第二百八十八章 盛大盒子?
更新時間:2021-04-06 作者:狂花非葉
傳奇1997 第二百八十八章 盛大盒子?
應該說，搜狐現在手中的牌面不差。 尤其是前世時，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運會商。 可以說達到了老張事業的高光時刻。 而后，老張也曾振奮了一段時間，搜狗、暢游、搜狐博客、搜狐視頻等新業務，也都做的不錯。 可惜，沒有一個業務能夠做到行業領先…… 在贏家通吃的互聯網江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。 再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。 抑郁了…… 幾乎不再去公司，完全把公司的運營管理，交給了聯席總裁余楚媛和王昕，以及龔宇。 搜狐失去了創始人這個主心骨，自然也就失去了內在的精神驅動和斗志。 從此逐漸沒落。 現在搜狐對于星河集團而言，已經算不上競爭對手了——差距太大。 隋波還是希望，能夠拉老張一把…… 至少別讓他抑郁掉隊了。 好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營里。 再怎么說，老張也是中國互聯網的“上古三大巨頭”之一，一代風云人物啊！ 現在星河的競爭對手已經太多了…… 搜狐和網易的業務，雖然也和星河系有一定競爭。 但因為大老板的私交甚篤，從大的陣營來看，還算是“友善中立”，是星河的潛在盟友行列。 現在微軟中國、阿里、中國、必應、盛大等公司，隱約間形成了松散的“反星河聯盟”。 隋波覺得，也應該拉上更多的公司，加入自己這邊…… 比如搜狐， 老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。 當年搜狐視頻也是以美劇和自制劇的特色，在眾多視頻網站中獨樹一幟。 等美國那邊的版權合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，并且讓老張主打自制網劇，也許能抓住一波風口； 老丁的網易那邊，看能不能讓點利，把網易拉入易迅的“游戲開放運營平臺”。 這樣強強聯手，游戲市場基本上就穩了。 再加上星河旗下各公司“開放平臺”聚攏的大量中小創業公司、鵬波資本投資的那些公司。 星河系的外圍生態陣營，也是很強大的。 通過搜狐老張這件事， 隋波又重新梳理了一下國內目前互聯網市場的現狀。 雖然移動互聯網布局很重要， 但至少近四、五年，還是要保證，星河集團在國內互聯網產業的主導地位不動搖才行。 隋波現在已經不從業務層面，來考慮戰略問題了。 他想的是全局，是盡量整合國內互聯網產業，避免內耗，為將來的出海競爭做準備。 美國那些獨角獸公司再牛逼，也是人家的…… 在國內多扶持出幾家獨角獸，不是更有成就感？ 進入10月，國內外互聯網市場上，新聞不斷。 美國方面， 首先是b的競購，落下帷幕。 在把報價提升到31億美元的高價后，微軟、雅虎先后放棄，選擇了退出競購。 不過，這筆并購交易也受到了外界眾多的反對聲。 人們普遍認為，收購b之后，對網絡市場的壟斷將進一步加劇。 美國聯邦貿易委員會()已經就此次交易，展開了反壟斷調查； 歐盟委員會（r）也宣布，將向客戶和競爭對手發放調查問卷，征詢意見，并進行嚴格的調查。 的競購，也進入最后的階段。 微軟提出的和共同建立“合資公司”的方案，被時代華納董事會否決。 這也就意味著，微軟也退出了的競購。 時代華納宣稱，正在和以及百度，進一步深入談判。 董事會將會在不晚于10月15日，最終對百度和的“并購方案”進行表決。 由于隋波已經回國。 而張奕為首的星河系團隊，近期又在忙于和一眾傳媒公司進行版權方面的談判。 媒體和華爾街分析師都認為， 在競購的交易中，已經占據了優勢。 百度已經收購了b，也達到了借著競購，和背后的時代華納達成合作的目的。 隋波應該已經滿意目前的結果…… 誰知道，一周之后， 最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！ 10月15日晚間， 百度和時代華納旗下的部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、及內容合作伙伴關系。 這一聲明，標志著競購徹底失敗！ 根據雙方達成的協議： 百度將以2億美元現金6百度股票10b股份，總價值21億美元的價格，收購10的股份。 根據協議中百度的出價，的總價值達到約210億美元。 這也為時代華納選擇分拆或部分出售互聯網部門，確定了一個重要基準。 協議要求： 在網站中采用技術服務，并對百度開放更多網站，其中包括將的付費視頻服務加入到百度視頻搜索服務中。 百度和還表示，在特定條件下，將實現同之間的互通。 隨后，百度在提交給的文件中表示， 百度向時代華納部門投資2億美元并發行新股后， 將促進部門于2008年進行一次首次公開募股()活動，從而進一步加強雙方在網絡業務領域的合作關系。 該文件還提供了B交易條款的更多詳情。 文件顯示，盡管百度只擁有的10的股份，但它保留要求從2007年10月起進行一次的權利。 屆時如果時代華納沒有此意愿，則可依照市場估價回購百度在中的股份。 這一消息公布后， 當日百度股價立刻大漲3.5，股價則大幅下挫5.68！ 