第349章 第二戰:糖業角力
更新時間:2020-03-18 作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第349章 第二戰:糖業角力
“對手的根基比我們深很多！”這是王昱業在電話里給齊政的匯報。 競爭對手豐益國際在澳大利亞市場深耕多年，對當地糖業滲透頗深。一經報價就獲得了r集團董事會的支持，還差點獲得了董事會的排他性邀約。 相比之下，嘉谷雖然在國內與益海嘉里斗得不分上下，但在國際農業并購領域“資歷”極淺。 嘉谷國際第二次報價提升到億澳元之后，豐益國際跟著也報價億澳元。但很顯然，同樣的報價，嘉谷國際被r董事會拒絕了。 豐益國際的意思很明顯，嘉谷若想繼續并購，繼續提高報價唄。 “不能與豐益國際陷入無止境的燒錢游戲中！”王昱業皺眉道。 雖然論資金實力，豐益國際更為雄厚。但在單一項目上，嘉谷國際其實是無懼的，只要不是傻子，沒有誰會無休止地加價。 但問題是，即使是同樣的報價，r集團董事會也只會偏向于豐益國際，這點對于嘉谷國際來說太不利了。 直至王昱業率團隊深入了解澳大利亞的糖業以后，發現，嘉谷國際這個“新手”并非沒有實現逆轉的可能。 信心首先源于澳大利亞糖業特有的體系。 在澳大利亞，可以把糖業產業鏈粗略分為“種植—加工—出口貿易”三個環節。其中，種植環節的主體是糖農。在甘蔗種植區，糖農租政府土地種植甘蔗，有點類似于我國的“包產到戶”。 在加工環節，則由大大小小的糖廠來完成，但澳大利亞的特點在于，許多糖廠都有甘蔗種植者的股份，因此，糖廠的收益是由糖農憑股份多少與糖廠共同分享，且通常是糖農占/的收益。 這造成了一個現象，即許多糖廠的股權結構極為分散。例如，r糖業公司，就有一半股東是糖農。 于是王昱業馬上更改了并購策略，帶著團隊一戶一戶拜訪r糖業公司的“散戶股東”，介紹嘉谷的情況，更重要的是，了解他們的需求。 豐益國際的李立承很快得知了王昱業 （本章未完，請翻頁） 的新動向，不由得嗤笑：“新手就是新手，這么多的糖農，是他能一一打動的嗎？” 澳大利亞糖廠的這種股權結構，也令他都頗為頭疼。但國際糧商采取的做法都是“抓大放小”，主要做公司管理層的工作。如果收購成功，也計劃將甘蔗農控制的糖廠合并，成立一個大型的糖業巨頭。這樣，也符合國際糧商整合同類資源、做大規模的一貫思路。 更何況，豐益國際與r集團董事交情更好，更容易成事。 不過這倒是給了他一個啟示。 雖然嘉谷國際沒有國有成分，但是他們“嫩”啊，只要糖農們意識到這點，嘉谷國際做再多也是無用功。 很快，當地媒體就出現了對嘉谷國際的質疑聲：“試問，這樣一家沒有什么任何國際糖業并購經驗的企業，甚至沒有糖業經營業務的企業，收購r糖業是用來練手的嗎？誰能保證他們不會將我們最大的糖業公司經營得一塌糊涂，從而弄丟了我們的工作？” 而豐益國際則適時發布聲明稱：“在其主要的市場國家中，比如亞洲的印尼等發展中國家，其食糖的消費量仍遠遠低于發達國家，且需求量巨大。因此，豐益國際希望運用此前在其他農業領域的成功整合經驗，并利用自己在亞洲多國建立起的強大的市場網絡渠道，建立起強大的糖類業務……” 如果王昱業知道李立承的嗤笑，肯定毫不客氣地反諷：爾等生活在彈丸之地的屁民，豈見識過“深入群眾、發動群眾”的威力？ 也是在接觸當地糖農之后他才發現，嘉谷國際的經驗不足，有時候不但不是劣勢，還是某種程度上的優勢。 國際糧商自己的產業結構和布局是比較完善，但他們也因此具備整合以后拋開當地企業自己單干的能力，這一點是當地人最擔心的。 “我們嘉谷國際在澳大利亞的根基不深，根本不用擔心形成多年的利益結構被我們改變。”王昱業很耐心地去做安撫工作。 