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第二百一十七章 內容布局

更新時間:2020-06-05  作者:狂花非葉
傳奇1997 第二百一十七章 內容布局
隨著百度的快速擴張和融資進程,隋波對百度為核心的搜索業務的補強,還在繼續。

當初隋波只是嘗試性的,鼓勵王川投入搜索引擎研發。

沒想到,居然真的一步步走到了現在……

隋波不禁也對于雷教主的“風口”論,有了更深刻的理解。

時代的大機遇,真的能夠創造出令人驚訝的奇跡!

提前3年研發,提前半年推出,周楓和王川帶領的“百度”,居然真的把老李的必應死死地壓在了下面,到現在也翻不了身……

甚至到了現在,必應都已經不算是百度的主要競爭對手了!

Google,才是百度的目標。

現階段在技術層面,百度其實和Google的差距并不大。

甚至因為隋波在硅谷建立XFI,提前布局了大數據、深度學習等未來核心技術的研發。

他有信心,

百度近十年內在“搜索技術”這個層面,依然能保持在全球第一梯隊的行列中。

但是Google擁有的潛力,依然是巨大的!

這來自于領導人拉里和謝爾蓋的天賦、Google獨特的創新文化、硅谷源源不斷提供的高水平工程師和程序員團隊、以及美國成熟市場的巨大經濟實力!

簡單對比一下兩家的數據,就可以很清楚了:

Google在2003年的營收是15億美元,而百度是3.6億RMB。

差距為近35倍!

要知道,Google現在占美國搜索市場的份額才剛過30,而百度在中國搜索的市場份額已經接近80了。

這就是市場規模的差距……

Google的工程師團隊有接近900人,占公司員工總數的70;

而百度的研發團隊目前為200多人,僅占公司員工總數的26!

Google在商業化方面,更多的是借助技術和合作伙伴。

百度卻因為中國互聯網基礎薄弱、普及率低,以及特殊的國情,必須投入大量的人力在市場營銷、渠道合作方面。

而且在技術人才方面,百度的缺口也比較大。

國內的高校其實并不算少。

但是大量優秀的計算機畢業生,首選都是出國留學。

就算就業,也有多方爭奪,除了政府機構公務員外,大型國企、傳統IT巨頭、華為、中興等通信巨頭,再加上其他互聯網公司……

分流之后,進入百度的程序員就更少了。

而且在Google,對于員工的要求極高:

“必須每一個人都是天才”、“必須以一當百”、“一流的軟件工程師能干10個二流工程師的活,二流的工程師能干10個三流工程師的活,三流的工程師Google不要”……

百度雖然也強調優秀工程師和人才……

但條件有限,國內就這么多計算機專業的人才,也沒辦法太挑。

這種公司人才結構,如果不做出改變。

百度就將會在未來,逐漸被Google甩開!

技術驅動的公司,核心競爭力就是工程師和程序員這些技術人才……

所以,當百度完成了第二輪融資后,隋波對百度做了一次組織架構調整:

首先,最核心的一點是,

為了吸引國內外的頂尖科學家和技術人才,必須提高百度的知名度和影響力。

這種情況下,無論是周楓或者王川,在全球互聯網領域的影響力就差的比較遠了……

隋波決定親自出任百度公司CEO!

借助自己的名氣和招牌,為百度接下來的招賢納士創造機會。

負責具體公司運營的管理團隊也做了微調:

原CTO王川,改任公司總裁;

原搜索技術總監王海峰升任CTO;

高級副總裁、美國公司總經理陸奇,改任歐美區總裁,主管海外成熟市場的業務運營;

產品副總裁俞軍升任高級副總裁,全面負責社區類產品業務運營;

COO朱洪波、CFO李昕晢沒有進行調整。

原CEO周楓辭去CEO職務,專任Facebook公司的CEO,并依然擔任百度非執行董事。

此外,為了加強百度在人才招聘上的力度,隋波還專門讓陳永紅親自兼任了百度CPO,并派出精兵良將,和全國各大高校的計算機、電子工程等院系建立合作。

采用類似硅谷的產學研一體模式,建立實習基地、項目和課題合作、每年兩次的大規模校招等,來搶奪大量技術人才。

而隋波在親自出任百度CEO后的第一件事,

就是去中關村的希格瑪大廈,挖角微軟亞洲研究院!