時代華納和最終選擇了百度，放棄了…… 這就意味著， 一下失去了來自，高達12的銷售收入；并失去了來自接近3.5的美國本土搜索市場份額！ 這對而言，無疑是一個巨大的打擊！ 而對于百度而言， 只花費了2億美元、價值18億美元的6股份和價值不到1億美元的b10股份，就換到了10的股權。 以及和搜索引擎技術合作，所帶來的每年高達數億美元的收入！ 百度在美國搜索引擎市場份額，也從之前的2，攀升到了6左右。 更不用說通過這次合作， 百度以及其背后隋波控制的星河集團，還達成了和時代華納一攬子的版權、內容合作計劃。 這一計劃覆蓋了百度、b、b等諸多知名互聯網平臺。 收獲極大！ 而對于時代華納來說， 互聯網業務獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的股份。 2億美元現金倒是小事…… 可是無論是6的百度股份，還是10的b股份，都是優質資產！ 就在消息發布后，短短幾個交易日里， 受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20。 時代華納這筆交易的浮盈，已經高達3.6億美元了…… 的確很好，但是又不愿給出股份，光是現金的話，時代華納又不缺錢！ 雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！ 隋波在國內遙控， 指揮了談判最后階段的博弈，并最終拍板。 其中唯一一個糾纏很久的條款，就是方面希望三年后，也就是2008年10月。 但隋波堅持要求2年時間！ 開什么玩笑，08年10月的時候，股市跌成什么樣子了？ 讓時代華納用當時的市場價回購，那不是血虧？ 而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的。 如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值…… 看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、、雅虎等巨頭，贏得了競購“四國大戰”的勝利。 這個結果震驚了中美互聯網業界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！ 無形中，這次的競購成功案例， 又一次為隋波“戰略大師”、“多謀善斷”的人設，增加了一層光環…… 很多分析人士，詳盡的分析了在此次競購過程中，隋波的一系列舉措： 剛參與競購的時候， 相比已經加入戰團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功…… 但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的“換股”方案。 正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎…… 同時，百度忽然宣布收購b。 這直接觸動了微軟、雅虎、等競爭對手在網絡方向的核心利益。 從而拉幾家巨頭入局參與競購，“調虎離山”，另辟戰場。 不要小看這一招， 無論還是b的競購，都不是小項目。 即使像這樣現金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營和投資并購之間的資金投入比例…… 此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。 這時，他又調轉槍頭，突然收購了b。 在搶先收購了最大的視頻網站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作，增加了籌碼。 并最終，以百度和b兩個成長性極強的公司股權為籌碼，獲得了競購的勝利！ 步步為營，計謀百出。 隋波果然是“弈棋大師”啊！ 看到這樣的分析，隋波都不由苦笑…… 我自己都沒想那么多好嗎？！ 國內方面，進入10月也是新狀況不斷： 首先是盛大老陳。 盛大上市之后，他終于有了資本，也準備一展其“戰略能力”。 老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己并不比隋波的戰略眼光差！ 對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略…… 老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！ 上市之后，老陳也準備對盛大的游戲業務，進行戰略轉型。 雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。 但他從內心深處，始終并不覺得游戲是個“大生意”，逼格太低了…… 他從來沒有認為過自己的命運中只有網游，更多的想要整個社會承認他的價值！ 于是，老陳經過一番深思熟慮后，提出了盛大的“數字家庭戰略”。 所謂“數字家庭戰略”， 是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、、預付費和電子商務九個方面。 他認為，“數字家庭”是將通信、娛樂、互聯網相融合的產物，也是未來的方向。 盛大要從一個單一的大型游戲供應商，變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。 