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第一百九十九章 “1.18會議”-2

更新時間:2020-05-22  作者:狂花非葉
傳奇1997 第一百九十九章 “1.18會議”-2
當大家“中場”休息了一會,重新回到會議室里,紛紛落座后。

隋波這才開始了今天會議的重點議題……

“大家都知道,這次我去硅谷游學,有兩個目的。

一方面是為了進修學習,對我自己的管理能力和認知邊界進行提高、升級;

另一方面,也是想借這個機會,退后一步,脫離具體的公司業務。

這樣就能夠有更多的時間和空間,沉下心來,去思考我們這個組織,下一步的戰略發展方向。

從97年創業到現在。

易趣已經連續多年,都實現了跨越式的發展……

我們從只有十幾個人團隊的創業公司,變成了一家員工接近萬人的大型集團。

并且在多個業務領域,都取得了業內領先的優勢地位。

這在國內互聯網行業內,也是獨一無二的!

甚至有人說,我們易趣集團一家公司,就占據了互聯網的半壁江山……

這是好事。

但我們會發現,當市場第一,壓力是巨大的!

一方面,所有人的人都會盯著你,等待你犯錯。

然后撲上來,像餓狼一樣搶奪你的市場。

另一方面,因為我們沒有可以參照和學習的對象……

所以,我們只能不斷的去超越自己,自我革命,自我創新,去開辟出一條全新的產業道路來!

所以,我才會在去年年初,做出了分拆和重組公司的決定。

在保持我們原有“大中臺”,技術和數據優勢的前提下,將“小前臺”的策略更推進一步。

通過拆分,形成一個個單獨的業務單元。

也讓幾個核心業務,重新回歸到小公司創業的狀態。

這樣一來,

我們不僅能在市場中快速反應和決策,提高我們在單獨業務上的戰斗力;

也能通過更加細分的市場和精細化的運營,來獲取更多的數據,并因此加強集團獨特的核心平臺優勢。

反過來,通過“大中臺”來采用龐大的數據分析和算法。

我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢,用戶需求和變化情況,從而做出最優的選擇。

我們每一次市場競爭,能夠取得勝利的背后,就是因為這套體系的作用!

但這還是不夠的……

因為這只能解決短期問題。

隨著業務發展、用戶增長和市場擴大。

很快,易趣、百度、易信這些拆分后的公司,又會像之前的易趣集團一樣,迅速膨脹,再次演變成大公司。

又會出現大公司病的問題。

這樣不斷重復,并不是最好的辦法。

要想成為一家偉大的公司,實現我們的夢想和目標!

就必須看到更遠的未來。

并從現在開始,做好準備……

我們要在管理體系上升級;在企業文化和使命、價值觀上的強化;在人才培養上優化;

最重要的是,

要讓易趣體系內的所有公司和員工,無論什么時候,無論我們發展到什么階段,都能清晰的知道:

我們是誰?

我們要去哪里?

我們怎么去?

這三個問題,關乎著我們事業的一切!

所以,我這次去硅谷,

在學習和借鑒了硅谷過去幾十年那些公司成功的管理經驗,了解了硅谷在高科技和互聯網領域的創新文化和生態體系后。

有了一些新的思考。

我覺得,我想明白了這三個問題!”

隋波的這段話,讓所有在座的易趣系管理團隊成員,都是精神一振!

以他們對隋波的了解,

每當隋波沉寂一段時間,深思熟慮后,所作出的決策……

都將是最高戰略級的!

無論之前在創業不久后,就提出要在2000年前上市的目標。

然后馬不停蹄的開始融資和上市計劃,并于1999年底成功上市……

結果2000年后互聯網泡沫,資本市場陷入了長達近三年的寒冬期!

還是他在創業之初,就明確的提出了電商、搜索、社交三個業務方向……

結果到今天,電商、搜索和社交,已經成為了國內最具潛力的三個互聯網商業模式。

而易趣系也因為進入的最早,準備最充分,而取得了如今市場領先的絕對優勢!

