第三百二十六章 令人震驚的“星河系”財報
更新時間:2021-04-06 作者:狂花非葉
傳奇1997 第三百二十六章 令人震驚的“星河系”財報
隋波的“智能制造”生態鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界…… 不過隋波很清楚， 這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之后，才有適當的市場條件和技術條件來實現。 他現在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合伙人的思路。 “震震”他們而已…… 所以之后，他又笑著解釋了幾句： “這些都還是我的預測，不著急。 自有品牌這塊，我們先把智能手機做出來，看看效果是不是和預想的一樣。 然后再考慮打造生態鏈產品的計劃…… 你們現在主要的工作， 還是要在電商業務上，進行持續的優化和創新。 電商平臺，不僅是我們在互聯網時代，最重要的商業模式之一，是我們集團所有業務的根基…… 也是我們面向未來，“移動互聯網”戰略中極為重要，必不可缺的一環。 這個基礎必須打扎實！ 打造易趣云為核心的新一代后臺系統；擴張全品類并賦能線下新零售；繼續強化自有倉儲物流體系建設。 這三大戰略，就是目前易趣最重要的工作。” 其實當回過頭來，重新審視現有業務。 隋波就更清晰的認識到， 他所有關于“移動互聯網”的構想，如果想落地…… 還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業務！ 且不說智能手機推出之后，需要靠易趣線上線下的渠道銷售。 就是在移動互聯網時代最大的幾個風口： 以O2O為基礎的本地生活服務；以移動支付為基礎的互聯網金融；以云計算和大數據為基礎的B端技術服務…… 也都離不開目前易趣的電商平臺布局！ 如果說“星漢”代表的是未來方向， 那么“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。 是隋波一切事業的根本，是他的全部！ 這一點，無論什么時候，都不能忘記了…… 當隋波表現出了明顯的態度轉變，對電商業務重新重視起來后。 大家都興致頗高，談的很是熱烈。 畢竟在座的主要都是電商業務的負責人，話題還是離不開這方面： 從采購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系，信息技術系統的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網絡串聯，依靠技術驅動，形成業務多元化的開放平臺。 到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規模越來越大的情況下，繼續保持內部的創業激情…… 方方面面的展開了討論。 這其間，眾人驚訝的發現： 當隋波從一向專注的戰略層面，轉向戰術層面的細節時。 依然展現出了強悍的實力！ 比如， 這兩年易趣由于業務快速增長，盡管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經常出現“爆倉”的情況。 目前這也是宋健等人最頭疼的問題。 他們組織了大量的技術和業務人員共同配合，來研發更高效的后臺管理系統和標準化流程。 隋波就提出： “在物流網絡上，現在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。 以前是因為業務量不大。 所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。 然后根據業務擴展情況，在其他一二線城市設置“前置倉”（FDC），在三四線城市設置分揀中心、配送站點。 后來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫…… 但是現在就發現，存在分散管理的問題。 比如魔都，現在就有8個倉庫，彼此沒有協同，資源也不好匹配…… 所以，我們現在搞“亞洲一號倉”，就是走物流園區的模式。 一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續擴展！ 這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現標準化作業。 將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環節，實現模塊化和標準化。 并通過提升人效和坪效，來實現產能最大化；通過信息化技術系統和監控系統，保證對標準化體系的有效掌控。 這種物流園模式還要快速的復制，盡快將全國原來的區域中心，都進行改造和全覆蓋！” 又比如， 隋波對于供應鏈管理，也給他們提點了幾句： “我們現在雖然已經實現了在技術系統層面，對供應鏈的管理，能實現采購、庫存、訂單等系統的跟蹤。 但是在大數據之類的新技術運用上，思路還不夠開闊…… 我舉個例子， 現在易趣后臺已經積累了多年的歷史數據。 