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第五百七十三章 OKR

更新時間:2020-07-03  作者:橋上風景獨好
決勝新金融時代 第五百七十三章 OKR
“投資的話,銳向想要多少股份?”

王信文想了想,決定先不著急表態。

“至少51,當然了,你要是同意的話,更高比例也可以。”

張嵐是越看莉莉絲越喜歡,名字有趣就算了,聽說對員工也超好,和銳向在這一點的理念很是相合。

當然了,最主要的還是對方研發的游戲很適合海外市場,不會和銳向形成矛盾,反而在很多方面可以形成業務協同。

王信文先是皺了一下眉,隨后舒展開來,笑道:“這51股份太多了吧,都不是投資了,而是收購。”

張嵐也不過分去解釋,而是說起了自己的想法。

“莉莉絲是一家非常優秀的游戲公司,但是想要叫板企鵝、豬廠,還欠缺了很多底蘊。

加入銳向后,除了共享銳向的一切資源,包括全球15億月活躍用戶,以及海量的流量推廣資源外。

如游戲研發資金這些,更是不用操心。

你們可以像supercell一樣,全身心投入到研發中去,做出一款款好的作品,至于運營和變現的問題,根本不用操心。”

王信文這時聽出來了,對方想讓莉莉絲成為銳向旗下的工作室。

“銳向想成為下一個企鵝嗎?”王文信淡淡問道。

“不不不,”張嵐擺手,“我們不成為企鵝,也不成為阿貍,銳向就是銳向,超越他們兩家公司是我們的既定目標。”

王信文張了張嘴,想吐槽對方太過自負,可想想,銳向也的確也這個資格和實力說這話。

與batj同時開戰的企業,中國僅此一家,別無分號。

在海外還有一個300億美金的grab集團,另外還不時和臉書、色拉布別別苗頭。

這樣的企業,在某種方面來說,完全不下于企鵝、阿貍了。

只等銳向上市,這atr的名頭就徹底坐實了。

“張總,我想了想,覺得可能還是投資更適合。”

張嵐微微一笑,沒有回答這個問題,而是笑著報起了價,“我們對莉莉絲的估值是150億人民幣。”

王信文這下不說話了,他非常清楚這個價格意味著什么。

世紀華通收購盛大游戲,開出的價格是298億人民幣。

三七互娛市值是200億,完美世界和巨人網絡是350400億。

150億的交易對價,趕上游族網絡和昆侖萬維的市值了。

張嵐端起桌上的咖啡喝了一口,不動聲色地觀察起王信文的神情。

后者沉默了幾秒鐘,才開口說道:“張總,感謝厚愛,我對這家公司已經有感情了,是不會輕易把它出售的。”

張嵐掛著淡淡的笑容,還給我裝啥呢,有感情你還猶豫好幾秒鐘。

“160億,要現金或者銳向的股票,都可以滿足你。”

張嵐在來之前,就已經獲得了張益達充分的授權。

張益達一聽是莉莉絲,直接給她批了200億人民幣的授權,在這個價格以內完成收購都行。

要不是忙于“飛書互動”的最后上線籌備工作,張益達都想親自出馬了。

目前的莉莉絲還未全面爆發,但張益達有些印象,這家公司明年就會開始走向巔峰,迅速殺入出海手游廠商前幾名。

被譽為“中國的supercell,世界的莉莉絲”,預計2020年營收有可能突破200億人民幣,也就是現在的銳向游戲的水平:一般一般,全國第三。

銳向的游戲要是能夠做到一年四五百億營收,那豬廠維持了多年的萬年老二位置就懸了。

王信文是感受到對方以錢壓人的魄力了,這一加就是10個小目標。

他內心有些動搖,只要點點頭,作為大股東的自己就可以一次性拿到將近53億。

但轉念一想,自己的游戲公司也不差啊,一年幾十億營收,大幾個億的凈利潤。

慢慢經營的話,這些錢也不是賺不到。

只不過區別在于,一個是一次性到位,另一個是每年分紅一部分。

當然了,還要考慮開發的游戲就這兩年火,過兩年推出不再火爆這些情況。

為什么那么多游戲公司不缺錢還要跑去上市呢,都是想拋售點股票,規避一部分風險。

“張總,我需要和其他兩位聯合創始人,還有股東商量一下,然后才能給你具體答復。”