此外,像他在電信剛剛拆分后,就看到了無線增值業務的前景,與剛剛成立的中國移動達成戰略合作。

現在無線業務,已經成為了國內所有互聯網公司最主要的營收來源;

他敏銳的看到了國內網民的快速增長和帶寬的普及,通過收購韓國游戲制作公司獲得了《傳奇》的版權。

而今天,《傳奇》已經成為了國內網絡游戲業務中的一個“傳奇”!

類似的例子太多太多了……

隋波的每一次決策,都是事前毫無征兆,事后卻令人嘆為觀止,不得不服!

這一次,

在他去硅谷,進行了長達半年的“閉關”深思后。

“波神”終于又有了下一步的戰略規劃……

想想就有點激動啊!

看著大家期待的眼神,隋波笑了笑。

他沒有急著將自己的想法和盤托出。

而是先講起了時代趨勢和國內、國際形勢。力圖給大家從全局上進行解釋,讓他們能夠跟上自己的思路。

“大家可能都能感覺到,這兩年,國內的互聯網發展速度很快。

97年我們創業的時候,全國的網民數量還不到100萬,短短幾年時間,現在已經超過6000萬了,短短5年時間,增長了60倍!

而且這種增長速度隨著用戶基數越大,國家網絡基礎設施的不斷完善,將會越來越快。

就像我之前曾預測的那樣,

相信很快,國內的網民用戶數就會突破1億、2億,甚至更多!

我在硅谷,也明顯感覺到了。

美國的互聯網創新和資本市場,同樣正在快速復蘇……

種種跡象表明:

互聯網在未來幾年,將會是一個全球范圍內的暴發性增長期!

這是百年難遇的一個巨大的機會!

與此同時,

國家從01年底加入世貿,改革開放和經濟發展,將會進入一個全新的階段;

而美國911事件后,陷入反恐而無暇外顧,這也給了我們中國經濟發展一個穩定的外部環境。

我相信,接下來幾年,國內的經濟總量也同樣進入一個快速增長的階段。

受此影響,經濟領域各行業都會受益,經濟增長,人民生活水平提高,消費增加……

這一切外部環境,都會反應在互聯網產業上!

首先,電商平臺會極大的受益。

經濟發展,尤其是需求側的增長,會帶動用戶消費需求和消費實力的提高;

而入世后,企業面臨內外雙重競爭壓力。

他們需要更多的營銷和銷售渠道。尤其是那些中小企業,他們的生存將會更困難。

而電商,能夠降低他們的成本,幫助他們找到更多的用戶,銷售更多的產品!

其次,搜索平臺也會受益。

隨著互聯網在全球范圍的爆發性增長,全球化和信息爆炸的時代即將來臨。

劇烈變化的大時代中,人們會比從前,更需要了解瞬息萬變的世界。

而互聯網就是最快,也是最廣泛的信息渠道。

如何在浩如煙海的龐雜互聯網內容中,快速的找到他們所需要的信息?

這就是搜索引擎的價值!

或許現在很多人還覺得,搜索引擎只是互聯網成百上千個應用中,普通的一個應用。

但實際上,

人們以后會發現,搜索引擎將會是互聯網一切的入口!

當然,這也取決于,我們能夠通過搜索引擎,為用戶帶來更多的產品和服務……

同理,社交業務也會受益于此。

其實我們現在已經能夠感覺到:

在最初的社交,也就是即時通訊軟件,幫助用戶解決了聯系和溝通的需求后。

人們在不斷的社交過程中,逐漸會延伸出很多相關的需求:

比如脫離互聯網,隨時隨地的溝通,也就是我們的移動EM;

娛樂的需求,比如音樂、閱讀、游戲等等。

這一切的背后,實際上代表著在互聯網時代,世界更加開放,人們更加緊密的聯系!

就像我曾經說過的:

電商連接了人和商品;搜索連接了人和信息;社交則連接了人和人。

對于社交,我一直有種感覺,

那就是總有一天,社交網站將會成為一個完整的虛擬世界。

人們可以通過網絡,完成一切信息的獲得、分享、交流……

不過那就是有點遠了,可能那將會是虛擬現實(VR)技術成熟之后,才有可能實現的。

就像那些科幻片里的場景一樣!”

