第二百三十五章 約見老段
更新時間:2020-06-18 作者:狂花非葉
傳奇1997 第二百三十五章 約見老段
隋波建立的“合伙人會議”，是易趣系最高的領導機構。 掌握著易趣體系內各公司人、權、財三大核心權利，業務也只是會議中的一個方面內容。 討論完各公司如何應對市場競爭的戰略和規劃后， 接下來還有人事調整、薪酬激勵、投資計劃等等事宜。 隋波作為永久合伙人， 提議了一項關于合伙人持股、年終股票激勵和獎金制度的方案。 這也是他為了進一步穩定合伙人團隊，所做的制度細化： 持股要求： 所有合伙人需要簽署股權保留協議。自成為合伙人之日起，三年內持股不能低于成為合伙人時持股的60（包括可行權、不可行權及限制性股票）。 這一協議將保證每個合伙人都是易趣體系的股東，個人利益始終和公司利益相一致； 股權激勵： 每年年終，將計提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5的股票，用于合伙人股權激勵（包含于每年的員工股權激勵計劃中）； 現金獎金池： 按各公司的年度經調整稅前營業利潤的一定百分比計算（比例將按總利潤額度調整）。 確定年度管理層現金獎金池總金額后，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合伙人成員的獎金總額比例，剩余部分作為合伙人的獎金； 這樣一來， 只要合伙人沒有退出，每年都能夠公司成長的收益（股票獎金）。 隋波的這一提案，對于大家都是有利的。 所以每個人臉上都露出笑容，全票通過。 然后就是討論各公司的人事調整： 由陳永紅代表人力資源團隊，向合伙人匯報各公司的董事、高管團隊、中高層（總監級以上）管理人員的考核情況，并給出初步的調整建議。 合伙人一起討論。 由于近半年隋波一直在香港，推動易迅的整合上市，回來后就主抓易趣大促。 人事方面已經積累了一些需要調整的人選。 尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角…… 這個時候， 隋波發現坐在不遠處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。 不禁有點頭疼。 這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數”使盡，非要調回他身邊。 考慮到在這次大促中，張勇主要負責的易付寶成績不錯。 他被纏的腦袋疼，當時就隨口應了下來。 但怎么安排她，還沒想好呢…… 一項項人事調整在會上通過， 合伙人中有各公司的CEO，對下屬比較了解，在陳永紅介紹后，會提出一些意見。 但基本上因為現在人力方面的OKRKPI考核，已經非常嚴謹了。 從工作業績、價值觀、所做貢獻、管理能力等方面綜合考評，基本上都沒有太大的偏差。 該晉升的晉升，該轉崗的轉崗。 除非有特別耳熟的人選，隋波會發表意見。 大部分他都是點點頭，把決定權留給直管的負責人。 最后說到易付寶的時候，隋波這才開口： “這次大促，Daniel帶領的易付寶團隊成績非常好。 我覺得，可以考慮由他擔任易付寶的CEO。 ……清泉的話，調回易趣集團，擔任高級副總裁，負責行政、公關這一塊吧。” 話音剛落，眾人的目光都落在左清泉身上。 卻見她笑顏如花，沒有任何不虞的情緒。 本來只是來旁聽會議的張勇，聞言一驚。 沒想到剛來才剛剛一年時間，隋波就敢放心的把易付寶交給他管理。 從COO晉升到了CEO！ 這份信任和認可，讓他也有些感動。 “波總……”他想說什么，又有點不知道該怎么說。 