需要監管部門的審批。

DoubleClick可是一家上市公司……

這種并購就復雜的多:

不僅程序復雜,需要聘請投行來做專門的并購操作,類似計算估值、盡調、和投資者協商等等;

還需要聘請律所,來應對并購交易可能帶來的股東訴訟風險;

最重要的是,還需要經過美國監管部門的審批。

SEC的審批還算比較簡單。

只要在信息披露和并購流程上不出大的問題,一般都能通過。

最頭疼的,就是美國外國投資委員會(CFIUS)、美國聯邦貿易委員會(FTC)這類機構的審批。

雖然現在百度的市場份額較小,不涉及反壟斷的問題。

但保不準人家從消費者權利、股東利益,甚至從用戶隱私權、百度的“中國背景”等方面入手。

總能找到辦法來卡你!

Google當年并購DoubleClick的時候,就接連受到了美國FTC、歐盟歐洲委員會(EC)等機構的嚴查。

費了不少力氣才擺平……

此外,因為DoubleClick在之前,同時服務于Google、雅虎和MSN等眾多的互聯網公司。

百度的收購行動,也必然會引起這幾大巨頭的驚覺。

他們很可能迅速參與進來,展開競購;

或者采取一些幕后的行動,為百度的收購計劃設置障礙!

到時候又可能會演變成,一場和現在競購AOL類似的收購戰……

隋波在和戈登溝通,想要收購DoubleClick的想法后。

卻被戈登普及了一大堆并購會遇到的實際問題。

一聽這么復雜,他不禁有點頭大。

說起來,

隋波還真沒操作過,這種實質意義上針對美國上市公司的“收購戰”!

像之前“合并”騰訊,是未上市的時候;

“收購”新浪,勉強算是上市公司并購……

但一來,兩家的運營實體都是中國公司,這種并購主要歸中國商務部管,只需要SEC審核就可;

二來,當時易迅也沒有其他競購對手;

三來,易迅當時只是通過收購新浪部分股權,成為大股東的方式。

并沒有全盤收購,不涉及對小股東的利益損害(沒有要約收購),所以比較輕松。

對此,戈登問了隋波一個非常直擊要害的問題:

“Bowen,收購DoubleClick,是一個必須做的選擇嗎?”。

他的問題代表的意思就是:

你衡量清楚投入和產出比了嗎?

是否決定不惜一切代價,得到DoubleClick?

是啊,收購DoubleClick是必要的嗎?

隋波陷入沉思中……

從現實的價值來看:

DoubleClick上年的營收為1.5億美元,而百度去年的營收也才1.35億美元,兩者的市值卻相差了近20倍!

從這個角度看,收購DoubleClick的價值的確很大。

不僅價格超值,可以幫助百度立即提高營收,豐富產品線;

還可以幫助百度擴展在美國網絡廣告市場的渠道和客戶資源。

而從長遠的價值來看,

前世時,對于Google并購DoubleClick后的效果,評價不一。

雖然Google后來在顯示廣告領域,1年能獲得超過25億美元的收入。

但也有分析師認為,

這其中至少有10億美元是來自Youtube。

收購DoubleClick所帶來的廣告營收,并沒有預期的高。

只能說在當時的市場環境,收購DoubleClick,的確給Google帶來了新的廣告形態和更多的品牌客戶。

而在Google以31億美元收購DoubleClick后。

微軟也以60億美元收購aQuantive,雅虎以6.8億美元收購RightMedia。

三大巨頭隨后在顯示廣告領域,展開了激烈的競爭……

尼瑪,這是個主戰場啊!

百度現在的小身板,在美國市場玩的這么大,是不是有點過了?

到底該怎么決策?

這又回到隋波對百度的核心戰略布局上來了……

百度唯一的對手和目標,只有Google!

怎么才能遏制Google?

這其實是一個無解的問題……

因為在隋波前世,直到他重生前,Google依然如日中天。

回顧Google發展的歷史,幾乎沒有遇到過真正的對手!

無論雅虎、微軟,還是后來崛起的Facebook。

盡管在不同的時期和階段,都和Google在不同的業務領域,展開了激烈的競爭。

但是都沒有能夠絲毫阻擋Google一飛沖天的步伐……

這其中的原因非常復雜。

涉及到公司的遠創始人戰略思維和遠見、公司文化、團隊管理、創意人才、技術產品創新等等。

但有一點是所有人公認的:

Google匯聚了一群全球最頂尖的技術天才和工程師,始終都引領著互聯網創意,乃至全球科技創新的前沿趨勢!

人才,是Google之所以“偉大”中,最重要的一環。

隋波早在2001年,就在硅谷設立百度美國公司,建立XFI研究院,成立流波基金和YC孵化器,就是為了和Google爭奪硅谷人才。

但這還遠遠不夠!