不想說的太嚴肅,隋波隨意的開了個玩笑。

繞了一大圈,他才說回主題:

“說了這么多,我就是想告訴大家……

一個屬于互聯網的時代,真的已經來臨了!

它會比我們之前所能想象,來的更快,也來的更迅猛……

我們必須要提前做好準備,在這個大時代的浪潮中,佇立于巔峰之上!

通過這幾年的努力,我們做出了一些成績,可以說已經占據了一定的先機。

但這還遠遠不夠。

比如電商,

目前我們的年交易總額不過十幾億,而國內的消費品零售市場的規模40911億,我們只占了萬分之三。

老宋,李欣,黃海,你們有沒有想過……

也許十幾年后,網絡零售可能會占到10、20,或者更高?!

到那時,可能每秒鐘都會有數億筆的交易和數據……

需要怎么樣的技術平臺支持?什么規模的倉儲和物流的支撐?

再比如搜索,

現在國內網民不過數千萬,每天引擎都要執行近億次的搜索訪問。

王川,你有沒有想過……

當百度擴展全球業務后,每天全球有數億用戶,執行數以百億次搜索時,我們需要怎么樣的數據庫規模?

什么樣的索引和識別技術和算法?

這個道理,同樣適用于社交業務……”

說到這里,隋波停頓了一下。

他環視了一圈在座的眾人,語重心長的說道:

“你們不要覺得,我想的太遠了……

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域!

只有現在開始,我們就為了十年后的世界做準備……

我們才能說自己的事業和目標,是改變世界!”

說了這么多,

隋波終于說到干貨了:

“說到這里,我想大家應該已經明白了。

對于未來而言,互聯網公司的核心競爭力,將不再是流量、用戶規模……

而是隱藏在這些背后,真正具備不可替代價值的——數據和技術!”

剛才他一連串的問題,已經讓大家不自覺的開始設想:

如果真像隋波說的那樣,每天都有那么多的數據需要處理……

那簡直是一件非常恐怖的事!

在座的大部分都是學計算機出身。

他們非常清楚,這些簡單的以億為計量單位的數字背后,需要怎么樣恐怖的服務器規模、龐大的令人絕望的數據庫體系,極其復雜的各種程序和算法……

從后臺的系統平臺,底層架構,到前端的網頁訪問。

涉及到的技術、產品、運維……

光是想想,就已經頭皮發麻了!

隋波話題一轉,又說道了市場競爭方面:

“在硅谷,這一點我感觸極深。

你們知道嗎,Google的拉里佩奇有一個理論,“10倍哲學”。

他要求所有Google的員工,在做產品和創新時,必須想的更大一些,更遠一些。

任何一個產品的推出,要么比對手優秀10倍,要么比上一個版本優秀10倍。

他們已經在全球設立辦公室,開始布局全球市場了。

正在為整合全球的信息數據,構建世界信息模型而前進。

他們同樣看向了遙遠的未來!”

隋波的這一番長篇大論,徹底把易趣的這幫高管們的思路,從地面帶到了高空中。

他們仿佛是站在太空中,俯瞰地球上:

互聯網的發展,像按了快進鍵般,飛快的閃現著未來的一個個場景……

這時候,隋波終于把話題轉回來了:

“當我們想通了這些后,再回過頭來,看剛才的三個問題。

我們是誰?

我覺得,我們是一群立志引領中國互聯網產業的發展;致力于通過技術驅動,讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實踐者!

我們要去那兒?

我們要成為全球最偉大的互聯網公司!

這里我多說一句。

這次我去硅谷,最受觸動的一點,就是中美兩國在科技領域的差距。

在IT領域,無論軟硬件,我們都受制于人。

即使互聯網是新興產業,但在很多技術上,我們依然做不到自主研發。

舉個例子:

現在我們的后臺,大量使用的都是IBM小型機和Oracle公司的數據庫,以及EMC、戴爾的存儲設備。

一臺IBM的小型機價格從幾十萬到百萬不等,Oracle的數據庫費用數千萬,加上一大筆的軟硬件支付和維護費……

未來當我們的業務快速發展以后,這些IT費用就將會在成本方面,給我們極大的壓力!