那么，我們是否可以通過大數據計算，根據用戶的消費習慣，來預測用戶需求？ 從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間，按照優質的質量標準，獲得恰當數量的產品……。 這樣提前進行銷售預測，作為供應鏈的源頭，采購的針對性更強，也更精準。 通過大數據分析，建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統，就可以極大的改善供應鏈管理的效率！ 現在老龐和王堅博士那邊的易 趣云，不是已經搞出分布式框架了嗎？ 現在對海量數據庫的數據調用和計算速度，已經極大的提升了。 這個技術你們要是用好了…… 現在供應鏈的效率，還能有極大的提升空間！ 技術驅動，這才是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊！” 此外，隋波還提出了一些新的思路。 比如“反向定制”。 通過大數據分析，聚集消費者的需求后，反向改造供應鏈，讓生產企業按照消費者的需求生產產品。 他笑道： “這不是比傳統制造企業自己制造生產、賭市場、賭銷量，要更有針對性？ 我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是愿意和我們深入合作的！” 好吧…… 對隋波這種“超神”的基操，大家也習慣了。 李欣一一記在心里，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！ 這一晚， 眾人賞月飲酒，暢所欲言。 談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來…… 聊到了深夜，這才興盡而散。 接下來幾天，大家各自忙起來。 隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發方向和重點。 還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構。 畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。 另一方面，魔都也有不少熟人的應酬。 比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。 另外，隋波雖然淡了混圈子的心思， 這兩年里，長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班，都給他發了邀請函。 也都被他婉拒了。 但是并不是說，他真的就不混商界了…… 最近《中國企業家》雜志社社長劉東華，提出了成立《中國企業家俱樂部》的想法，并發來了邀請函，希望隋波能作為發起人和創始理事，共襄盛舉。 他提出的理念倒是很有意思： 現在媒體、公眾等社會方方面面，更多關心的是企業家創造的一些可視的東西，比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。 但是劉東華覺得， 企業家的人文情懷、理想、企業家精神，才是真正導致商業成功最根本的原因，才是企業家過去30年來，為中國經濟發展做出貢獻背后的軟實力。 所以，他希望成立一個民營企業家自己服務自己的組織。 來弘揚中國企業家精神和商業正氣，給企業家建立一個心靈的家園，搭建一個互相交流、學習的平臺。 中國企業家俱樂部，隋波當然是要參加的…… 這就不是個所謂的“小圈子”了。 而是匯聚了全中國各個行業里，排名前三的民營企業領頭羊公司，和著名企業家的龐大組織。成立之后，將在中國商界具有廣泛的影響力！ 雖然隋波和老柳、老馬等人，因為各種原因關系都不算好…… 但也不能因噎廢食啊！ 星河系和星漢，在未來需要在多個領域發力，必須要尋找足夠實力的盟友，組成聯盟。 而中國企業家俱樂部里的資源，是非常有利的。 金融領域有招行的馬蔚華、家電領域有美的的方洪波、汽車領域有吉利的李書福、房地產影院領域有萬達的王健林…… 如果不加入《中國企業家俱樂部》，隋波想擴展這些人脈，也不太容易。 所以，他讓左清泉回復，表示愿意出面，和大家一起共同發起俱樂部。 這次來魔都，隋波就想順便多拉幾個自己人進去，比如老沈、江南春等人。 這樣忙忙碌碌間，不覺就過了一周。 而這期間， 李欣等人則在隨時跟進永樂那邊，和國美談判的進展。 并且和一些永樂內部的高管進行了交流，私下了解永樂內部，對這次陳曉推動的和國美合并的看法。 果然，大部分人對此都持反對意見，畢竟兩家之前打了那么多年。 甚至有些人說，如果被國美收購了，他們就去投奔蘇寧！…… 這下，易趣這邊就更有把握了。 9月15日，陳曉再次赴京，和老黃進行談判。 同日，隋波則坐私人飛機離開魔都，南下粵東，落地深市。 9月是“星河系”多家公司發布二季度財報的月份。 這次也不知道是什么原因…… 在9月15日當天， 易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司，同日發布了當季財報！ 首先發布財報的，是易趣控股（Nasdaq:EACH）。 