他的性格，也不是喜歡把感激表現在言語上的人。 “Daniel，你的表現我一直都看在眼里，清泉也多次推薦你，我覺得你沒問題，放心大膽的干！”隋波笑道。 這種公司CEO級別的調動，雖然說是合伙人討論，但大家還是習慣由老大一言而決。 沒有任何異議，全票通過了。 投資計劃這一塊，隋波也做了詳盡的部署： 易趣的投資方向，將會主要集中在與電商有關流通領域： 包括線下渠道（如永樂）、制造業（IT、家電廠商等）、本地生活類電子商務（如攜程、大眾點評等），以及金融領域（為易付寶未來的發展做布局）； 易迅的投資方向將會集中在內容和社交領域： 除了現有的文學（起點）、游戲（浩方、邊鋒）、音樂（千千靜聽）等方面，還要繼續不斷豐富之外。 還會在影視、視頻、新聞門戶、動漫、體育、直播等方面，進行投資和收購。 最終形成“大文娛”矩陣，為用戶提供全面的互動娛樂產品和內容服務。 百度的投資方向是技術領域。 一切軟硬件的技術創新企業，以及與大數據、深度學習及人工智能等未來技術相關，并能幫助百度的搜索業務擴展規模和提升使用體驗的公司。 都在百度的投資目標內。 易趣和易迅兩家公司已經上市，資金充沛，可以分別組建戰略規劃和投資并購部門來具體運作。 百度的投資計劃，將在上市后啟動。 這樣一來， 國內有隋波自己的私人基金流波資本、和老沈合作的私募基金鵬波資本； 海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。 再加上三家旗艦公司的戰投部門，就共同構成了隋波的投資版圖。 相信從現在開始布局，十年之后，就可以由此打造出一個更加龐大的“易趣系”…… 在外界的紛紛擾擾中。 7月初，易趣對外公布了“易趣618大促”的“戰報”。 具體數據亮瞎了無數人的眼睛！ 從6月1日00:00至6月30日23:59，整個6月的“易趣618大促”活動中。 易趣網銷售總額33.6億，易趣淘寶總銷售額超過52億！ 共有2256家品牌參與了6月的易趣大促活動。 618當天，易趣全場五折大促銷，創下單日1.2億元的銷售紀錄。 618當天，共有860萬用戶參與了瘋狂搶購。 全網52億，相當于每一個中國人在易趣這次大促中，花費了4塊錢！ 隨后，易趣還公布了平臺銷量排行榜： 根據本次大促中，易趣淘寶平臺的品牌、單品、銷售額、購買人數等數據直接進行排行。 榜單分為： 品牌銷量排行榜、單品銷量排行榜、品牌銷售額排行榜、購買人數省份排行榜等…… 比如，空調品牌銷量榜： 格力銷量排名第一（485367臺），緊隨其后的是美的（238653臺），海爾排名第三（217590臺）。 彩電品牌銷量榜，TCL排名第一（123460臺），長虹排名第二（102602臺），創維排名第三（98045臺）。 這些品牌的銷量數據，還能細化到每個具體的省份甚至城市。 消費指數榜： 消費額度最高的省份：第一名浙江，第二名江蘇，第三名廣東。 浙江一個省就有4.15億！ 城市榜單上：魔都是消費額最高的，超過2個億，帝都和錢塘分別排第二和第三。 同時，在易趣大促期間， 易付寶交易筆數高達5658萬筆，單筆消費額接近100元…… 在2004年的這個時候， 還從來沒有類似的渠道，會做這樣的數據排行榜公布。 一般都是各大廠家自己統計自己的銷量。 而像國美、蘇寧等線下渠道，雖然也能統計這樣的數據，但卻沒有對外公布的意識…… 這就是互聯網公司的特點了。 對數據的分析和研究，是一切業務的基礎。 而這個清晰的數據排行榜，對于那些家電品牌廠商而言，也是一個非常有價值的數據，可以幫助他們分析各省份的競爭情況。 