而如果我們想要成為全球最偉大的互聯網公司……

未來硅谷那些公司,都會是我們的競爭對手!

所以,從現在開始,我們就要開始準備為龐大復雜的業務,搭建起全新的技術架構,建立全球頂尖的技術團隊!

這也是我為什么,在硅谷設立了一個研究院的原因。

接下來,我們還要在國內設立研究院,在技術研發上繼續加大投入!

最后一個問題,我們怎么去?

這就是我今天真正想說的……”

會議室里所有人,都不自覺的嘆了口氣,

老大,你說了大半天了……

終于到你真正想說的了?!

你講了這么多東西,大家腦子里都快超頻了!

隋波被大家的表情逗樂了。

他不再賣關子了,沉聲道:

“經過這段時間的思考,

我給我們這個組織,也就是外面人傳說的“易趣系”,歸納了三個核心的戰略方向。

那就是:

“全球化”戰略、“大數據”戰略、“自研技術”戰略!

我所說的全球化戰略,并不是現在國內那些互聯網公司,在海外設立公司的那種簡單的所謂“全球化”。

而是,首先要穩固國內的基礎,徹底打敗競爭對手!

然后再在擁有國內市場為基本盤的基礎上,和Google等美國互聯網公司,在全球范圍內進行競爭!

在這方面,我希望大家能夠站在更高的高度。

將我們的全球化戰略,與中國崛起的大國戰略緊密結合,在文化輸出,信息話語權等方面,做出我們的努力和貢獻!

大數據戰略。

之前我們也曾溝通過,這次我要向大家明確的一點就是:

數據,是我們最有價值和核心競爭力的資產!

無論是電商的交易數據、搜索的信息數據、社交的關系數據等……

通過這些數據,未來我們就可以構建出越來越完整的知識圖譜,從而掌握互聯網世界的一切!

自研技術戰略,它的意義,剛才我已經說的很清楚了。”

隋波說到這里,大家已經聽的很明白了。

不過也有點驚訝。

本來他們以為,隋波會針對國內市場的現狀,競爭對手的情況。

像以前一樣,拿出一個個具體的策略。

甚至直接給出思路,做出決策,啟動一項面向未來的新業務……

卻沒想,

“波神”的思想境界又升華了……

考慮的都是這么大、這么遠的戰略問題!

聽著是很震撼!

但是……

對目前的局面,老大你有什么計劃啊?

仰望星空,可還要腳踏大地啊……

隋波半年不在,這些各公司的高管,每個人都積攢了一大堆的問題,等著隋波回來決斷和拍板呢。

這時,這半年來一直擔任“戰略決策會”組織人和協調人的宋健,是最有資格發言的。

他也深知大家的心思。

開口笑道:“波總,你這次去硅谷,果然收獲很大啊。

我們這些人,平時滿腦子都是具體的業務上的事。

所有注意力都被國內這些競爭對手吸引了,根本沒想過那么多,這么遠……

今天聽了你的話,真是茅塞頓開!

感覺一下對全局都清晰了很多,視野也開闊了!”

宋健這種職業經理人,最牛的一點,就是嘴里說出這些拍老板馬屁的話時,自自然然,一點違和感都沒有……

這種話,像是王川、龐勇這些技術男,打死也張不口。

隋波哈哈笑道:

“老宋,有話你就直說,咱們是老搭檔了,不比這么客氣。”

宋健笑著繼續道:“您提出的這三個戰略,我認為是直指核心,對未來集團的發展意義重大!

我沒有任何問題。

……波總,這段時間你不在國內,其實還是有很多業務和工作,大家都拿不定主意。

雖說您說了放權,可是大家還是希望多聽聽您的意見。

是不是……,在這方面,您也說說?”

他的話音剛落,就見眾人紛紛點頭,心有戚戚焉。

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