而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化： 由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾； 上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業模式會由訂閱費擴展到加增值服務收費…… 盛大可以通過打造軟硬件的運營平臺，做多方盈利的產業鏈的領導者！ 以在內容上合作，在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式， 使用戶的娛樂中心從轉移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術問題。 針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。 為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產品盛大易寶（）； 并先后和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議…… 如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、Rr、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等； 音樂、游戲類內容服務商：歸海、環球、B、中科院自動化所、必應、蘋果、、等； 財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方、東方上證、卓越、、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等； 城市生活類內容服務商：通力、、中演票務、上海中心氣象臺、上海旅游網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等； 及教育、招聘類內容服務商：新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。 老陳在這個過程中， 充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。 他宣稱：“用戶需求將推動軟件、硬件、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍的機會！” 老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網上迪斯尼”！ 只是，雖然老陳信心百倍。 但外界卻似乎并不怎么買賬…… 在很多人看來， 這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎？ 當隋波看到這個消息之后，也只能是長嘆一聲…… 老陳果然還是走出了這一步。 他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不啊！ 超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。 但是，在中國的大環境下，想和政策對著干，甚至去推動政策的改變…… 隋波只能說一句： 不作死，就不會死啊！ 傳奇1997 第二百八十八章 盛大盒子?
應該說，搜狐現在手中的牌面不差。 尤其是前世時，在今年底，搜狐成為帝都08年奧運會商。 可以說達到了老張事業的高光時刻。 而后，老張也曾振奮了一段時間，搜狗、暢游、搜狐博客、搜狐視頻等新業務，也都做的不錯。 可惜，沒有一個業務能夠做到行業領先…… 在贏家通吃的互聯網江湖中，不能做第一，至少也必須是老二，否則只能是越混越差。 再加上他忽然從極度“紙醉金迷”的生活中，感到了無盡的空虛和寂寞。 抑郁了…… 幾乎不再去公司，完全把公司的運營管理，交給了聯席總裁余楚媛和王昕，以及龔宇。 搜狐失去了創始人這個主心骨，自然也就失去了內在的精神驅動和斗志。 從此逐漸沒落。 現在搜狐對于星河集團而言，已經算不上競爭對手了——差距太大。 隋波還是希望，能夠拉老張一把…… 至少別讓他抑郁掉隊了。 好歹和老丁一樣，能一直跟在第一陣營里。 再怎么說，老張也是中國互聯網的“上古三大巨頭”之一，一代風云人物啊！ 現在星河的競爭對手已經太多了…… 搜狐和網易的業務，雖然也和星河系有一定競爭。 但因為大老板的私交甚篤，從大的陣營來看，還算是“友善中立”，是星河的潛在盟友行列。 現在微軟中國、阿里、中國、必應、盛大等公司，隱約間形成了松散的“反星河聯盟”。 隋波覺得，也應該拉上更多的公司，加入自己這邊…… 比如搜狐， 老張既然在娛樂圈和時尚方面有資源，搜狐視頻是可以主推的。 當年搜狐視頻也是以美劇和自制劇的特色，在眾多視頻網站中獨樹一幟。 等美國那邊的版權合作談下來，隋波可以把一些美劇的資源共享給搜狐，并且讓老張主打自制網劇，也許能抓住一波風口； 老丁的網易那邊，看能不能讓點利，把網易拉入易迅的“游戲開放運營平臺”。 這樣強強聯手，游戲市場基本上就穩了。 再加上星河旗下各公司“開放平臺”聚攏的大量中小創業公司、鵬波資本投資的那些公司。 星河系的外圍生態陣營，也是很強大的。 通過搜狐老張這件事， 隋波又重新梳理了一下國內目前互聯網市場的現狀。 