張嵐點頭微笑,“當然可以啦,不著急。”

飛書互動,簡稱飛書,頭條旗下的lark以后就要更名成這個。

張益達覺得名字聽起來不錯,飛書,飛鴿傳書,又跟“飛速”諧音,作為辦公管理軟件和名字非常貼切。

所以早在三年前,公司名字和logo就被他搶注了。

同時,銳向內部還開發有一套辦公系統。

在交惡阿貍和企鵝后,集團和各分子公司已經全面停用釘釘和企業微信。

用張益達的話來說,不能去賭競爭對手的品德。

從多年前開始,銳向就圍繞企業服務領域展開了一系列并購、投資。

朝夕日歷、石墨、幕布、zo,分別對標了企業服務領域中的日程管理、文檔協作、筆記應用、視頻會議場景。

推廣企業辦公軟件還有一個好處,就是方便兜售云計算服務。

銳向云起步晚,底子薄,一直都是依賴銳向集團的生態,對上下游合作企業、客戶在展開服務。

但說到底,市場占有份額還是太少了,一直在想辦法積極突破。

飛書功能不算復雜,目前就即時通訊、智能日歷、云文檔、云盤、智能機器人、工作臺、okr幾項功能。

即時通訊和企業微信差不多,可以一對一私聊,也有群組。

但也有很多不同,飛書的圖片文字可以一起發送、緊急情況下還有消息加急提醒,都是為了提高工作溝通效率而服務。

智能日歷也不是就一個看日期的簡單功能,它可以查看同事忙閑狀態,快速向同事或整個群組發出會議邀約,極速查找空閑會議室等等。

智能機器人會自動推送集成應用各類動態到群聊中,幫助員工及時掌控多方信息,提高效率,降低重復性工作。

工作臺則可以連接第三方isv應用、企業已有系統。

支持采購、報銷、備付金、付款等財務流程;物品領用、用章申請等行政流程;離職、招聘等人事流程的審批功能。

對于程序猿來說,可以在上面開發日常工具。

有想掙okr的,還可以自主去研發辦公應用,充分調動每個員工的積極性。

所謂的okr,中文名“目標與關鍵成果法”,由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫發明,在谷歌手里發揚光大,臉書和領英也都在用這個。

國內的話,千度、樺為、頭條也都在用這一套。

okr的思路是先制定目標,然后明確目標的結果,再對結果進行量化,最后考核完成情況。

和kpi的最大區別就是,一個是自下而上,一個是自上而下。

okr體系下的目標,由個人提出,然后由組織來確定。

實行okr也有前提,不是任何公司都適用。

員工須具有主觀能動性、創造性,并且具有較高的職業道德素養和突出的專業技術能力。

okr和績效獎金是不掛鉤的,是兩套實行機制。

硅谷公司更多把okr當作是實現員工夢想,超越自我的方式,早已不在意能得到多少獎金的激勵。

另外,在這些公司的okr,是以項目制在運作的,這個項目制不是國內通常意義上的項目管理。

這種項目制更多是以項目公司的方式,當早期有了一個創意的雛形后,公司評估可以立項,就由公司來進行孵化。

一旦原形機研制出來,就可能引入風投,然后再不斷迭代產品,繼續引入各類基金。

而當初參與的所有工程師們,就會以原始股東的身份加入,從而以公司制的形式快速成長。

最終上市或賣給上市公司,獲得豐厚的收益。

可以看成孵化創業,只是銳向還沒成功孵化過一家。

這一點,確實有些汗顏,主要公司自己都還在創業,沒那么多錢去支持員工孵化創業。

所以,員工們對于掙okr也并不是那么的積極,因為沒有看到實際案例,嚴重缺乏動力。

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