根據財報顯示： 易趣控股在2006年第二季度的GMV總額為45.62億美元（363.67億RMB），凈營收為23.76億美元（189.4億RMB），按照美國通用會計準則（GAAP），凈利潤為2.28億美元（18.17億RMB）。 相比去年同期，易趣在營收和利潤上，都實現了超過100的增長！ 這份財報數據也遠高于華爾街分析師之前的預期…… 雖然華爾街的分析師們，已經預估到了今年“618大促”的影響，易趣業績相比一季度，會有一個大幅增長。 但易趣 財報顯示的業績增長，依然令人驚訝。 而相比之前已經發布財報的亞馬遜和Ebay， 人們這才發現，不知不覺間， 易趣已經在銷售額、營收、甚至利潤方面，超越這兩個老牌電商巨頭了！ 亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元，凈利潤2200萬美元： Ebay二季度的凈營收14.11億美元，凈利潤2.5億美元…… 問題是， 這兩家公司的營收來自全球，而易趣的營收，幾乎全部來自中國大陸！ 這也是第一次，易趣在銷售額和營收上，超越兩大電商巨頭（凈利潤和Ebay接近）！ 頓時在華爾街引起極大的反響。 資本市場開始熱議中國市場的快速發展，以及易趣結合了亞馬遜和Ebay兩種商業模式，具有令人驚訝的增長空間…… 易趣股價當日上漲7.65，報收153.82美元！ 但這只是開始…… 百度（Nasdaq:BIDU）僅比易趣晚了半個小時，也發布了公司二季度財報： 百度第二季度總營收為6.45億美元（51.4億RMB），同比增長385.2； 按照美國會計準則（GAAP），凈利潤為2.83億美元（22.55億RMB），同比增長549.6。 百度第二季度運營活動所產生的凈現金為2.41億美元（19.2億RMB），自由現金流為1.23億美元（9.8億RMBV）。 截至7月31日，百度的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值為28.2億美元（224.764億RMB），其中包括去年發行股票（增發）獲得的10.6億美元收益，以及投資AOL的2億美元。 百度的這份財報，更是亮瞎了所有人的眼睛！ 雖然相比主要競爭對手Google，其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。 百度在體量上還有所差距…… 但同時要看到：Google營收同比增長只有77，而百度的營收同比增長則高達385！ 另外，值得重視的是， 百度營收的絕大部分增長份額，都來自于北美和歐洲市場！ 這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快； 另一方面也是百度“競購”AOL成功后，取代Google成為AOL的搜索服務提供商，所帶來的美國市場份額的增長。 這也表明，雖然Google的成長速度令人驚訝， 但百度不僅沒有被Google甩開，其追趕Google的速度，也在加快！ 資本市場也對百度給予了更高的期許…… 去年底，因為一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價，今年已經經過了一段時間的下跌，現在已經回到了200美元以下。 但受到財報影響， 百度股價當日上漲了6.98，報收于178.4美元！ 這也是本年度百度股價的最高點。 香港，易迅控股（HK：00999）也“不甘寂寞”，于同日發布了公司二季度財報： 總收入比去年同期增長212.9，達到人民幣30.425億元(3.817億美元)； 互聯網增值服務收入比去年同期增長281.8，達到人民幣18.988億元(2.382億美元)； 移動及電信增值服務收入比去年同期增長36.2，達到人民幣5.418億元(6798萬美元)； 網絡廣告業務收入比去年同期增長158.6，為人民幣6.019億元（7552萬美元）； 期間盈利比去年同期增長230.5，達到人民幣19.756億元(2.479億美元)； 這也是一份亮瞎人眼的業績…… 而易迅的財報最驚人的，是其“賺錢”的能力！ 盈利竟然達到了營收的64.9…… 這也太夸張了吧！ 行業內的人士，分析的是財報中運營方面的數據，來研究市場和行業趨勢的變化。 但對于普通大眾和媒體而言，最關心的還是——“錢”！ 簡單算算，就能得出結論： 星河系在二季度，短短三個月時間就賺了34億美元，約合人民幣271億…… 不要說這是營收不是利潤，營收代表的是現金流好嗎？ 做生意的人都知道，現金流就是錢！ 就算光算利潤…… 三個月凈賺6.7億美元，合人民幣60億，也夠嚇人的了！ 而且，雖然易趣和易迅財報里，沒有顯示目前持有的現金、現金等價物等。 但僅僅百度賬上就有224億…… 再想想易趣可是老牌上市公司，增發都好幾次了，而且電商本來就是現金流龐大的業務模式，賬上至少也應該有幾百億。 易迅的游戲這么賺錢，每個月都賺幾個億……，又沒有分紅，賬上也應該有幾十上百億吧？ 哇，這么一算，這幾家公司光是賬上的現金就近千億了…… 簡直是“金光閃閃”啊！ 貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”，甚至什么“魔獸世界吧”、“帝大”吧，以及天涯、貓撲等各種社區論壇里。 無數網友又開始幫隋波算身家了…… 傳奇1997 第三百二十六章 令人震驚的“星河系”財報