易趣帶來的巨大銷量，更是刺激了更多的廠商和易趣合作的信心！ 隨后，8月18日， 全國第三大家電連鎖巨頭永樂電器，和易趣集團、摩根士丹利召開聯合發布會，對外正式公布：永樂已于近日，與易趣集團、摩根士丹利達成了1.2億美元的戰略投資協議。 據悉，在本次戰略投資中，易趣投入8000萬美元，獲得永樂電器26股份，摩根士丹利投資4000萬美元，獲得永樂電器13股份。 永樂與易趣簽訂戰略合作協議。 兩家公司將會在線上和線下進行渠道方面的合作，共同打造國內最有影響力的家電、數碼、IT等產品銷售網絡。 本項投資已獲得商務部的批準。 消息一出，驚起一灘鷗鷺！ 據說老黃在辦公室里，聞訊直接砸了一個心愛的紫砂茶壺…… 就在大家都覺得，易趣似乎依然糾纏于家電和線下渠道的擴張而無法自拔，無暇顧及互聯網江湖的風云變幻之際。 隋波卻撥通了“中關村村長”，老牌民營企業家，四通集團董事長段永基，老段的電話。 客氣的表示，希望能約個時間，登門拜訪，談談合作的事宜。 這也讓老段很是驚訝。 要知道，雖然同在中關村，但是像老段這樣的老一輩IT民營公司老板，和隋波、搜狐張朝陽、必應老李這些新一代“數字英雄”，幾乎是老死不相往來的。 尤其是近幾年， 和隋波私交不錯的王志東被踢出董事會后，新任總裁汪延也比較低調。 除了因為門戶網站之間的競爭，汪延和老張、老丁接觸多一點之外，和隋波也沒什么交集。 隋波找他干嘛呢？ 聯想到最近業內最大的新聞，就是微軟MSN正式進入中國，MSN站和MSNMessenger即時通訊來勢洶洶。 老段若有所悟…… MSN進來，雖然易迅受影響最大。 但對對像新浪這樣的門戶網站，也是個巨大的威脅啊。 如果和隋波合作…… 老段忽然覺得很感興趣。 他現在已經對新浪沒什么興趣了，投資回報這么低，管理層也沒什么出色的辦法。 如果有隋波這樣一個號稱“戰略大師”的互聯網運營高手合作。 或許會有新的驚喜？ 當下爽快的約定了時間，準備和這個極具“傳奇”色彩的年輕人見見。 傳奇1997 第二百三十五章 約見老段
隋波建立的“合伙人會議”，是易趣系最高的領導機構。 掌握著易趣體系內各公司人、權、財三大核心權利，業務也只是會議中的一個方面內容。 討論完各公司如何應對市場競爭的戰略和規劃后， 接下來還有人事調整、薪酬激勵、投資計劃等等事宜。 隋波作為永久合伙人， 提議了一項關于合伙人持股、年終股票激勵和獎金制度的方案。 這也是他為了進一步穩定合伙人團隊，所做的制度細化： 持股要求： 所有合伙人需要簽署股權保留協議。自成為合伙人之日起，三年內持股不能低于成為合伙人時持股的60（包括可行權、不可行權及限制性股票）。 這一協議將保證每個合伙人都是易趣體系的股東，個人利益始終和公司利益相一致； 股權激勵： 每年年終，將計提不低于上市公司（包含易趣、易迅，及未上市公司如百度、易付寶等公司的限制股）0.5的股票，用于合伙人股權激勵（包含于每年的員工股權激勵計劃中）； 現金獎金池： 按各公司的年度經調整稅前營業利潤的一定百分比計算（比例將按總利潤額度調整）。 確定年度管理層現金獎金池總金額后，薪酬委員會首先確定分配給管理層中非合伙人成員的獎金總額比例，剩余部分作為合伙人的獎金； 這樣一來， 只要合伙人沒有退出，每年都能夠公司成長的收益（股票獎金）。 隋波的這一提案，對于大家都是有利的。 所以每個人臉上都露出笑容，全票通過。 然后就是討論各公司的人事調整： 由陳永紅代表人力資源團隊，向合伙人匯報各公司的董事、高管團隊、中高層（總監級以上）管理人員的考核情況，并給出初步的調整建議。 合伙人一起討論。 