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第588章 薪火相傳,與國同休

更新時間:2020-07-21  作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第588章 薪火相傳,與國同休
嘉谷總部,白發蒼蒼的“馴鹿老人”王敬明坐在自己不常來的辦公室內,無意識地擺弄著手中的茶杯蓋兒。

窗外,飽經歲月滄桑的百年銀杏依舊美麗;但更多幾十歲的銀杏樹,身姿挺拔,在朝暉中展示著“年輕樹”的蓬勃氣息。

“……我們在東北雙陽縣的梅花鹿場已經投產,至此,我們在全國三大梅花鹿主產區,都完成了養殖基地布局。今年我們公司的梅花鹿存欄量達到42萬頭,鹿茸及加工品總產量預計能達250萬噸,年銷售收入預計可突破120億元……”在王敬明面前,33歲的楊策像個小學生一樣,一板一眼地跟他匯報工作。

王敬明將目光從窗外收回來,落在自己的副手身上。

我國人工養鹿有近400多年的歷史,可以說,亞洲國家食用鹿茸及鹿的副產品都是起源于中國。

近年來,隨著新西蘭、澳大利亞、加拿大、島國等國的養鹿業逐步成熟,他們由原來的跟在我國后面學步,到目前已逐漸成為不容小覷的競爭對手。

但是,他們的出現,不僅沒有削弱我國鹿茸在國際市場上的競爭力,擠占了我國鹿茸在東北亞和東南亞市場的占有量,反而被我國的鹿茸及加工品出口打得潰不成軍。

出現變故的原因,在于嘉谷介入了梅花鹿養殖業。

原本,中國在鹿的養殖方面,起步雖早,但與豬、牛等動物的飼養規模、技術力量、人才隊伍、標準化程度等相比,還相當的落后,仍處于比較原始的狀態。畢竟,這是一個極為小眾的產業。

但誰讓嘉谷的起家之地有養殖梅花鹿的傳統呢?而梅花鹿養殖事業也成為了嘉谷體系的一部分呢?

伴隨著嘉谷的壯大,嘉谷梅花鹿養殖事業對全國梅花鹿養殖產業的影響也越來越大。依靠著嘉谷雄厚的資金和研究實力,嘉谷農牧開展了梅花鹿胚胎移植技術、梅花鹿品種選育技術的研究,得到一種鹿茸產量和出肉率都很高的兼用鹿種;同時加快研制開發鹿產品的保健品、保健食品和深加工系列產品,提高了鹿茸以及副產品的附加值……

雖然梅花鹿養殖產業在嘉谷事業群中只能算是小弟的小弟,但在全國鹿養殖產業界,已經是不折不扣的大佬了,尤其是梅花鹿養殖事業部開啟了全國鹿養殖產業整合之后。

在全國三大梅花鹿主產區建設養殖基地,推廣嘉谷培育的優良梅花鹿品種,就是其中的一環,主導這一整合工作的,就是王敬明的副手,楊策。

楊策的工作完成得很出色,所以他靜靜地聽完后,沒有對他的工作做什么交代,而是突然道:“小楊,我要退休了,這副擔子,接下來就要交給你了。”

突如其來的交班宣言,讓楊策驚愕得頭腦都有些轟鳴了。

像是看出了楊策的不理解,王敬明溫聲道:“我老了,是時候將擔子交給年輕人了。”

“王老,您……”

楊策嘴巴張了張,卻不知道要說些什么了。

他想說王敬明還不老,但是,無論是王老68歲的高齡,還是他滿頭的白發,即使看上去精神矍鑠,誰也無法再說他年輕了。

最關鍵是,他知道王敬明的為人,不喜歡客套話,一向是有一說一。

在嘉谷體系內,“馴鹿老人”王敬明是位名人。

他的有名,不是因為他的兒子王昱業是嘉谷的大管家,更不是因為他的職位有多高。

恰恰相反,這位嘉谷的元老,在嘉谷體系內的職位排次并不高。哪怕是有著“元老”的光環加成,充其量也只與一家子公司負責人的地位相當。

他有名的地方,一是他年輕時大起大落的經歷,在嘉谷體系內已經成為了一個傳奇;二是在于,他在嘉谷體系內,一直是以身作則地培養著后進的年輕人,是很多嘉谷員工的精神導師。

眾所周知,嘉谷的大部分干部,都要從基層干起。而在基層培訓中,王老的身影無處不在。

雖然他的大部分精力,是放在梅花鹿養殖事業上,但他從來都是那樣的,一點一滴都認認真真去做,竭盡全力去做,沒有抱怨,沒有自嘆。

因為梅花鹿能廣泛地利用農副產物,如玉米秸桿、大豆莢皮、各種秧蔓,以及各種山野草木,所以為了研究出最好的營養方案,王老上山下田,盡管不用自己拿鋤頭,不用親自去收割,但是,什么樣的農作物長得好、哪里的土壤適合種植什么的農作物,他可能比一般的嘉谷農業基層員工還要掌握得仔細。

