第一百八十三章 了不起的蓋茨比
更新時間:2021-04-06 作者:狂花非葉
傳奇1997 第一百八十三章 了不起的蓋茨比
在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。 在電商、搜索、社交，這三大互聯網核心商業模式中， 首先，電商是最難拓展海外市場的。 主要原因就是，電商的產業鏈太長…… 而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。 所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。 以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。 但直到20年后，其核心的B2和2業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。 為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11。 可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、b的對手。 短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。 也迫使阿里的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。 雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。 但說白了， 還是用中國消費者的錢，來采購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式…… 算不上真正的“國際化”。 所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。 電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。 其次，搜索業務。 搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。 不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。 二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，！ 這也是這次隋波來硅谷，重要的一個原因。 最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，并且讓全世界都相信，它的技術是最好的…… 就這樣，在搜索引擎的基礎上，延伸出了多種服務。 從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項…… 尤其是“”實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什么商業價值，卻可能會“改變世界”的新技術。 強大的根基，就在硅谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。 所以，隋波才想在這個時候，就推出“”研究院，目的就是來搶奪人才。 同時，投資，計劃推出美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。 在上市前的這兩年，也相對比較弱小的時期。 還有機會搏一把…… 要是再晚點，隋波也沒什么信心。 盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩發展的步伐和速度。 想在美國市場打敗，那幾乎是不可能完成的任務！ 將來兩家競爭的重點，還是全球市場。 這樣盤點下來， 反而是社交業務的希望，更大一點！ 但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了…… 政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。 社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。 同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！ 這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。 他打算在硅谷，扶持起一家、b那樣的本土社交網站。 未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。 策略其實也和搜索類似。 通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。 在研究了美國的社交網站市場后，隋波發現了一些有意思的地方。 第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網站！ 這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到硅谷后，卻想明白了。 這[.b.]是因為， 以前中國的手機不普及，這種即時通訊軟件的出現，就很好的解決了用戶隨時聯系的需求。 而美國手機的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯系了。 所以，社交網站主要解決的，并不是溝通聯系的需求。 而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！ 這就是為什么國外b發展的好，而國內卻是發展的好的原因所在。 而將來到了移動互聯網時代，騰訊旗下的，也始終打不進去美國市場，根源也在于此。 這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。 中國人內斂，美國人外放，更樂于展示自己。 社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。 相反，今日頭條旗下的，為什么那么受美國用戶的歡迎？ 就是因為我們的年輕一代，更愿意表達自我了。 抖音的產品特點，已經和早期的等社交產品，發生了巨大的變化！ 第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——rr。 其實這也很正常， 就好像不是第一個搜索引擎一樣，b也不是第一個社交網站…… 美國本土最早的類似社交網站的公司是。 創立于1994年，當時名為Brr。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。 業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。 其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話…… 隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”！ 不過，美國的這個rr社交網站，并沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。 而是把目標用戶對準了成年男女。 以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，并采用電子郵件邀請的方式發展會員。 值得一提的是，它的社交規則很有趣： 用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。 通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。 正是參考了“六度空間”社交網絡的理論，可以是算是最早的應用了。 rr是由喬納森·艾布拉姆斯（br）與克里斯·艾曼紐爾（r）聯合創立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。 2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。 每周用戶增長率高達20，現在的用戶規模已經超過了100萬。 現在已經引起了美國互聯網業內的不少關注。 不過隋波對rr沒什么興趣，它肯定干不過小札。 如果是投資的話…… 價值還不如不久以后，就會出現的！ 至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。 社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。 典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的b。 可以這么說： 如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。 因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多…… 所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！ 這是一個典型的“因人成事”的商業模式！ 這也是為什么，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以后， 還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。 就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。 隋波想在美國進行社交網絡的布局， 最大的難題就是，怎么找到一個能夠和小札抗衡的人才？