隋波的“智能制造”生態鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界…… 不過隋波很清楚， 這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之后，才有適當的市場條件和技術條件來實現。 他現在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合伙人的思路。 “震震”他們而已…… 所以之后，他又笑著解釋了幾句： “這些都還是我的預測，不著急。 自有品牌這塊，我們先把智能手機做出來，看看效果是不是和預想的一樣。 然后再考慮打造生態鏈產品的計劃…… 你們現在主要的工作， 還是要在電商業務上，進行持續的優化和創新。 電商平臺，不僅是我們在互聯網時代，最重要的商業模式之一，是我們集團所有業務的根基…… 也是我們面向未來，“移動互聯網”戰略中極為重要，必不可缺的一環。 這個基礎必須打扎實！ 打造易趣云為核心的新一代后臺系統；擴張全品類并賦能線下新零售；繼續強化自有倉儲物流體系建設。 這三大戰略，就是目前易趣最重要的工作。” 其實當回過頭來，重新審視現有業務。 隋波就更清晰的認識到， 他所有關于“移動互聯網”的構想，如果想落地…… 還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業務！ 且不說智能手機推出之后，需要靠易趣線上線下的渠道銷售。 就是在移動互聯網時代最大的幾個風口： 以O2O為基礎的本地生活服務；以移動支付為基礎的互聯網金融；以云計算和大數據為基礎的B端技術服務…… 也都離不開目前易趣的電商平臺布局！ 如果說“星漢”代表的是未來方向， 那么“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。 是隋波一切事業的根本，是他的全部！ 這一點，無論什么時候，都不能忘記了…… 當隋波表現出了明顯的態度轉變，對電商業務重新重視起來后。 大家都興致頗高，談的很是熱烈。 畢竟在座的主要都是電商業務的負責人，話題還是離不開這方面： 從采購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系，信息技術系統的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網絡串聯，依靠技術驅動，形成業務多元化的開放平臺。 到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規模越來越大的情況下，繼續保持內部的創業激情…… 方方面面的展開了討論。 這其間，眾人驚訝的發現： 當隋波從一向專注的戰略層面，轉向戰術層面的細節時。 依然展現出了強悍的實力！ 比如， 這兩年易趣由于業務快速增長，盡管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經常出現“爆倉”的情況。 目前這也是宋健等人最頭疼的問題。 他們組織了大量的技術和業務人員共同配合，來研發更高效的后臺管理系統和標準化流程。 隋波就提出： “在物流網絡上，現在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。 以前是因為業務量不大。 所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。 然后根據業務擴展情況，在其他一二線城市設置“前置倉”（FDC），在三四線城市設置分揀中心、配送站點。 后來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫…… 但是現在就發現，存在分散管理的問題。 比如魔都，現在就有8個倉庫，彼此沒有協同，資源也不好匹配…… 所以，我們現在搞“亞洲一號倉”，就是走物流園區的模式。 一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續擴展！ 這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現標準化作業。 將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環節，實現模塊化和標準化。 并通過提升人效和坪效，來實現產能最大化；通過信息化技術系統和監控系統，保證對標準化體系的有效掌控。 這種物流園模式還要快速的復制，盡快將全國原來的區域中心，都進行改造和全覆蓋！” 又比如， 隋波對于供應鏈管理，也給他們提點了幾句： “我們現在雖然已經實現了在技術系統層面，對供應鏈的管理，能實現采購、庫存、訂單等系統的跟蹤。 