又因為養鹿是見效慢的產業,但一旦見效就可利用十幾年,所以王老會告訴年輕的員工:人在年輕時,要先學會吃苦,把基礎打實了,才能拿得住。

碰上畏難的新入職員工,他經常對他們說:你們不要傻做,要學會掌握技術,不要以為搞農業只要流點汗水就可以了,大老粗才那么想事情。你們看我一老頭,都能活到老學到老,你們這么年輕,有什么好畏難的。

如果是坐在辦公室里說這話,自然沒有多少年輕人會服氣。但事實上,盡管在總部為王老配置了高級的辦公室,一年到頭的,王老也沒有幾天是坐在辦公室里的。

用他的話來說,他從來不認為自己是個天才,也并不覺得自己做了什么了不起的事情,他所做的,只是尊重規律,講求踏實和認真。

偏偏是這樣,嘉谷體系內從上到下,就沒有人不敬服他的。

甚至可以說,在很多基層員工心中,王老的地位比齊政還要高。盡管后者是給他們飯碗的老板,但前者,是精神圖騰。

一手被王老帶出來的楊策就更不用多說了,在他心目中,王老盡管年紀大了,卻只能說是“越老越妖”,離退休還早著呢!

但另一方面,他又知道,當王老說出這話時,證明他是認真的,而且是無法拒絕的。

不用多說,就能看出楊策的不舍之情,這讓王敬明頗為欣慰。

畢竟,面對著上位的機會,楊策的第一反應不是驚喜,而是不舍,起碼證明了他沒有看錯人。

“其實,以我的年紀,早就該退休了。只不過,齊總一直拽著我不放,我也就厚著臉皮繼續發光發熱。不過,現在的我,是真的精神不濟了,也該卸下擔子了。”王敬明有些惆悵,又有些釋然地感慨道。

活到他這份上,其實也沒有什么遺憾的了。

論事業,他以近六旬的高齡東山再起,將嘉谷的梅花鹿事業帶上了頂峰;論金錢,他作為元老,擁有集團內數一數二份額的股權激勵,每年的分紅甚至比一家小型公司的盈利還要高;論子女,他的兒子執掌一家世界500強企業,在國際商界內都是響當當的……

他不是一個戀棧的人,在嘉谷的事業版圖愈加擴大之際,真誠地覺得,是時候讓更多的年輕人擔當重任了。

不過,在他“退位”前,還得做好一件事。

王敬明略微一抬眼皮,露出深深的皺紋,道:“小楊,你知道,當初在你和小朱之間,我為什么選了你作為副手嗎?”

還沉浸在淡淡傷感中的楊策一愣,搖頭。

按照嘉谷的機制,像他這樣的副手,其實就是一把手接班人的候選。大多數情況下,候選人并不止一個,但是最后脫穎而出的,只能有一個。

朱軍德曾經是他的競爭對手,而且還是一位能力較為出眾的競爭對手,只不過最后王老選了自己。這也是他一直疑惑的——真要說起來,他自認在開拓能力上,朱軍德顯然更勝一籌。

在這里就不得不說一下王老執掌的部門了。

特種養殖事業部,隸屬于嘉谷農牧公司,包括了梅花鹿養殖業務、土雞野鴨養殖業務等。

“物以稀為貴”,特種養殖的產品也是如此。由于技術門檻比較高、風險比較大、數量比較少,因此,其中的利潤相對于傳統的養殖業而言,利潤十分豐厚。

王敬明沒有直接給出解釋,而是語氣平靜地問道:“我們部門雖然利潤率高企,但就體量來說,可能還比不上養豬事業部的一個巨型養豬場。那么,小楊,你覺得我們應該大肆擴張特種養殖的規模嗎?”

不管是從盈利的角度來看,還是從部門利益的角度來看,這似乎是一個不需要考慮的答案,有大錢賺為什么要說“不”呢?

