第三百一十四章 韜光養晦
更新時間:2020-08-14 作者:狂花非葉
傳奇1997 第三百一十四章 韜光養晦
“困難肯定是有的，尤其是像我們星河這樣一個跨界的外來者。 首先，人才是最大的困難…… 不過這兩年來，我主要都在忙這個事兒，已經打下了還算不錯的基礎： 移動操作系統平臺， 硅谷那邊有安迪魯賓； 魔都這邊，周杰和倪院士也找來了中科紅旗團隊的核心開發人員，很多國內在開源Linux領域的頂尖技術人才…… 這已經是我們能找到的，國內最好的自主操作系統技術研發人才了。 此外，出于商業化的考慮， 還可以再從微軟、蘋果這樣的操作系統巨頭公司里，挖來幾個從研發體系到產品商業化體系都精通的綜合型人才…… 基本上團隊就成型了。 移動芯片設計方面， 硅谷有.semi的丹和吉姆.科勒； 魔都這邊，我也找來了IBM的Lisa、英特爾的李序武博士、張曉強博士，博通的江習承博士…… 可以毫不夸張的說， 即使在全球業界來看，這個團隊的實力都是頂尖的！ 智能手機方面，還是相對弱一些， 原來的酷派團隊，雖然在國內的智能手機研發水平上屬于前列。 但從全球范圍來看， 無論是技術積累還是設計研發的理念，都還有很大的短板，達不到頂尖水準…… 但好在，智能手機現在還不是行業主流。 無論是摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭；還是黑莓、Palm這項在智能手機市場目前領先的廠商。 對智能手機的未來，都還沒有特別清晰的規劃…… 而這就是我們的機會！ 因為除了人才困難之外，我們遇到的第二個困難，就是作為行業新丁，如何找準一個既有規模又比較新的領域切入！ 我之所把切入點放在智能手機方向，之前開會已經說的很清楚了…… 星河這次，就是要Allin移動互聯網！ 我的信心， 來自于我們之前9年創業，在互聯網技術、產品、內容、服務、用戶等多方面的積累； 來自于這兩年來，我正在和已經布局的移動芯片、移動操作系統和智能手機制造； 也來自于，對隨著3G和新一代通信網絡傳輸技術的普及，互聯網必然將向移動互聯網轉移的產業趨勢！ 這也是我們星河相比其他互聯網公司，具有最大潛在優勢的領域。 我認為， 等到過兩年，新的一波移動互聯網浪潮興起之后， 所有的芯片、操作系統、手機廠商都會站在同一個起跑線上…… 那個時候，就看誰做的更有效率、做的更快。 而我們星河到那個時候，就會因為有著最全的產業鏈上下游布局，有足夠多的數據和關鍵應用所構建的生態體系，有多個方向技術的積累…… 成為最有可能，打造出一個獨立全產業鏈生態的公司！ 到那個時候…… 我們星河，就有機會成為，移動互聯網時代的微軟英特爾蘋果！ 哈哈，你們想象一下，是不是覺得很有面面感？” 在飛往魔都的途中。 隋波坐在私人飛機“MilkyWay”的客艙沙發上。 隨意而舒適的把腿搭在支起的沙發腿托。 對面前分散坐在各個座位，但把座椅方向全轉向他，認真聽他講話的眾人，繼續“鼓勁”道。 此刻飛機上，除了跟隋波形影不離的左清泉、王強兩人之外。 還有張奕、周楓、王國輝，三個合伙人。 張奕這次跟隋波一起去魔都，主要是為了永樂“被收購”的事。 他將以永樂董事的身份，出席永樂近期召開的董事會。 對國美的收購意向，目前永樂董事會內部局面比較復雜…… 大摩是“收購案”的幕后黑手，自然是主張賣； 而以副總裁束為、劉輝為代表的管理層，則極力反對收購，希望永樂能夠繼續自力更生發展； 老大陳曉、第二大股東易趣，目前的態度都不清…… 陳曉不表態， 一方面是他自己也在猶豫。 畢竟目前家電連鎖市場已經進入了堪稱“慘烈”的洗牌末期，行業利潤率也在不斷下滑。 是繼續和國美、蘇寧“血拼”？還是有其他選擇？ 另一方面，則是易趣還沒有表態。 所以，陳曉也一直在約隋波的時間。 希望能聽聽他的意見。 畢竟以隋波的實力和易趣的持股比例，只要支持他，陳曉就有底氣了…… 隋波暫時顧不上， 就讓張奕代表他，去和陳曉談。 在同意永樂被國美收購，通過“換股”方式拿到國美的股份，為后續“入主”國美做謀劃； 還是干脆反對收購，將永樂全部拿下，然后全力支持它和國美競爭…… 在這兩個選擇上， 張奕和隋波聊了一下后，還是沒有拿定主意。 先讓張奕和陳曉談談，聽聽他這個“當事人”的想法，再做決定。 至于周楓，他最近一段時間，已經開始進入角色了。 作為隋波親自指定，集團在移動互聯網戰略方面的主要負責人， 他這些天里，全程跟著隋波。 