第九章 很實際的人
更新時間:2020-01-29 作者:油炸大金
我的光影年代 第九章 很實際的人
知乎上有個問題：如何評價韓三坪在任中影集團董事總經理期間的功過得失？ 點贊最高的答案是：在中影成立的1999年，全國總票房僅8.1億。2013年，這個數字是218億元，三坪卸任。 這就是個英雄造時勢還是時勢造英雄的問題，中國電影的井噴，是所有中國電影人公共努力并順應時勢的結果。 三爺的貢獻，他沒有起到反作用，好萊塢大片是由中影集團引進放映的，在中國電影從蹣跚學步到逐漸可以跟好萊塢大片分庭抗禮，以至于完成的票房超越，中影很好地把握了引進大片的度，沒有讓進口大片徹底玩死中國電影。 至少，他的唯票房論讓中國電影的商業化之路摸到了門檻！ 從這個角度來講，他的貢獻真的很大！ 如果中影學習臺灣，直接開放市場，然后各種補助電影人鼓搗所謂的文藝片，關注人性的電影… 那中國電影徹底玩蛋！ 中影以分賬形式引進好萊塢大片，賺得更多，海外分賬直到2012年才提高到了百分之二十五，此前一直是百分之十三！ 呂瀟然對他很尊重，換一個人來，可能真的要被輿論裹挾了——當年的第六代們鬧得真的很大！ “你真的要拍3D電影？” “…嗯，先拍一段短片體驗一下…其實3D電影很簡單的，說白了，如今的3D就是對光的特殊處理，光是可以偏振處理的，處理過的光具有偏振方向，雖然光本身的方向是不變的，但看起來還是原來的光。 然后有一種鏡片，叫偏振鏡片，他也有偏振方向，偏振方向相同的光可以通過，不同的光不可以通過。 3D電影拍攝的時候，是在不同角度，差不多是雙眼分開的角度，放兩臺攝像機一起拍攝，放映的時候兩組畫面經過不同偏振方向的處理后，投射到銀幕上。 如果這時候觀眾不帶3D眼鏡，看上去是兩組畫面模糊在一起，如果帶上3D眼鏡，因為偏振鏡片的過濾，左右眼看到的是不同畫面，跟人用眼鏡看到真實物品時一樣，大腦根據計算就會產生立體的感覺。” 韓三坪沒怎么聽懂… 呂瀟然干脆放棄了解釋：“…反正不是什么高科技，摸索兩三次，我就能拍出來！” “為什么不直接拍成長片？” “…太貴了，一部3D電影，如果拍攝期間就采用3D方式拍攝，至少要比正常電影多耗費百分之三十的資金，我準備拍的作品叫《源代碼》，軟科幻類型，我擔心觀眾不接受…” 其實《源代碼》是一個疑犯追兇的故事，只不過追兇的方式是通過大腦的最后八分鐘記憶一次次模擬，最終找到疑犯… 一部商業片，一部穿越劇，救無辜百姓于水火，順便談談風月。 這電影太適合3D拍攝了，因為場景簡單，花費比較少，最主要的場景就是那列火車… 即便花費再少，場景還是很宏大的，里面有爆炸的場面，制作經費至少需要六千多萬，加上演員片酬，宣傳之類的，怎么著也要八千多萬… 制作成3D，隨便花花，就得破億了… 穩妥起見，還是先搞個短片試探下市場，如果市場反饋良好，就可以著手制作了，最重要的——方便談植入！ 即便是呂瀟然，貿貿然拍科幻電影，也很難拉到贊助… 韓三坪又問：“你準備怎么投放？” “十五分鐘，也沒有院線愿意專門賣票，我跟幾個科技展覽館談好了，他們會提供放映！” “科技展覽館…全中國才幾個？” “…那我總不能放在網上吧，也感受不到3D的效果啊！” “這樣，中影負責一半的制作費用…” “真的？” “你就別拍斷片了，直接上電影，還有，你要保證你那個《源代碼》能拿十億票房！” 呂瀟然都懵了：“這…這我怎么保證？” 十億票房，按照平均票價40元計算，需要2500萬觀影人次！ 《阿凡達》的觀影人次是2762萬… 現如今的平均票價是35元，3D電影要貴五塊錢左右… 去年票房冠軍《2012》的觀影人次是1441萬； 《時空戀旅人》的觀影人次805萬… 直接提升三倍？ 