像李開復、張亞勤這樣已經在微軟位高權重的大牛,現在的百度吸引力不夠,可能挖不動。

但是下面的很多科學家還是有機會的……

隋波的第一目標,就是王堅博士。

這位未來的“阿里云之父”,中國工程院院士,現在在微軟亞洲研究院負責用戶界面、機器學習、大規模數據處理等方面的研究。

他為人低調,還沒有顯山露水,為外界所知。

本來隋波是打算在易趣云公司成立后,再來挖王堅加盟的。

不過現在百度要建立研究院,也需要有號召力的科學家。

王堅雖然在外界名聲不顯,但是在微軟亞洲研究院內部還是很有權威的。

據說他深得比爾蓋茨信任,有人在比爾·蓋茨面前提到軟件的數據分析,比爾·蓋茨說你應該去找王堅……

而且,只要能說服王堅加盟,就等于是在微軟亞洲研究院打開了一個缺口,可以借此拉來更多的科學家。

而對說服王堅,隋波還是有信心的。

王堅一直有著強烈的技術自主情結和家國情懷的人,而百度研究院接下來的重點工作,除了大數據和云計算研發之外,就是自主研發手機操作系統!

而這些正好都是王堅想做的事……

至于王堅是心理學教授,不會寫代碼……等等,這些前世曾被阿里內外無數人質疑的問題。

尼瑪,微軟亞洲研究院啊,比爾蓋茨都認可的人!

你們有什么可說的?

相比老馬對他的信任,隋波這個重生者就更不用說了!

和王堅博士的交流很簡單。

隋波說的非常坦陳,甚至誠懇。

對這種頂級學術大牛,什么都是虛的,只有無條件的決心,對戰略方向的認可和堅持的信念,以及理念的契合,才能打動他們。

隋波在交談中,表現出了強烈要將中國的互聯網產業成為全球領先,并且在技術上實現獨立自主的使命感。

這一點給王堅博士留下了深刻的印象。

而他那句“哪怕一年投10億用來研發,連投10年,我們也要做出自主研發的云計算底層技術操作系統和手機操作系統。”。

也讓王堅看到了,隋波這個年輕且久負盛名的中國互聯網企業家,身上的決心和魄力。

2003年12月。

王堅博士正式從微軟亞洲研究院離職,加盟百度,負責籌建百度研究院并擔任首任院長。

令隋波驚喜的是,

居然還有不少工程師追隨王堅博士,從微軟亞洲研究院轉投百度!

對他們而言,相比在外企做研究,百度要搞自主研發前沿技術的想法更有吸引力。

當然,隋波給出的薪資和期權也都很不錯。

隨后,微軟亞洲研究院的另一位大牛馬維英,也被隋波挖來,擔任百度研究院副院長。

百度研究院初具規模。

隋波感覺,

好像進入2003年之后,很多事情就像是按了快進鍵!

無論是國內還是國外,互聯網行業都明顯的呈現出了爆發的趨勢……

在這種大環境下,

生態體系越來越龐大的易趣系,就幾乎是要在各個方面進行調整和新的布局。

千頭萬緒的事情,非常考驗隋波的大局控制能力。

這么多內外事務……

那個更重要一些,那個更著急一些,那個先處理,那個可以緩一緩?

隋波的選擇就是:

先解決內部問題!