在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不斷吸收在芯片、操作系統等領域的知識和行業信息。 這次到魔都，周楓也算是正式“上任”了！ 王國輝則是順路，“蹭”老板的私人飛機。 他要到魔都，去盯著易趣目前號稱“全球最大”的智能物流中心——“亞洲一號倉”的籌建工作。 當然，作為新的合伙人， 王國輝也希望能多點機會，和大老板有私下的接觸。 雖然也算是早期加入公司的創業元老之一，但以前都是隔著李欣這一層。 這次“晉升”合伙人，對于王國輝在星河系內部的職業生涯，也是一次“質”的飛躍。 隋波這番話，雖然主要是給周楓在“面授機宜”。 但對于張奕和王國輝， 甚至坐在側面的長沙發上，笑意盈盈的斜靠在沙發扶手上，托腮看著他“忽悠”的左清泉…… 這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動互聯網戰略的認知。 畢竟每一個合伙人，都是隋波最得力的助手。 必須讓每個合伙人，都能隨時保持和他的思路一致。 張奕就不用說了，他是最了解隋波戰略思路的人。 之前在移動互聯網領域的一系列收購，包括很多在硅谷時隋波和那些“挖角”大牛們的面談，他都在座陪同。 王國輝作為易趣供應鏈CEO。 無論是在“新零售”戰略、“移動互聯網”戰略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有著重要作用的。 看到眾人都若有所思的點頭。 隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。 說了半天，口都干了，還不倒酒…… 左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。 當著張奕等人，倒是沒說什么，中規中矩的從沙發旁的酒柜中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯…… 有她在旁邊， 私人飛機上的那兩個美艷空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的“超級富豪”的機會…… 隋波這次去魔都， 主要目的，是在移動互聯網戰略的布局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動互聯網公司進行重組。 打造成一個完整的“新”星河系。 隋波最近一直在內部強調：移動互聯網戰略，是星河系的“二次創業”！ 這可不是說說而已…… 可以說，現有的星河集團體系里， 除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調來的用起來順手的幾個心腹之外…… 數萬人的星河系生態里， 只有P線的工程師團隊，可以根據項目需要，進入新公司。 隋波準備在前期， 在原星河系和移動互聯網新公司之間，嚴格的執行“環境隔離”！ 所謂“環境隔離”， 其實是前世在商業領域的一種“顛覆性創新”的路徑，是從自然界的“新物種”誕生理論中衍生出的管理機制。 具體來說， 就是自然界中， 在同物種競爭中，常規情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩固的。 除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被“新的王者”取代。 當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。 這也就是為什么， 那些行業巨頭在市場環境不發生大的巨變的情況下，很難被創業公司打敗…… 但還有種途徑和機會， 那就是另辟蹊徑，成為新的物種！ 同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因為地理的隔離而獨自發展。 留在當地的物種環境安逸，多年不變。 而出走的那一支，則因為環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種…… 克里斯坦森的中提到過類似的情況： IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機制造商。 