但是在大數據之類的新技術運用上，思路還不夠開闊…… 我舉個例子， 現在易趣后臺已經積累了多年的歷史數據。 那么，我們是否可以通過大數據計算，根據用戶的消費習慣，來預測用戶需求？ 從而匹配合適的供應商、以更低的價格、在精準的時間，按照優質的質量標準，獲得恰當數量的產品……。 這樣提前進行銷售預測，作為供應鏈的源頭，采購的針對性更強，也更精準。 通過大數據分析，建立銷售預測系統、自動補貨系統、調撥內配系統、庫存健康系統，就可以極大的改善供應鏈管理的效率！ 現在老龐和王堅博士那邊的易 趣云，不是已經搞出分布式框架了嗎？ 現在對海量數據庫的數據調用和計算速度，已經極大的提升了。 這個技術你們要是用好了…… 現在供應鏈的效率，還能有極大的提升空間！ 技術驅動，這才是我們易趣的看家本領和核心競爭力啊！” 此外，隋波還提出了一些新的思路。 比如“反向定制”。 通過大數據分析，聚集消費者的需求后，反向改造供應鏈，讓生產企業按照消費者的需求生產產品。 他笑道： “這不是比傳統制造企業自己制造生產、賭市場、賭銷量，要更有針對性？ 我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是愿意和我們深入合作的！” 好吧…… 對隋波這種“超神”的基操，大家也習慣了。 李欣一一記在心里，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！ 這一晚， 眾人賞月飲酒，暢所欲言。 談業務、談管理、談人才、談文化、談行業、談未來…… 聊到了深夜，這才興盡而散。 接下來幾天，大家各自忙起來。 隋波除了繼續和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發方向和重點。 還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構。 畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。 另一方面，魔都也有不少熟人的應酬。 比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。 另外，隋波雖然淡了混圈子的心思， 這兩年里，長江商學院和中歐商學院開設的第一期總裁班，都給他發了邀請函。 也都被他婉拒了。 但是并不是說，他真的就不混商界了…… 最近《中國企業家》雜志社社長劉東華，提出了成立《中國企業家俱樂部》的想法，并發來了邀請函，希望隋波能作為發起人和創始理事，共襄盛舉。 他提出的理念倒是很有意思： 現在媒體、公眾等社會方方面面，更多關心的是企業家創造的一些可視的東西，比如物質財富、就業、IPO市值、首富等。 但是劉東華覺得， 企業家的人文情懷、理想、企業家精神，才是真正導致商業成功最根本的原因，才是企業家過去30年來，為中國經濟發展做出貢獻背后的軟實力。 所以，他希望成立一個民營企業家自己服務自己的組織。 來弘揚中國企業家精神和商業正氣，給企業家建立一個心靈的家園，搭建一個互相交流、學習的平臺。 中國企業家俱樂部，隋波當然是要參加的…… 這就不是個所謂的“小圈子”了。 而是匯聚了全中國各個行業里，排名前三的民營企業領頭羊公司，和著名企業家的龐大組織。成立之后，將在中國商界具有廣泛的影響力！ 雖然隋波和老柳、老馬等人，因為各種原因關系都不算好…… 但也不能因噎廢食啊！ 星河系和星漢，在未來需要在多個領域發力，必須要尋找足夠實力的盟友，組成聯盟。 而中國企業家俱樂部里的資源，是非常有利的。 金融領域有招行的馬蔚華、家電領域有美的的方洪波、汽車領域有吉利的李書福、房地產影院領域有萬達的王健林…… 如果不加入《中國企業家俱樂部》，隋波想擴展這些人脈，也不太容易。 所以，他讓左清泉回復，表示愿意出面，和大家一起共同發起俱樂部。 這次來魔都，隋波就想順便多拉幾個自己人進去，比如老沈、江南春等人。 這樣忙忙碌碌間，不覺就過了一周。 而這期間， 李欣等人則在隨時跟進永樂那邊，和國美談判的進展。 并且和一些永樂內部的高管進行了交流，私下了解永樂內部，對這次陳曉推動的和國美合并的看法。 果然，大部分人對此都持反對意見，畢竟兩家之前打了那么多年。 甚至有些人說，如果被國美收購了，他們就去投奔蘇寧！…… 這下，易趣這邊就更有把握了。 9月15日，陳曉再次赴京，和老黃進行談判。 同日，隋波則坐私人飛機離開魔都，南下粵東，落地深市。 9月是“星河系”多家公司發布二季度財報的月份。 這次也不知道是什么原因…… 在9月15日當天， 易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司，同日發布了當季財報！ 首先發布財報的，是易趣控股（Nasdaq:EACH）。 根據財報顯示： 易趣控股在2006年第二季度的GMV總額為45.62億美元（363.67億RMB），凈營收為23.76億美元（189.4億RMB），按照美國通用會計準則（GAAP），凈利潤為2.28億美元（18.17億RMB）。 