雖然移動互聯網布局很重要， 但至少近四、五年，還是要保證，星河集團在國內互聯網產業的主導地位不動搖才行。 隋波現在已經不從業務層面，來考慮戰略問題了。 他想的是全局，是盡量整合國內互聯網產業，避免內耗，為將來的出海競爭做準備。 美國那些獨角獸公司再牛逼，也是人家的…… 在國內多扶持出幾家獨角獸，不是更有成就感？ 進入10月，國內外互聯網市場上，新聞不斷。 美國方面， 首先是b的競購，落下帷幕。 在把報價提升到31億美元的高價后，微軟、雅虎先后放棄，選擇了退出競購。 不過，這筆并購交易也受到了外界眾多的反對聲。 人們普遍認為，收購b之后，對網絡市場的壟斷將進一步加劇。 美國聯邦貿易委員會()已經就此次交易，展開了反壟斷調查； 歐盟委員會（r）也宣布，將向客戶和競爭對手發放調查問卷，征詢意見，并進行嚴格的調查。 的競購，也進入最后的階段。 微軟提出的和共同建立“合資公司”的方案，被時代華納董事會否決。 這也就意味著，微軟也退出了的競購。 時代華納宣稱，正在和以及百度，進一步深入談判。 董事會將會在不晚于10月15日，最終對百度和的“并購方案”進行表決。 由于隋波已經回國。 而張奕為首的星河系團隊，近期又在忙于和一眾傳媒公司進行版權方面的談判。 媒體和華爾街分析師都認為， 在競購的交易中，已經占據了優勢。 百度已經收購了b，也達到了借著競購，和背后的時代華納達成合作的目的。 隋波應該已經滿意目前的結果…… 誰知道，一周之后， 最終消息傳出，卻讓所有分析人士大跌眼鏡！ 10月15日晚間， 百度和時代華納旗下的部門正式對外宣布，雙方將建立搜索、及內容合作伙伴關系。 這一聲明，標志著競購徹底失敗！ 根據雙方達成的協議： 百度將以2億美元現金6百度股票10b股份，總價值21億美元的價格，收購10的股份。 根據協議中百度的出價，的總價值達到約210億美元。 這也為時代華納選擇分拆或部分出售互聯網部門，確定了一個重要基準。 協議要求： 在網站中采用技術服務，并對百度開放更多網站，其中包括將的付費視頻服務加入到百度視頻搜索服務中。 百度和還表示，在特定條件下，將實現同之間的互通。 隨后，百度在提交給的文件中表示， 百度向時代華納部門投資2億美元并發行新股后， 將促進部門于2008年進行一次首次公開募股()活動，從而進一步加強雙方在網絡業務領域的合作關系。 該文件還提供了B交易條款的更多詳情。 文件顯示，盡管百度只擁有的10的股份，但它保留要求從2007年10月起進行一次的權利。 屆時如果時代華納沒有此意愿，則可依照市場估價回購百度在中的股份。 這一消息公布后， 當日百度股價立刻大漲3.5，股價則大幅下挫5.68！ 時代華納和最終選擇了百度，放棄了…… 這就意味著， 一下失去了來自，高達12的銷售收入；并失去了來自接近3.5的美國本土搜索市場份額！ 這對而言，無疑是一個巨大的打擊！ 而對于百度而言， 只花費了2億美元、價值18億美元的6股份和價值不到1億美元的b10股份，就換到了10的股權。 以及和搜索引擎技術合作，所帶來的每年高達數億美元的收入！ 百度在美國搜索引擎市場份額，也從之前的2，攀升到了6左右。 更不用說通過這次合作， 百度以及其背后隋波控制的星河集團，還達成了和時代華納一攬子的版權、內容合作計劃。 這一計劃覆蓋了百度、b、b等諸多知名互聯網平臺。 收獲極大！ 而對于時代華納來說， 互聯網業務獲得了210億美元的估值，同時依然能夠持有絕大部分的股份。 2億美元現金倒是小事…… 可是無論是6的百度股份，還是10的b股份，都是優質資產！ 就在消息發布后，短短幾個交易日里， 受到此消息影響的百度的股價，就上漲了接近20。 時代華納這筆交易的浮盈，已經高達3.6億美元了…… 的確很好，但是又不愿給出股份，光是現金的話，時代華納又不缺錢！ 雙方都認為，這筆交易和達成的合作，是雙贏的選擇！ 隋波在國內遙控， 指揮了談判最后階段的博弈，并最終拍板。 其中唯一一個糾纏很久的條款，就是方面希望三年后，也就是2008年10月。 但隋波堅持要求2年時間！ 開什么玩笑，08年10月的時候，股市跌成什么樣子了？ 讓時代華納用當時的市場價回購，那不是血虧？ 而這一點上，隋波的意見也獲得了時代華納大股東卡爾伊坎的。 如果能夠早一點上市，卡爾持有的股份，也可以升值…… 看似最弱小的百度，卻最終打敗了微軟、、雅虎等巨頭，贏得了競購“四國大戰”的勝利。 這個結果震驚了中美互聯網業界，也登上了美國眾多主流媒體的頭條！ 無形中，這次的競購成功案例， 又一次為隋波“戰略大師”、“多謀善斷”的人設，增加了一層光環…… 很多分析人士，詳盡的分析了在此次競購過程中，隋波的一系列舉措： 剛參與競購的時候， 相比已經加入戰團的三大巨頭，百度本來就像一個陪跑的，沒有人相信百度能夠成功…… 但是隋波卻利用時代華納股東和董事會，利益訴求有分歧的微小機會，提出了極富誘惑力的“換股”方案。 正是這一點，奠定了最終百度勝出的基礎…… 同時，百度忽然宣布收購b。 這直接觸動了微軟、雅虎、等競爭對手在網絡方向的核心利益。 從而拉幾家巨頭入局參與競購，“調虎離山”，另辟戰場。 不要小看這一招， 無論還是b的競購，都不是小項目。 即使像這樣現金儲備豐厚的巨頭，也需要綜合來考慮，公司運營和投資并購之間的資金投入比例…… 此外，同時開展兩場競購談判，也增加了競爭對手在精力、資源的投入和時間成本，分散了對手的注意力。 這時，他又調轉槍頭，突然收購了b。 