而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。 其原因就在于， IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。 和本部主營業務完全獨立…… 所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要“環境隔離”！ 否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為“新的物種”，反而可能成為新業務的阻礙。 越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。 隋波對這一理論非常認同。 移動互聯網戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。 但是在前期， 這種“開創性”的業務想要快速發展起來，就不能背太多互聯網時代的“包袱”。 從頭打造一個團隊， 會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。 但為了保持星河系的公司文化和理念的一致性…… 又必須要調一定的人過去。 所以，隋波才會調周楓等高層管理人員，主抓商業和戰略。 新的團隊則主抓技術、研發、生產。 所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！ 原星河系和新的移動互聯網業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。 這也是隋波希望“集中力量辦大事”。 星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內部流動性，能夠在移動互聯網的研發方面，發揮更大的作用。 而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯網和移動互聯網的技術又是想通的。 進行“新老業務”的互通和交流，反而影響不會太大。 隋波目前給移動互聯網業務這邊新的團隊，定的策略是八個字： “韜光養晦、以待時機”。 在特定的圈層，比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。 要高調，以獲取支持、吸引高端人才，并獲得更多供應商和合作伙伴的認同。 在大眾和媒體中，則要低調，韜光養晦，埋頭發展。 用兩年的時間來苦煉內功。 無論芯片、操作系統，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發過程…… 不過，隋波也有信心， 有了他的指點和如今更完善的布局。 在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對“新一代智能手機”的震驚和追捧之際。 星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。 超越第一代Iphone，搶占到智能手機市場的先機！ 傳奇1997 第三百一十四章 韜光養晦
“困難肯定是有的，尤其是像我們星河這樣一個跨界的外來者。 首先，人才是最大的困難…… 不過這兩年來，我主要都在忙這個事兒，已經打下了還算不錯的基礎： 移動操作系統平臺， 硅谷那邊有安迪魯賓； 魔都這邊，周杰和倪院士也找來了中科紅旗團隊的核心開發人員，很多國內在開源Linux領域的頂尖技術人才…… 這已經是我們能找到的，國內最好的自主操作系統技術研發人才了。 此外，出于商業化的考慮， 還可以再從微軟、蘋果這樣的操作系統巨頭公司里，挖來幾個從研發體系到產品商業化體系都精通的綜合型人才…… 基本上團隊就成型了。 移動芯片設計方面， 硅谷有.semi的丹和吉姆.科勒； 魔都這邊，我也找來了IBM的Lisa、英特爾的李序武博士、張曉強博士，博通的江習承博士…… 可以毫不夸張的說， 即使在全球業界來看，這個團隊的實力都是頂尖的！ 智能手機方面，還是相對弱一些， 原來的酷派團隊，雖然在國內的智能手機研發水平上屬于前列。 但從全球范圍來看， 無論是技術積累還是設計研發的理念，都還有很大的短板，達不到頂尖水準…… 但好在，智能手機現在還不是行業主流。 