…… 這就是他為什么，會這么重視彼得.蒂爾的原因！ 隋波眼饞的，就是黑幫里的那群人才！ 算算時間，b對的收購，應該就是在這兩個月了。 15億美元出售了之后，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家伙，就會紛紛離開，各自創業。 無論是創立（領英）的雷德·霍夫曼（R）、創立b的查德·赫利（r）和陳士駿（），還是創立的麥克斯·拉夫琴（）、創立的杰里米·斯多普爾曼（r）…… 這些人在經過了發展過程中，種種的“血腥戰爭”磨煉后，都有著非常強悍的“基因”： 好的員工、好的企業文化； 有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事； 克服挑戰、堅忍不拔的精神； 超強的執行力！ 良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把打造成為一個成功創業家的孵化器。 這也是為什么“黑幫”可以超越、、或B這些同齡企業里的員工，一直持續創造出那么多偉大公司的原因。 隋波有一個瘋狂的想法： 他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。 挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個b來！ 當然，這并不容易。 如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？ 什么人才是適合的人選（這個最難）？ 投資后，尤其是回國后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？ 要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的…… 所以，隋波后面還需要想辦法， 通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。 總之，隋波既然來了硅谷。 學習是一個方面。 進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方面。 他的核心目的，并不是通過投資來獲得更多的收益。 說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了…… 而是制造“變化”！ 不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！ 就算（美國版）、新“b、研究院這些棋，最后都不一定能成功。 但只要擾亂了、b這些公司的歷史進程， 給他們制造出一些障礙來…… 這樣一來，他們怎么也不可能，比前世更強吧？ 說白了，隋波就是來搗亂的！ 當然，如果能亂中取栗，那就更好了…… 未來的全球競爭，從這一刻就開始了！ 周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。 隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。 賓筆趣閣陣容相當豪華，硅谷的政治精英、風投大佬和互聯網巨頭云集。 其中包括： 中國駐舊金山總領事館總領事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員； 雅虎楊致遠、b梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬；的拉里、謝爾蓋、施密特，的彼得蒂爾等新興公司領袖； 紅杉資本的邁克爾·莫里茨、B的約翰·多爾等風投大佬…… 因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕松的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。 所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。 林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。 她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買了一件有中國元素的禮服。 白色裙身和藍色云紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。 為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一只專業的派對策劃和服務團隊，包括一只樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。 光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、rr酒莊1989年，和1990年的大瓶裝r香檳。配酒的則是貝隆生蠔和B火腿。 隋波一看， 好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺…… 傳奇1997 第一百八十三章 了不起的蓋茨比
在海外戰略這一塊，隋波也曾深入思考過。 在電商、搜索、社交，這三大互聯網核心商業模式中， 首先，電商是最難拓展海外市場的。 主要原因就是，電商的產業鏈太長…… 而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環節的阻礙。 所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。 以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。 但直到20年后，其核心的B2和2業務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。 為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11。 可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、b的對手。 短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。 也迫使阿里的國際化戰略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。 雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。 但說白了， 還是用中國消費者的錢，來采購海外企業的產品，讓外國企業賺錢的模式…… 算不上真正的“國際化”。 所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業務的想法。 電商，還是先立足國內，扎穩自己的根基再說其他。 其次，搜索業務。 搜索是純線上業務，而且信息本身就具備全球性的特點。 不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優化。 二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，！ 這也是這次隋波來硅谷，重要的一個原因。 最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發和創新，并且讓全世界都相信，它的技術是最好的…… 就這樣，在搜索引擎的基礎上，延伸出了多種服務。 從企業到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業務就有近50項…… 尤其是“”實驗室，讓那些富有創意的工程師去研發一些暫時看不出什么商業價值，卻可能會“改變世界”的新技術。 強大的根基，就在硅谷源源不斷生產出的優秀人才和工程師。 所以，隋波才想在這個時候，就推出“”研究院，目的就是來搶奪人才。 同時，投資，計劃推出美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。 在上市前的這兩年，也相對比較弱小的時期。 還有機會搏一把…… 要是再晚點，隋波也沒什么信心。 盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩發展的步伐和速度。 想在美國市場打敗，那幾乎是不可能完成的任務！ 將來兩家競爭的重點，還是全球市場。 這樣盤點下來， 反而是社交業務的希望，更大一點！ 但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了…… 政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。 社交業務，雖然不是特別敏感的區域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。 同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！ 這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。 他打算在硅谷，扶持起一家、b那樣的本土社交網站。 未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。 策略其實也和搜索類似。 通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。 在研究了美國的社交網站市場后，隋波發現了一些有意思的地方。 第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網站！ 