因為百度和Google相比,有兩個天然的最大弱點:

第一,作為領袖的隋波,不能像拉里佩奇和謝爾蓋布林一樣,待在硅谷,直接全身心的投入在百度和搜索業務上!

隋波要考慮的事情太多了,電商、搜索、社交、移動互聯網……

他肩負的使命,已經不僅僅是一家公司的發展了。

而是引領中國互聯網產業的整體發展!

第二,百度在美國只是分公司。

而且在公司文化上,還是和Google有所不同……

百度源自易趣的使命、愿景、價值觀,對很多美國工程師而言,認同感不強。

這對一些頂尖的高端人才而言,在實現夢想、職業發展的吸引力上,百度相比Google,還是弱了一些。

隋波也知道這些問題。

他也沒有妄想在美國本土,能夠打敗Google。

唯一的希望就是拖延Google的步伐,同時加強自身的技術人才儲備,不至于被Google拖下太遠。

想要超越Google,歸根結底,還是要靠著他身為重生者的“先知”優勢!

搶在Google前面,搶占未來賽道……

收購Andriod、Youtube,甚至建立XFI研究院,邀請全球的頂尖學術大牛,對深度學習、人工智能技術的研發。

都是隋波為了未來在做準備。

這些目前還看不出價值的東西,才是未來和Google競爭中的制勝武器!

隋波忽然醒悟了:

不能按部就班的按照前世的歷史,卡著點去做所謂“阻礙”Google發展的事……

因為,這并不能影響到Google的核心競爭力!

Google領先所有競爭對手最核心的力量,是不斷的進行技術和產品創新。

而這些創新,又來自于那些最頂尖的工程師和“創意精英”們。

而讓這些人才充分發揮才智的,又是Google特有的“工程師文化”和領導人的充分授權和正確決策。

要遏制Google,超越Google,必須從根源上入手。

既然人才吸引方面,百度還是比不上Google。

那好……

隋波只能發揮重生者的優勢,提前拿出更優秀的產品和技術來……

他背后站著的,可是前世數百、上千萬最優秀的工程師,智慧的結晶!

即使沒有Google那么多的頂尖工程師。

但憑借著百度一流的工程師,隋波指明方向后,一樣能夠做出領先于Google的產品來!

Google不是以“登月計劃”、“10倍哲學”而引以為傲嗎?

百度直接就“登日”計劃,百倍目標……

論遠見,隋波在這個世界上,至少領先了20年!

這么琢磨了一番后,

隋波的思路轉過來了……

AOL、DoubleClick,固然對百度都有很大的價值。

但在Google、微軟、雅虎等眾多競爭對手一起爭奪時,投入產出比就不劃算了……

百度應該干的,是那種一本萬利的事兒!

這十幾億美元,與其拿來買這些短期收益不錯,但長遠來看,價值一般的公司。

不如投資到對百度更有價值的地方!

舉個例子:

前世的Google之所以強大,是因為它超過十億用戶的產品就有六個,全球第一!

這些產品分別是:視頻服務YouTube、操作系統Android、搜索、地圖、瀏覽器Chrome以及應用店GooglePlay。

而這其中,百度已經拿下了2個,Youtube和Android!

地圖也比Google更早推出,兩家共享了Keyhole的數據;

瀏覽器方面也走在Google前面,現在Chrome還沒出現,而火狐已經有了一定的市場份額;

至于搜索……

說實話,因為中美的差異,在全球范圍內,百度很難真的超越Google。

這涉及到文化圈和語言,甚至國際政治等眾多因素。

但是,還有5年的時間,PC互聯網就要向移動互聯網時代轉變了!

到那時,移動聊天、網絡視頻、圖片分享成為熱門的應用,綜合信息門戶、網頁搜索等產品,則從巔峰位置開始走入下降通道。

誰掌握了移動操作系統的入口,誰就占據了競爭優勢!

百度在這幾年里,只要緊跟Google,在搜索技術上不要落后。

等到移動互聯網時代,就可以靠著Android系統實現翻盤……

移動互聯網,才是百度和Google決勝負的戰場!

思路決定出路啊!

隋波一轉換思路,眼前立刻就豁然開朗了。

他對戈登笑道:

“沒關系,Gordon,你代表我以百度大股東的身份,向DoubleClick董事會發出收購要約吧,不用擔心其他的問題……”

戈登有些疑惑,隋波明明之前還在皺眉思索,怎么一轉眼就做決定了?

“Boss,你確定?”

“是的”。

沒錯,隋波想通了。

AOL也好,DoubleClick也好,百度發起競購,都是處于可進可退的位置。

他輕松的原因在于,

這兩個標的,都有價值……,但都不是百度發展壯大的必要條件!

能以合適的條件和價格拿下來固然好。

拿不下來也無妨!