無論是摩托羅拉、諾基亞這樣的手機巨頭；還是黑莓、Palm這項在智能手機市場目前領先的廠商。 對智能手機的未來，都還沒有特別清晰的規劃…… 而這就是我們的機會！ 因為除了人才困難之外，我們遇到的第二個困難，就是作為行業新丁，如何找準一個既有規模又比較新的領域切入！ 我之所把切入點放在智能手機方向，之前開會已經說的很清楚了…… 星河這次，就是要Allin移動互聯網！ 我的信心， 來自于我們之前9年創業，在互聯網技術、產品、內容、服務、用戶等多方面的積累； 來自于這兩年來，我正在和已經布局的移動芯片、移動操作系統和智能手機制造； 也來自于，對隨著3G和新一代通信網絡傳輸技術的普及，互聯網必然將向移動互聯網轉移的產業趨勢！ 這也是我們星河相比其他互聯網公司，具有最大潛在優勢的領域。 我認為， 等到過兩年，新的一波移動互聯網浪潮興起之后， 所有的芯片、操作系統、手機廠商都會站在同一個起跑線上…… 那個時候，就看誰做的更有效率、做的更快。 而我們星河到那個時候，就會因為有著最全的產業鏈上下游布局，有足夠多的數據和關鍵應用所構建的生態體系，有多個方向技術的積累…… 成為最有可能，打造出一個獨立全產業鏈生態的公司！ 到那個時候…… 我們星河，就有機會成為，移動互聯網時代的微軟英特爾蘋果！ 哈哈，你們想象一下，是不是覺得很有面面感？” 在飛往魔都的途中。 隋波坐在私人飛機“MilkyWay”的客艙沙發上。 隨意而舒適的把腿搭在支起的沙發腿托。 對面前分散坐在各個座位，但把座椅方向全轉向他，認真聽他講話的眾人，繼續“鼓勁”道。 此刻飛機上，除了跟隋波形影不離的左清泉、王強兩人之外。 還有張奕、周楓、王國輝，三個合伙人。 張奕這次跟隋波一起去魔都，主要是為了永樂“被收購”的事。 他將以永樂董事的身份，出席永樂近期召開的董事會。 對國美的收購意向，目前永樂董事會內部局面比較復雜…… 大摩是“收購案”的幕后黑手，自然是主張賣； 而以副總裁束為、劉輝為代表的管理層，則極力反對收購，希望永樂能夠繼續自力更生發展； 老大陳曉、第二大股東易趣，目前的態度都不清…… 陳曉不表態， 一方面是他自己也在猶豫。 畢竟目前家電連鎖市場已經進入了堪稱“慘烈”的洗牌末期，行業利潤率也在不斷下滑。 是繼續和國美、蘇寧“血拼”？還是有其他選擇？ 另一方面，則是易趣還沒有表態。 所以，陳曉也一直在約隋波的時間。 希望能聽聽他的意見。 畢竟以隋波的實力和易趣的持股比例，只要支持他，陳曉就有底氣了…… 隋波暫時顧不上， 就讓張奕代表他，去和陳曉談。 在同意永樂被國美收購，通過“換股”方式拿到國美的股份，為后續“入主”國美做謀劃； 還是干脆反對收購，將永樂全部拿下，然后全力支持它和國美競爭…… 在這兩個選擇上， 張奕和隋波聊了一下后，還是沒有拿定主意。 先讓張奕和陳曉談談，聽聽他這個“當事人”的想法，再做決定。 至于周楓，他最近一段時間，已經開始進入角色了。 作為隋波親自指定，集團在移動互聯網戰略方面的主要負責人， 他這些天里，全程跟著隋波。 在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不斷吸收在芯片、操作系統等領域的知識和行業信息。 這次到魔都，周楓也算是正式“上任”了！ 王國輝則是順路，“蹭”老板的私人飛機。 他要到魔都，去盯著易趣目前號稱“全球最大”的智能物流中心——“亞洲一號倉”的籌建工作。 當然，作為新的合伙人， 王國輝也希望能多點機會，和大老板有私下的接觸。 雖然也算是早期加入公司的創業元老之一，但以前都是隔著李欣這一層。 這次“晉升”合伙人，對于王國輝在星河系內部的職業生涯，也是一次“質”的飛躍。 隋波這番話，雖然主要是給周楓在“面授機宜”。 但對于張奕和王國輝， 甚至坐在側面的長沙發上，笑意盈盈的斜靠在沙發扶手上，托腮看著他“忽悠”的左清泉…… 這番話，也未嘗不是在進一步加深，他們對移動互聯網戰略的認知。 畢竟每一個合伙人，都是隋波最得力的助手。 必須讓每個合伙人，都能隨時保持和他的思路一致。 張奕就不用說了，他是最了解隋波戰略思路的人。 之前在移動互聯網領域的一系列收購，包括很多在硅谷時隋波和那些“挖角”大牛們的面談，他都在座陪同。 王國輝作為易趣供應鏈CEO。 無論是在“新零售”戰略、“移動互聯網”戰略，線下渠道和供應鏈管理上，都是有著重要作用的。 