原時空，《源代碼》內地拿下7150萬，零宣傳，純靠口碑刷出來的，很了不起，呂瀟然覺得自己拍出來應該能拿至少兩億票房，如果制成3D，借助3D的噱頭，沒準能拿35億，所以，他才敢制作！ 十億，想都沒想過… 《子彈》那么牛逼，票房止步6.61億… 有點強人所難… 三爺嘆了口氣：“我也知道有點難，但是《阿凡達》…” 《泰坦尼克號》壓制了中國電影12年，好不容易，《建國大業》打破了記錄，又來了《阿凡達》，把記錄提升了三倍！ 三爺都快絕望了… “您放寬心，最多三年，中國電影肯定會有十億體量的電影，因為市場在擴大，100億的市場會出現一部十億級別的電影，200億、300億的市場則會出現20億、30億體量的作品…這樣才符合正常的市場規范！” “可這些未必是中國電影！” “《阿凡達》這樣的電影，全世界也都十幾年才出一部，反正我對國產電影有信心！” “好，那我就放心了，今年的票房任務，你們公司要分攤至少十億！” 什么就分攤十億？ 你以為是技術指標啊？ 電影票房這東西哪能這么指定？ “韓董，您這也…” 韓三坪看了他一眼：“實際？” 呂瀟然解釋：“我的意思是電影這東西不好這么量化的，它不是GDP…” “那你說我要怎么做？” “呃…” “華宜今年至少要完成15億的目標，這是他們作為龍頭企業的作用！” 這種感覺很像領導分配任務：“小徐啊，我們這個部門這個月的KPI，靠你了，你至少要談八個大單子！” 十億… 橙子映像今年就準備了三部電影，怎么十億？ 單片成績必須要達到三億… 太難了，《葉問2》才2.34億… 不過呂瀟然還是答應了下來：“那您在排片的時候多照顧點！” “放心，只要是好的電影，我肯定多照顧！” 三也笑著拍了拍呂瀟然的肩膀，后者趁機問：“…《無人區》什么時候能公映？” “…這個我也說不準，還得往后拖…你讓寧昊先拍一部正能量的作品吧！” 我的光影年代 第九章 很實際的人
知乎上有個問題：如何評價韓三坪在任中影集團董事總經理期間的功過得失？ 點贊最高的答案是：在中影成立的1999年，全國總票房僅8.1億。2013年，這個數字是218億元，三坪卸任。 這就是個英雄造時勢還是時勢造英雄的問題，中國電影的井噴，是所有中國電影人公共努力并順應時勢的結果。 三爺的貢獻，他沒有起到反作用，好萊塢大片是由中影集團引進放映的，在中國電影從蹣跚學步到逐漸可以跟好萊塢大片分庭抗禮，以至于完成的票房超越，中影很好地把握了引進大片的度，沒有讓進口大片徹底玩死中國電影。 至少，他的唯票房論讓中國電影的商業化之路摸到了門檻！ 從這個角度來講，他的貢獻真的很大！ 如果中影學習臺灣，直接開放市場，然后各種補助電影人鼓搗所謂的文藝片，關注人性的電影… 那中國電影徹底玩蛋！ 中影以分賬形式引進好萊塢大片，賺得更多，海外分賬直到2012年才提高到了百分之二十五，此前一直是百分之十三！ 呂瀟然對他很尊重，換一個人來，可能真的要被輿論裹挾了——當年的第六代們鬧得真的很大！ “你真的要拍3D電影？” “…嗯，先拍一段短片體驗一下…其實3D電影很簡單的，說白了，如今的3D就是對光的特殊處理，光是可以偏振處理的，處理過的光具有偏振方向，雖然光本身的方向是不變的，但看起來還是原來的光。 然后有一種鏡片，叫偏振鏡片，他也有偏振方向，偏振方向相同的光可以通過，不同的光不可以通過。 3D電影拍攝的時候，是在不同角度，差不多是雙眼分開的角度，放兩臺攝像機一起拍攝，放映的時候兩組畫面經過不同偏振方向的處理后，投射到銀幕上。 如果這時候觀眾不帶3D眼鏡，看上去是兩組畫面模糊在一起，如果帶上3D眼鏡，因為偏振鏡片的過濾，左右眼看到的是不同畫面，跟人用眼鏡看到真實物品時一樣，大腦根據計算就會產生立體的感覺。” 