推出“合伙人會議”制度,分權和集體決策,就可以解決一大半的公司業務和管理問題;

隨后進行組織架構和人員調整,也是進一步對管理團隊賦能,加強執行力和凝聚力;

目標和關鍵任務管理,將各公司的工作目標和任務清晰化;

人才盤點,也是梳理公司的人才資產,內部挖潛。

這些做下來,易趣系旗下的公司狀態,也變得煥然一新……

然后是針對外部環境,對重點業務布局:

電商是基本盤,搜索現在是關鍵時間點。

所以這兩個業務,是隋波最先要解決的。

隨著調整完易趣和百度兩家公司的事情后,隋波接下來,終于要梳理社交業務了……

在他不經意的留出了這大半年的時間里。

易信和騰訊兩家公司的整合,正在悄然的發生著,并且產生了很多意想不到的微妙變化!

按說,兩家公司合并是非常大的一件事。

如果整合不好,動作太激烈,可能會傷筋動骨,對兩家公司都產生極大的影響。

不過這次易信和騰訊的合并,卻顯得非常平和,甚至有些波瀾不驚。

隋波設計的合并方案中,強調了兩家公司的獨立運營,這無疑給了騰訊公司的人,留出了很大的空間,也消除了最初的恐懼心態。

而外部環境也比較有利,

2003年國內的互聯網產業大趨勢,就是蓬勃向上的高速期。

受益于大環境,這大半年里,無論是EM還是QQ的用戶都有了一個較大的增長。

EM的同時在線人數再創新高,突破了800萬,QQ也超過了400萬。

由于EM和QQ實現了互聯互通,無論用哪款軟件都能夠連接朋友圈,用戶開始根據自己的喜好來選擇使用。

EM主色調是藍色,界面簡潔,功能豐富,成為了白領用戶和成熟和用戶的首選。

同時因為海內網和Qmail都內置了EM的緣故,大學生和常發郵件的人群都是EM的忠實用戶。

QQ的主色調原本也是藍色,不過為了和EM區別,尤其是為了吸引年輕用戶,小馬哥開發了一個皮膚引擎,可以讓用戶自由選擇界面的色彩。

五彩斑斕豐富的用戶界面,倒是很受一些年輕用戶喜愛。

而且隨著隋波將QQ定位為娛樂為主,游戲大廳等業務也接入了QQ,這也加強了QQ的吸引力。

所以這段時間以來,

小馬哥等原騰訊創始人所擔心的,QQ和騰訊品牌會在合并后被易信放棄,逐漸消亡的事情,并沒有發生。

當然,兩家公司合并,對于中下層員工而言,沖擊其實更大。

尤其是易信貫徹了易趣的企業文化,更注重價值觀的認同和員工的主觀能動性。

這一點和騰訊的公司文化有很大不同。

像易信有員工主動申請轉崗的制度,甚至可以在易趣系其他公司轉崗……

在硅谷回國后,隋波又在公司文化中增加了OKR管理。

這種能夠充分激發基層員工熱情的管理文化,無疑是領先于當下國內眾多互聯網公司的。也讓騰訊里的很多員工很是羨慕。

再加上兩家合并后,騰訊和易趣體系內的其他公司在工作中的溝通交流增加……

這些都潛移默化的,增加了騰訊員工對易趣的認同感。

雖然合并后,隋波并沒有開始對新易迅動什么大手術,進行人員和架構調整。

但是整合,其實一直在進行著……

同時,市場上開始出現了一些有趣的變化:

無線業務中的彩鈴業務在這一年里異軍突起;MP3搜索在中的流量占比越來越高;

網絡游戲如雨后春筍般出現;

尤其是隋波無意中在hao123的首頁上,看到了起點的名字!

游戲、音樂、……

隋波覺得,從互動娛樂的角度,現在到了布局內容的時候了!

而內容布局的核心,就是社交平臺。

正好,經過了這半年的時間,也不知道小馬哥考慮的怎么樣了?

隋波不想等到易迅上市了,

沒必要因為顧慮小馬哥,而耽誤新易迅的時機!

隋波覺得,現在可以著手對社交業務調整了……

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