看到眾人都若有所思的點頭。 隋波輕輕一笑，拿起酒杯，向旁邊的左清泉示意了一下。 說了半天，口都干了，還不倒酒…… 左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。 當著張奕等人，倒是沒說什么，中規中矩的從沙發旁的酒柜中，拿出紅酒瓶，過來給他倒了半杯…… 有她在旁邊， 私人飛機上的那兩個美艷空姐，幾乎完全沒有服務隋波這個年輕帥氣的“超級富豪”的機會…… 隋波這次去魔都， 主要目的，是在移動互聯網戰略的布局完成，開始實際運作階段時，對星河系旗下的這幾家移動互聯網公司進行重組。 打造成一個完整的“新”星河系。 隋波最近一直在內部強調：移動互聯網戰略，是星河系的“二次創業”！ 這可不是說說而已…… 可以說，現有的星河集團體系里， 除了周楓、周杰、黃海三人，和他們調來的用起來順手的幾個心腹之外…… 數萬人的星河系生態里， 只有P線的工程師團隊，可以根據項目需要，進入新公司。 隋波準備在前期， 在原星河系和移動互聯網新公司之間，嚴格的執行“環境隔離”！ 所謂“環境隔離”， 其實是前世在商業領域的一種“顛覆性創新”的路徑，是從自然界的“新物種”誕生理論中衍生出的管理機制。 具體來說， 就是自然界中， 在同物種競爭中，常規情況下，一個種群里形成的頭部效應是相對穩固的。 除非自然環境發生巨大的變化，或者上位者受到生老病死的影響，才會被“新的王者”取代。 當上位者正值壯年時，試圖發起挑戰是危險的。 這也就是為什么， 那些行業巨頭在市場環境不發生大的巨變的情況下，很難被創業公司打敗…… 但還有種途徑和機會， 那就是另辟蹊徑，成為新的物種！ 同一物種中的兩支，有一支出走到其他地區，因為地理的隔離而獨自發展。 留在當地的物種環境安逸，多年不變。 而出走的那一支，則因為環境惡劣而積極演變，突變成了不同的物種…… 克里斯坦森的中提到過類似的情況： IBM是極少數在個人電腦時代，繼續成功的大型計算機和微機制造商。 而同時代的王者DEC等，都在迅猛的個人電腦大潮中，從事業巔峰跌落，徹底退出了歷史舞臺。 其原因就在于， IBM在遠離紐約總部的佛羅里達成立了獨立的機構，從事個人電腦業務。 和本部主營業務完全獨立…… 所以，同一個公司內部的新業務，如果想要成功，就需要“環境隔離”！ 否則就會一直受到老業務、老同事的影響，再多的資源也不可能成為“新的物種”，反而可能成為新業務的阻礙。 越是大型集團公司，行業領先的巨頭，這種“影響”和“阻礙”就越大。 隋波對這一理論非常認同。 移動互聯網戰略，在將來，肯定是要打通所有生態和業務的。 但是在前期， 這種“開創性”的業務想要快速發展起來，就不能背太多互聯網時代的“包袱”。 從頭打造一個團隊， 會比從現有的星河系內部調團隊過去，效率更高，束縛更少。 但為了保持星河系的公司文化和理念的一致性…… 又必須要調一定的人過去。 所以，隋波才會調周楓等高層管理人員，主抓商業和戰略。 新的團隊則主抓技術、研發、生產。 所有公司的基層員工，絕大部分都是從各大院校重新招聘！ 原星河系和新的移動互聯網業務公司，唯一可以互通交流的，就是工程師團隊。 這也是隋波希望“集中力量辦大事”。 星河系現有2萬多名工程師，這個人才資源是非常強大的，加強內部流動性，能夠在移動互聯網的研發方面，發揮更大的作用。 而且P線的工程師和技術人員相對純粹一些，互聯網和移動互聯網的技術又是想通的。 進行“新老業務”的互通和交流，反而影響不會太大。 隋波目前給移動互聯網業務這邊新的團隊，定的策略是八個字： “韜光養晦、以待時機”。 在特定的圈層，比如主管部門、國內的研究機構和學術界、產業鏈上游業界。 要高調，以獲取支持、吸引高端人才，并獲得更多供應商和合作伙伴的認同。 在大眾和媒體中，則要低調，韜光養晦，埋頭發展。 用兩年的時間來苦煉內功。 無論芯片、操作系統，還是新一代智能手機，都將會是一個艱苦的開發過程…… 不過，隋波也有信心， 有了他的指點和如今更完善的布局。 在明年蘋果推出Iphone，掀起全球對“新一代智能手機”的震驚和追捧之際。 星河一定可以一舉推出更完善的產品和生態體系。 超越第一代Iphone，搶占到智能手機市場的先機！ 傳奇1997 第三百一十四章 韜光養晦
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