由于近半年隋波一直在香港，推動易迅的整合上市，回來后就主抓易趣大促。 人事方面已經積累了一些需要調整的人選。 尤其是在易趣大促中，也有不少新人展露頭角…… 這個時候， 隋波發現坐在不遠處的左清泉，一雙水汪汪的大眼睛，不停的在給他使眼色。 不禁有點頭疼。 這丫頭這兩天纏了他很久了，各種“招數”使盡，非要調回他身邊。 考慮到在這次大促中，張勇主要負責的易付寶成績不錯。 他被纏的腦袋疼，當時就隨口應了下來。 但怎么安排她，還沒想好呢…… 一項項人事調整在會上通過， 合伙人中有各公司的CEO，對下屬比較了解，在陳永紅介紹后，會提出一些意見。 但基本上因為現在人力方面的OKRKPI考核，已經非常嚴謹了。 從工作業績、價值觀、所做貢獻、管理能力等方面綜合考評，基本上都沒有太大的偏差。 該晉升的晉升，該轉崗的轉崗。 除非有特別耳熟的人選，隋波會發表意見。 大部分他都是點點頭，把決定權留給直管的負責人。 最后說到易付寶的時候，隋波這才開口： “這次大促，Daniel帶領的易付寶團隊成績非常好。 我覺得，可以考慮由他擔任易付寶的CEO。 ……清泉的話，調回易趣集團，擔任高級副總裁，負責行政、公關這一塊吧。” 話音剛落，眾人的目光都落在左清泉身上。 卻見她笑顏如花，沒有任何不虞的情緒。 本來只是來旁聽會議的張勇，聞言一驚。 沒想到剛來才剛剛一年時間，隋波就敢放心的把易付寶交給他管理。 從COO晉升到了CEO！ 這份信任和認可，讓他也有些感動。 “波總……”他想說什么，又有點不知道該怎么說。 他的性格，也不是喜歡把感激表現在言語上的人。 “Daniel，你的表現我一直都看在眼里，清泉也多次推薦你，我覺得你沒問題，放心大膽的干！”隋波笑道。 這種公司CEO級別的調動，雖然說是合伙人討論，但大家還是習慣由老大一言而決。 沒有任何異議，全票通過了。 投資計劃這一塊，隋波也做了詳盡的部署： 易趣的投資方向，將會主要集中在與電商有關流通領域： 包括線下渠道（如永樂）、制造業（IT、家電廠商等）、本地生活類電子商務（如攜程、大眾點評等），以及金融領域（為易付寶未來的發展做布局）； 易迅的投資方向將會集中在內容和社交領域： 除了現有的文學（起點）、游戲（浩方、邊鋒）、音樂（千千靜聽）等方面，還要繼續不斷豐富之外。 還會在影視、視頻、新聞門戶、動漫、體育、直播等方面，進行投資和收購。 最終形成“大文娛”矩陣，為用戶提供全面的互動娛樂產品和內容服務。 百度的投資方向是技術領域。 一切軟硬件的技術創新企業，以及與大數據、深度學習及人工智能等未來技術相關，并能幫助百度的搜索業務擴展規模和提升使用體驗的公司。 都在百度的投資目標內。 易趣和易迅兩家公司已經上市，資金充沛，可以分別組建戰略規劃和投資并購部門來具體運作。 百度的投資計劃，將在上市后啟動。 這樣一來， 國內有隋波自己的私人基金流波資本、和老沈合作的私募基金鵬波資本； 海外有硅谷的流波基金（SWC）、YC孵化器。 再加上三家旗艦公司的戰投部門，就共同構成了隋波的投資版圖。 相信從現在開始布局，十年之后，就可以由此打造出一個更加龐大的“易趣系”…… 在外界的紛紛擾擾中。 7月初，易趣對外公布了“易趣618大促”的“戰報”。 具體數據亮瞎了無數人的眼睛！ 從6月1日00:00至6月30日23:59，整個6月的“易趣618大促”活動中。 易趣網銷售總額33.6億，易趣淘寶總銷售額超過52億！ 共有2256家品牌參與了6月的易趣大促活動。 618當天，易趣全場五折大促銷，創下單日1.2億元的銷售紀錄。 618當天，共有860萬用戶參與了瘋狂搶購。 