但是,現在這兩個公司對于Google、微軟和雅虎,卻都很重要——至少在他們看來很重要。

那么,這個價值就出來了,是牽制對手的好辦法……

讓局面更亂一點,不挺好的嗎?

2005年6月10日。

百度對外宣布:

公司已于近日以價值6.8億美元股票現金方式,完成了對著名視頻娛樂網站YouTube的收購。收購后,Yotube將繼續獨立運營。

百度表示,通過收購YouTube,百度將獲得數以千萬計的用戶及其創造的大量內容(UserGeneratedContent,簡稱UGC),并迅速形成在視頻領域的領先地位。

百度也將與Youtube共同尋求同視頻內容提供商合作,希望通過共享營收的方式獲得授權,解決一直以來Youtube面臨的版權問題。

同時,百度還宣布:

公司已于近日,向網絡廣告公司DoubleClick董事會發出收購報價,收購價格約為11億美元。

按照該收購報價,DoubleClick(DCLK)股東憑手中的每股DoubleClick股票,可交換8.50美元現金。

根據DoubleClick股票過去30天的平均收盤價,此次收購的溢價比為10.6。

本次并購將由高盛擔任財務顧問。

隨后,DoubleClick也發布公告,

稱公司董事會已收到來自百度的收購要約,董事會將會審慎考慮并討論,并于近日做出是否接受該收購要約的決定。

一石激起千層浪!

最近百度在美國資本市場的風頭極盛啊……

美國的商業雜志的分析文章指出:

這兩筆收購計劃,充分顯示出了隋波高超的戰略眼光!

收購YouTube,將有助于百度的網絡視頻服務發展。

根據市場調研公司Hitwise今年4月的統計數據顯示:

YouTube已占據了美國在線視頻網站流量46的份額。而MySpace的市場份額僅為23,GoogleVideo的份額僅為10。

收購DoubleClick,則是百度計劃向顯示廣告市場擴張的重要一步。

DoubleClick以其便捷的服務擁有1500多家客戶,其中包括時代華納旗下的AOL、新聞集團。

這些合作伙伴關系對于任何互聯網公司都是非常重要的。

但它們對于像百度這樣的大型搜索引擎提供商尤其重要,因為它們也有大量試圖在Web上尋求新商機的廣告客戶。

收購DoubleClick,將有助于百度迅速擴張其在網絡廣告市場的份額。

除了增加可供投放廣告的資源外,與DoubleClick合作,還可以使百度有機會與AOL或新聞集團達成合作伙伴關系。

這對于此時正在競購AOL的百度而言,無疑是一個很好的籌碼。

再考慮到Youtube未來在版權方面,也會和時代華納進行深度的合作。

可以看出,

“戰略大師”隋波無疑是一個下棋的高手!

他正在通過一步步的落子布局,來達成他的目標……

受此消息刺激,

當日百度股價再度上漲2.34,收于246.43美元!

從隋波5月初到硅谷,5月16日傳出競購AOL的消息,到現在還不到一個月時間。

百度的股價已經上漲了40.57,市值增長了82.46億美元……

隋波這波操作,也是讓國內的網友們連呼“666”。

最牛的是,

隋波的一舉一動,都攪動了全美乃至全球互聯網行業的風云……

不愧是波神啊,走到哪兒都是“最亮的崽”!

在百度突然收購Youtube,并且還準備收購DubleClick的消息傳出后,

微軟、Google、雅虎都大為驚訝。

他們都沒想到,在競購AOL的同時,隋波竟然會同時開啟這么多收購計劃……

一方面,像Google的拉里和雅虎的梅耶爾,都痛悔沒有提前下手Youtube。

這個極具潛力的視頻網站被百度收購后,必然會給他們帶來更大的威脅……

另一方面,他們也很快分析出了百度收購DubleClick的意義。

如果被百度得手的話,

在網絡廣告市場,他們將會喪失一大塊顯示廣告的份額。

而且,還很可能會影響到競購AOL的計劃!

還好,

現在百度的收購還只是在要約階段,還必須經過DubleClick董事會、特別股東大會和SCE的審批。

于是,三大巨頭,紛紛聯系DubleClick,意圖加入競購!

一時間,美國科技界被接二連三的并購消息,攪得火熱……

百度、微軟、Google、雅虎,就好像下四國象棋一樣,各自不斷的出招,令人目不暇給。

在這個過程中,

百度也不知覺間,獲得了全美各大媒體的連番報道……

不花錢的頭條和封面,每天幾乎不停的上!

越來越多的美國用戶開始關注和使用引擎。

只是,誰也不知道的是,

這時,隋波的目光早已離開了這片戰場!

聲東擊西,中國傳統的36計這種高超的謀略,老外那里懂?

更何況,隋波還連續拋出了AOL、DubleClick,兩個大目標!

這已經是聲東西、擊南北了……

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