在搶先收購了最大的視頻網站的同時，也為和時代華納進一步在視頻、版權等領域合作，增加了籌碼。 并最終，以百度和b兩個成長性極強的公司股權為籌碼，獲得了競購的勝利！ 步步為營，計謀百出。 隋波果然是“弈棋大師”啊！ 看到這樣的分析，隋波都不由苦笑…… 我自己都沒想那么多好嗎？！ 國內方面，進入10月也是新狀況不斷： 首先是盛大老陳。 盛大上市之后，他終于有了資本，也準備一展其“戰略能力”。 老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己并不比隋波的戰略眼光差！ 對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略…… 老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！ 上市之后，老陳也準備對盛大的游戲業務，進行戰略轉型。 雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。 但他從內心深處，始終并不覺得游戲是個“大生意”，逼格太低了…… 他從來沒有認為過自己的命運中只有網游，更多的想要整個社會承認他的價值！ 于是，老陳經過一番深思熟慮后，提出了盛大的“數字家庭戰略”。 所謂“數字家庭戰略”， 是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、、預付費和電子商務九個方面。 他認為，“數字家庭”是將通信、娛樂、互聯網相融合的產物，也是未來的方向。 盛大要從一個單一的大型游戲供應商，變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。 而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化： 由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾； 上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業模式會由訂閱費擴展到加增值服務收費…… 盛大可以通過打造軟硬件的運營平臺，做多方盈利的產業鏈的領導者！ 以在內容上合作，在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式， 使用戶的娛樂中心從轉移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術問題。 針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。 為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產品盛大易寶（）； 并先后和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議…… 如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、Rr、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等； 音樂、游戲類內容服務商：歸海、環球、B、中科院自動化所、必應、蘋果、、等； 財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方、東方上證、卓越、、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等； 城市生活類內容服務商：通力、、中演票務、上海中心氣象臺、上海旅游網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等； 及教育、招聘類內容服務商：新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。 老陳在這個過程中， 充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。 他宣稱：“用戶需求將推動軟件、硬件、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍的機會！” 老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網上迪斯尼”！ 只是，雖然老陳信心百倍。 但外界卻似乎并不怎么買賬…… 在很多人看來， 這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎？ 當隋波看到這個消息之后，也只能是長嘆一聲…… 老陳果然還是走出了這一步。 他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不啊！ 超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。 但是，在中國的大環境下，想和政策對著干，甚至去推動政策的改變…… 隋波只能說一句： 不作死，就不會死啊！ 傳奇1997 第二百八十八章 盛大盒子?
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