韓三坪沒怎么聽懂… 呂瀟然干脆放棄了解釋：“…反正不是什么高科技，摸索兩三次，我就能拍出來！” “為什么不直接拍成長片？” “…太貴了，一部3D電影，如果拍攝期間就采用3D方式拍攝，至少要比正常電影多耗費百分之三十的資金，我準備拍的作品叫《源代碼》，軟科幻類型，我擔心觀眾不接受…” 其實《源代碼》是一個疑犯追兇的故事，只不過追兇的方式是通過大腦的最后八分鐘記憶一次次模擬，最終找到疑犯… 一部商業片，一部穿越劇，救無辜百姓于水火，順便談談風月。 這電影太適合3D拍攝了，因為場景簡單，花費比較少，最主要的場景就是那列火車… 即便花費再少，場景還是很宏大的，里面有爆炸的場面，制作經費至少需要六千多萬，加上演員片酬，宣傳之類的，怎么著也要八千多萬… 制作成3D，隨便花花，就得破億了… 穩妥起見，還是先搞個短片試探下市場，如果市場反饋良好，就可以著手制作了，最重要的——方便談植入！ 即便是呂瀟然，貿貿然拍科幻電影，也很難拉到贊助… 韓三坪又問：“你準備怎么投放？” “十五分鐘，也沒有院線愿意專門賣票，我跟幾個科技展覽館談好了，他們會提供放映！” “科技展覽館…全中國才幾個？” “…那我總不能放在網上吧，也感受不到3D的效果啊！” “這樣，中影負責一半的制作費用…” “真的？” “你就別拍斷片了，直接上電影，還有，你要保證你那個《源代碼》能拿十億票房！” 呂瀟然都懵了：“這…這我怎么保證？” 十億票房，按照平均票價40元計算，需要2500萬觀影人次！ 《阿凡達》的觀影人次是2762萬… 現如今的平均票價是35元，3D電影要貴五塊錢左右… 去年票房冠軍《2012》的觀影人次是1441萬； 《時空戀旅人》的觀影人次805萬… 直接提升三倍？ 原時空，《源代碼》內地拿下7150萬，零宣傳，純靠口碑刷出來的，很了不起，呂瀟然覺得自己拍出來應該能拿至少兩億票房，如果制成3D，借助3D的噱頭，沒準能拿35億，所以，他才敢制作！ 十億，想都沒想過… 《子彈》那么牛逼，票房止步6.61億… 有點強人所難… 三爺嘆了口氣：“我也知道有點難，但是《阿凡達》…” 《泰坦尼克號》壓制了中國電影12年，好不容易，《建國大業》打破了記錄，又來了《阿凡達》，把記錄提升了三倍！ 三爺都快絕望了… “您放寬心，最多三年，中國電影肯定會有十億體量的電影，因為市場在擴大，100億的市場會出現一部十億級別的電影，200億、300億的市場則會出現20億、30億體量的作品…這樣才符合正常的市場規范！” “可這些未必是中國電影！” “《阿凡達》這樣的電影，全世界也都十幾年才出一部，反正我對國產電影有信心！” “好，那我就放心了，今年的票房任務，你們公司要分攤至少十億！” 什么就分攤十億？ 你以為是技術指標啊？ 電影票房這東西哪能這么指定？ “韓董，您這也…” 韓三坪看了他一眼：“實際？” 呂瀟然解釋：“我的意思是電影這東西不好這么量化的，它不是GDP…” “那你說我要怎么做？” “呃…” “華宜今年至少要完成15億的目標，這是他們作為龍頭企業的作用！” 這種感覺很像領導分配任務：“小徐啊，我們這個部門這個月的KPI，靠你了，你至少要談八個大單子！” 十億… 橙子映像今年就準備了三部電影，怎么十億？ 單片成績必須要達到三億… 太難了，《葉問2》才2.34億… 不過呂瀟然還是答應了下來：“那您在排片的時候多照顧點！” “放心，只要是好的電影，我肯定多照顧！” 三也笑著拍了拍呂瀟然的肩膀，后者趁機問：“…《無人區》什么時候能公映？” “…這個我也說不準，還得往后拖…你讓寧昊先拍一部正能量的作品吧！” 我的光影年代 第九章 很實際的人
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