相比去年同期，易趣在營收和利潤上，都實現了超過100的增長！ 這份財報數據也遠高于華爾街分析師之前的預期…… 雖然華爾街的分析師們，已經預估到了今年“618大促”的影響，易趣業績相比一季度，會有一個大幅增長。 但易趣 財報顯示的業績增長，依然令人驚訝。 而相比之前已經發布財報的亞馬遜和Ebay， 人們這才發現，不知不覺間， 易趣已經在銷售額、營收、甚至利潤方面，超越這兩個老牌電商巨頭了！ 亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元，凈利潤2200萬美元： Ebay二季度的凈營收14.11億美元，凈利潤2.5億美元…… 問題是， 這兩家公司的營收來自全球，而易趣的營收，幾乎全部來自中國大陸！ 這也是第一次，易趣在銷售額和營收上，超越兩大電商巨頭（凈利潤和Ebay接近）！ 頓時在華爾街引起極大的反響。 資本市場開始熱議中國市場的快速發展，以及易趣結合了亞馬遜和Ebay兩種商業模式，具有令人驚訝的增長空間…… 易趣股價當日上漲7.65，報收153.82美元！ 但這只是開始…… 百度（Nasdaq:BIDU）僅比易趣晚了半個小時，也發布了公司二季度財報： 百度第二季度總營收為6.45億美元（51.4億RMB），同比增長385.2； 按照美國會計準則（GAAP），凈利潤為2.83億美元（22.55億RMB），同比增長549.6。 百度第二季度運營活動所產生的凈現金為2.41億美元（19.2億RMB），自由現金流為1.23億美元（9.8億RMBV）。 截至7月31日，百度的現金、現金等價物以及可變現有價證券總值為28.2億美元（224.764億RMB），其中包括去年發行股票（增發）獲得的10.6億美元收益，以及投資AOL的2億美元。 百度的這份財報，更是亮瞎了所有人的眼睛！ 雖然相比主要競爭對手Google，其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。 百度在體量上還有所差距…… 但同時要看到：Google營收同比增長只有77，而百度的營收同比增長則高達385！ 另外，值得重視的是， 百度營收的絕大部分增長份額，都來自于北美和歐洲市場！ 這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快； 另一方面也是百度“競購”AOL成功后，取代Google成為AOL的搜索服務提供商，所帶來的美國市場份額的增長。 這也表明，雖然Google的成長速度令人驚訝， 但百度不僅沒有被Google甩開，其追趕Google的速度，也在加快！ 資本市場也對百度給予了更高的期許…… 去年底，因為一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價，今年已經經過了一段時間的下跌，現在已經回到了200美元以下。 但受到財報影響， 百度股價當日上漲了6.98，報收于178.4美元！ 這也是本年度百度股價的最高點。 香港，易迅控股（HK：00999）也“不甘寂寞”，于同日發布了公司二季度財報： 總收入比去年同期增長212.9，達到人民幣30.425億元(3.817億美元)； 互聯網增值服務收入比去年同期增長281.8，達到人民幣18.988億元(2.382億美元)； 移動及電信增值服務收入比去年同期增長36.2，達到人民幣5.418億元(6798萬美元)； 網絡廣告業務收入比去年同期增長158.6，為人民幣6.019億元（7552萬美元）； 期間盈利比去年同期增長230.5，達到人民幣19.756億元(2.479億美元)； 這也是一份亮瞎人眼的業績…… 而易迅的財報最驚人的，是其“賺錢”的能力！ 盈利竟然達到了營收的64.9…… 這也太夸張了吧！ 行業內的人士，分析的是財報中運營方面的數據，來研究市場和行業趨勢的變化。 但對于普通大眾和媒體而言，最關心的還是——“錢”！ 簡單算算，就能得出結論： 星河系在二季度，短短三個月時間就賺了34億美元，約合人民幣271億…… 不要說這是營收不是利潤，營收代表的是現金流好嗎？ 做生意的人都知道，現金流就是錢！ 就算光算利潤…… 三個月凈賺6.7億美元，合人民幣60億，也夠嚇人的了！ 而且，雖然易趣和易迅財報里，沒有顯示目前持有的現金、現金等價物等。 但僅僅百度賬上就有224億…… 再想想易趣可是老牌上市公司，增發都好幾次了，而且電商本來就是現金流龐大的業務模式，賬上至少也應該有幾百億。 易迅的游戲這么賺錢，每個月都賺幾個億……，又沒有分紅，賬上也應該有幾十上百億吧？ 哇，這么一算，這幾家公司光是賬上的現金就近千億了…… 簡直是“金光閃閃”啊！ 貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”，甚至什么“魔獸世界吧”、“帝大”吧，以及天涯、貓撲等各種社區論壇里。 無數網友又開始幫隋波算身家了…… 傳奇1997 第三百二十六章 令人震驚的“星河系”財報
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