這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到硅谷后，卻想明白了。 這[.b.]是因為， 以前中國的手機不普及，這種即時通訊軟件的出現，就很好的解決了用戶隨時聯系的需求。 而美國手機的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯系了。 所以，社交網站主要解決的，并不是溝通聯系的需求。 而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！ 這就是為什么國外b發展的好，而國內卻是發展的好的原因所在。 而將來到了移動互聯網時代，騰訊旗下的，也始終打不進去美國市場，根源也在于此。 這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。 中國人內斂，美國人外放，更樂于展示自己。 社交產品的特點和形態上，其實有著很大的不同。 相反，今日頭條旗下的，為什么那么受美國用戶的歡迎？ 就是因為我們的年輕一代，更愿意表達自我了。 抖音的產品特點，已經和早期的等社交產品，發生了巨大的變化！ 第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——rr。 其實這也很正常， 就好像不是第一個搜索引擎一樣，b也不是第一個社交網站…… 美國本土最早的類似社交網站的公司是。 創立于1994年，當時名為Brr。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。 業務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。 其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話…… 隋波在1998年創立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”！ 不過，美國的這個rr社交網站，并沒有學習校內網的經驗，從大學開始發展用戶。 而是把目標用戶對準了成年男女。 以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，并采用電子郵件邀請的方式發展會員。 值得一提的是，它的社交規則很有趣： 用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。 通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。 正是參考了“六度空間”社交網絡的理論，可以是算是最早的應用了。 rr是由喬納森·艾布拉姆斯（br）與克里斯·艾曼紐爾（r）聯合創立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。 2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發展很快。 每周用戶增長率高達20，現在的用戶規模已經超過了100萬。 現在已經引起了美國互聯網業內的不少關注。 不過隋波對rr沒什么興趣，它肯定干不過小札。 如果是投資的話…… 價值還不如不久以后，就會出現的！ 至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。 社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業務模式。 典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的b。 可以這么說： 如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發展成未來的巨頭。 因為社交業務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多…… 所以更需要強大的產品創新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！ 這是一個典型的“因人成事”的商業模式！ 這也是為什么，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以后， 還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。 就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。 隋波想在美國進行社交網絡的布局， 最大的難題就是，怎么找到一個能夠和小札抗衡的人才？…… 這就是他為什么，會這么重視彼得.蒂爾的原因！ 隋波眼饞的，就是黑幫里的那群人才！ 算算時間，b對的收購，應該就是在這兩個月了。 15億美元出售了之后，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家伙，就會紛紛離開，各自創業。 無論是創立（領英）的雷德·霍夫曼（R）、創立b的查德·赫利（r）和陳士駿（），還是創立的麥克斯·拉夫琴（）、創立的杰里米·斯多普爾曼（r）…… 這些人在經過了發展過程中，種種的“血腥戰爭”磨煉后，都有著非常強悍的“基因”： 好的員工、好的企業文化； 有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事； 克服挑戰、堅忍不拔的精神； 超強的執行力！ 良好的文化環境、優秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把打造成為一個成功創業家的孵化器。 這也是為什么“黑幫”可以超越、、或B這些同齡企業里的員工，一直持續創造出那么多偉大公司的原因。 隋波有一個瘋狂的想法： 他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。 挑選出一個具有非常強的執行力的人才，作為聯合創始人，提前打造出一個b來！ 當然，這并不容易。 如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？ 什么人才是適合的人選（這個最難）？ 投資后，尤其是回國后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？ 要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的…… 所以，隋波后面還需要想辦法， 通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。 總之，隋波既然來了硅谷。 學習是一個方面。 進行海外，尤其是美國市場的戰略布局，是另一個主要方面。 他的核心目的，并不是通過投資來獲得更多的收益。 說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了…… 而是制造“變化”！ 不能光在國內改變產業格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發展！ 就算（美國版）、新“b、研究院這些棋，最后都不一定能成功。 但只要擾亂了、b這些公司的歷史進程， 給他們制造出一些障礙來…… 這樣一來，他們怎么也不可能，比前世更強吧？ 說白了，隋波就是來搗亂的！ 當然，如果能亂中取栗，那就更好了…… 未來的全球競爭，從這一刻就開始了！ 周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。 隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。 賓筆趣閣陣容相當豪華，硅谷的政治精英、風投大佬和互聯網巨頭云集。 其中包括： 中國駐舊金山總領事館總領事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員； 雅虎楊致遠、b梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬；的拉里、謝爾蓋、施密特，的彼得蒂爾等新興公司領袖； 紅杉資本的邁克爾·莫里茨、B的約翰·多爾等風投大佬…… 因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕松的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。 所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。 林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。 她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買了一件有中國元素的禮服。 白色裙身和藍色云紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。 為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一只專業的派對策劃和服務團隊，包括一只樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。 光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、rr酒莊1989年，和1990年的大瓶裝r香檳。配酒的則是貝隆生蠔和B火腿。 隋波一看， 好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺…… 傳奇1997 第一百八十三章 了不起的蓋茨比
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