全網52億，相當于每一個中國人在易趣這次大促中，花費了4塊錢！ 隨后，易趣還公布了平臺銷量排行榜： 根據本次大促中，易趣淘寶平臺的品牌、單品、銷售額、購買人數等數據直接進行排行。 榜單分為： 品牌銷量排行榜、單品銷量排行榜、品牌銷售額排行榜、購買人數省份排行榜等…… 比如，空調品牌銷量榜： 格力銷量排名第一（485367臺），緊隨其后的是美的（238653臺），海爾排名第三（217590臺）。 彩電品牌銷量榜，TCL排名第一（123460臺），長虹排名第二（102602臺），創維排名第三（98045臺）。 這些品牌的銷量數據，還能細化到每個具體的省份甚至城市。 消費指數榜： 消費額度最高的省份：第一名浙江，第二名江蘇，第三名廣東。 浙江一個省就有4.15億！ 城市榜單上：魔都是消費額最高的，超過2個億，帝都和錢塘分別排第二和第三。 同時，在易趣大促期間， 易付寶交易筆數高達5658萬筆，單筆消費額接近100元…… 在2004年的這個時候， 還從來沒有類似的渠道，會做這樣的數據排行榜公布。 一般都是各大廠家自己統計自己的銷量。 而像國美、蘇寧等線下渠道，雖然也能統計這樣的數據，但卻沒有對外公布的意識…… 這就是互聯網公司的特點了。 對數據的分析和研究，是一切業務的基礎。 而這個清晰的數據排行榜，對于那些家電品牌廠商而言，也是一個非常有價值的數據，可以幫助他們分析各省份的競爭情況。 易趣帶來的巨大銷量，更是刺激了更多的廠商和易趣合作的信心！ 隨后，8月18日， 全國第三大家電連鎖巨頭永樂電器，和易趣集團、摩根士丹利召開聯合發布會，對外正式公布：永樂已于近日，與易趣集團、摩根士丹利達成了1.2億美元的戰略投資協議。 據悉，在本次戰略投資中，易趣投入8000萬美元，獲得永樂電器26股份，摩根士丹利投資4000萬美元，獲得永樂電器13股份。 永樂與易趣簽訂戰略合作協議。 兩家公司將會在線上和線下進行渠道方面的合作，共同打造國內最有影響力的家電、數碼、IT等產品銷售網絡。 本項投資已獲得商務部的批準。 消息一出，驚起一灘鷗鷺！ 據說老黃在辦公室里，聞訊直接砸了一個心愛的紫砂茶壺…… 就在大家都覺得，易趣似乎依然糾纏于家電和線下渠道的擴張而無法自拔，無暇顧及互聯網江湖的風云變幻之際。 隋波卻撥通了“中關村村長”，老牌民營企業家，四通集團董事長段永基，老段的電話。 客氣的表示，希望能約個時間，登門拜訪，談談合作的事宜。 這也讓老段很是驚訝。 要知道，雖然同在中關村，但是像老段這樣的老一輩IT民營公司老板，和隋波、搜狐張朝陽、必應老李這些新一代“數字英雄”，幾乎是老死不相往來的。 尤其是近幾年， 和隋波私交不錯的王志東被踢出董事會后，新任總裁汪延也比較低調。 除了因為門戶網站之間的競爭，汪延和老張、老丁接觸多一點之外，和隋波也沒什么交集。 隋波找他干嘛呢？ 聯想到最近業內最大的新聞，就是微軟MSN正式進入中國，MSN站和MSNMessenger即時通訊來勢洶洶。 老段若有所悟…… MSN進來，雖然易迅受影響最大。 但對對像新浪這樣的門戶網站，也是個巨大的威脅啊。 如果和隋波合作…… 老段忽然覺得很感興趣。 他現在已經對新浪沒什么興趣了，投資回報這么低，管理層也沒什么出色的辦法。 如果有隋波這樣一個號稱“戰略大師”的互聯網運營高手合作。 或許會有新的驚喜？ 當下爽快的約定了時間，準備和這個極具“傳奇”色彩的年輕人見見。 傳奇1997 第二百三十五章 約見老段
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