但是楊策冷靜下來,思考片刻后,給出了相反的答案:“我覺得不應該。”

“為什么呢?”王敬明似乎并不意外地問道。

“特種養殖雖然看似效益很好,但從產業鏈來說,技術、飼養方法、飼料、管理、藥物、甚至還有市場等有關配套的要素都是不完善的。”楊策分析道:“而且,特種養殖做得再大,就影響力而言,都比不上一個養豬業。”

“說得好啊。”王敬明中氣十足地笑了,頷首道:“小朱能力很不錯,但就是看不透這一點,他只看到特養的高利潤,看到美國所謂有機食品業務的高效益,就想在國內照搬……”

“集團為什么在美國就大力發展有機食品業務撈錢,而在國內就辛辛苦苦地發展養豬業、養牛業?歸根到底,我們在國內是要首先滿足國民對于肉的需求吶。”

特種養殖事業部的土雞野鴨,歸根到底也是有機食品。但按照土雞的養殖模式來看,養一百只土雞的活動空間,都能集中養殖一百頭豬了。

嘉谷農牧除了土豬外的養豬場,最優先的指標也是用更少的資源生產更多的肉。在滿足這一點的基礎上,才去考慮這些肉是否好吃,生產方式是否充滿溫情。

純粹的有機生產,固然是對環境對人類健康最佳的農業模式,但中國的人口壓力、耕地資源、經濟發展不會允許有機生產大規模發展,起碼在現階段是如此。

也就是說,特種養殖事業部,在嘉谷體系內,是一種基于滿足消費者個性化消費需求的“小農業”部門,短時間內不可能從根本上取代“大農業”部門的地位。因為“大農業”以高效率和高產出,保證社會的充足和穩定的供應,滿足大多數人的基本需求。

并且,嘉谷的現代化大農業生產模式,在保護性耕作、資源利用率、環保等方面也在不斷改善和提升。

王老看著楊策,語氣鄭重的道:“這就是我最后要跟你說的,大局!我們做事業,不僅僅是從集團的大局出發,也是從國家的大局出發……”

從“四萬萬人都要有飯吃”到“近14億人吃不完”,沒有哪個國家,比中國更能體會這條飽腹之路上的酸、甜、苦、辣;在嘉谷體系內,也沒有誰能比經歷了饑荒、動亂、貧窮的王老,更能懂得,嘉谷這種堅持有多難得,多可貴。

王老稍微有些絮叨,但楊策一臉肅然地傾聽著,并沒有絲毫的不耐煩。

慢慢地,他的腦海里浮現出了一個聲音。

與國同休!

同時,他聞到了一種傳承的味道。

這也確實沒錯。

王老現在在做的,或者說他在嘉谷體系內一直做的,都是同一項工作——

傳承!

一家百年企業傳承的,不是機器設備,不是資金,不是廠房,甚至不是可復制的經營管理模式,而是經營理念。

嘉谷不是百年企業,但嘉谷有志于成為百年企業。

而要存活百年甚至更久,就意味著嘉谷要成為一家生命型企業,而非經濟型企業。

后者是要讓自己公司利潤最大化,企業和員工關系是一種契約關系;前者,在發展的時候,并不是看企業利潤最大化,或者并不是看短期的企業利潤最大化,而是從更長遠的、長期的發展過程來看待。

在生命型企業中,員工和企業兩者之間也并不是一種簡簡單單的契約關系,而是一種盟約關系。盟約就是大家是一家人,大家是共同的生命體,或者說是利益的共同體。

王老知道自己沒有建立一家百年企業的能力,但是,齊政給了他參與建立百年企業的機會。

他至今還記得,當年齊政勸他入伙時說的話:“我建立嘉谷的目標,往遠大了說,是為了把更多的資源留給我們的國民;落在實地里,是要讓勤勞而努力工作的普通人,過上優渥而有尊嚴的生活,同時給子孫后代留下一片可發展的青山綠水!”

十年下來,王老看在眼里,齊政沒有食言。

嘉谷沒有借著壟斷,大肆抬高商品價格;也沒有借著特殊政策優惠,胡作非為;即使生產出別人無法生產的商品,獲得了超額收益,也會默默地進行財富轉移——不是出國移民,而是或提高生產力,或通過捐贈,反饋給國民,譬如“嘉谷學生奶計劃”。

王老不知道齊政這樣的初心能保持多久,但他衷心希望,嘉谷這樣的理念,永不褪色。

曾經的王老相信,中國的未來,將是由天賦超群的,閃耀的,不停向前的,令人驚喜不斷的同齡人創造的。

現在的王老相信,中國的未來,將是由天賦超群的,閃耀的,不停向前的,令人驚喜不斷的年輕人創造的。

他覺得,自己一生中最幸福的事,就是參與創造了,且看到了國家的未來。

一個富足的,健康的,沒有戰亂和饑荒,沒有貧窮和邪惡的未來。

為了這樣的未來,他愿意將更多的機會讓給年輕人。

——有著同樣理念的年輕人。

這一刻,楊策的眼神變得堅定起來。

發現這一點的王老一點都不覺得被冒犯了,相反,他開心得嘴角都翹起來了。

依然是年輕人的創始人,定下了一個非常堅定的經營理念——與國同休,更多的年輕人不斷加進來強化這個經營理念,王老覺得,這樣的嘉谷……

他太喜歡了!

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