王昱業表示，嘉谷國 （本章未完，請翻頁） 際尊重當地方方面面的利益結構，包括政府的利益，行業的利益，社區的利益…… 譬如，澳大利亞的甘蔗種植者往往聚居一處，代代相襲、子承父業，且不受工業文明之誘惑，并不羨慕外出去打工。正因此，他們非常看重自身利益的保護。 另一方面，由于當地甘蔗種植者老齡化嚴重，當地州政府也希望更年輕的一代繼承父輩的技藝與傳統，但新生代種植者缺少設備投資，面臨著無地可種的困境。 王昱業當即表示愿意資助，并會在收購要約中提出了擴大甘蔗種植面積，支持吸引年輕一代投身甘蔗種植的主張，受到了社區和糖農的歡迎。 也幸好是認真細致的溝通工作，否則，王昱業都不知道，很多當地人剛開始是覺得中國都不是說英語的國家，怎么和他們做生意？ 文化認同什么的，他玩得最溜了。 為了贏得更多股東的支持，在王昱業的策劃下，嘉谷國際澳糖收購團隊的工作人員對他們展開了“柔性攻勢”。 舉辦股東吹風會、冷餐會和家庭面訪等形式，向股東們宣傳嘉谷國際的主張，增進相互間的了解。為了拉近與糖農股東們的情感距離，團隊工作人員也入鄉隨俗，學會了如何看懂橄欖球賽，能夠分辨英式橄欖球和聯盟式橄欖球的規則差異，在酒吧和糖農股東們一起喝酒狂歡…… “柔性攻勢”卓有成效。后面當媒體繼續抨擊嘉谷國際的時候，一些糖農甚至會站出來說：“為什么不能與中國人合作？” 更明顯的體現是在第三次報價后，嘉谷國際報價.億澳元，同時承諾建立嘉谷國際、獨立董事、蔗農三方的平衡董事會結構；保持r糖業管理架構的穩定和經營自主權，公司將繼續由現有的管理團隊管理等。 這次，輪到糖農股東投票否決了豐益國際同樣是.億澳元的要約報價。 李立承一口氣差點喘不上來。 王昱業呵呵直笑，“農民路線”可是經過偉人實踐的偉大戰略，敢不把他們當回事？分分鐘就不把你當回事！ 超級農業強國 第349章 第二戰:糖業角力
“對手的根基比我們深很多！”這是王昱業在電話里給齊政的匯報。 競爭對手豐益國際在澳大利亞市場深耕多年，對當地糖業滲透頗深。一經報價就獲得了r集團董事會的支持，還差點獲得了董事會的排他性邀約。 相比之下，嘉谷雖然在國內與益海嘉里斗得不分上下，但在國際農業并購領域“資歷”極淺。 嘉谷國際第二次報價提升到億澳元之后，豐益國際跟著也報價億澳元。但很顯然，同樣的報價，嘉谷國際被r董事會拒絕了。 豐益國際的意思很明顯，嘉谷若想繼續并購，繼續提高報價唄。 “不能與豐益國際陷入無止境的燒錢游戲中！”王昱業皺眉道。 雖然論資金實力，豐益國際更為雄厚。但在單一項目上，嘉谷國際其實是無懼的，只要不是傻子，沒有誰會無休止地加價。 但問題是，即使是同樣的報價，r集團董事會也只會偏向于豐益國際，這點對于嘉谷國際來說太不利了。 直至王昱業率團隊深入了解澳大利亞的糖業以后，發現，嘉谷國際這個“新手”并非沒有實現逆轉的可能。 信心首先源于澳大利亞糖業特有的體系。 在澳大利亞，可以把糖業產業鏈粗略分為“種植—加工—出口貿易”三個環節。其中，種植環節的主體是糖農。在甘蔗種植區，糖農租政府土地種植甘蔗，有點類似于我國的“包產到戶”。 在加工環節，則由大大小小的糖廠來完成，但澳大利亞的特點在于，許多糖廠都有甘蔗種植者的股份，因此，糖廠的收益是由糖農憑股份多少與糖廠共同分享，且通常是糖農占/的收益。 這造成了一個現象，即許多糖廠的股權結構極為分散。例如，r糖業公司，就有一半股東是糖農。 于是王昱業馬上更改了并購策略，帶著團隊一戶一戶拜訪r糖業公司的“散戶股東”，介紹嘉谷的情況，更重要的是，了解他們的需求。 豐益國際的李立承很快得知了王昱業 （本章未完，請翻頁） 的新動向，不由得嗤笑：“新手就是新手，這么多的糖農，是他能一一打動的嗎？” 澳大利亞糖廠的這種股權結構，也令他都頗為頭疼。但國際糧商采取的做法都是“抓大放小”，主要做公司管理層的工作。如果收購成功，也計劃將甘蔗農控制的糖廠合并，成立一個大型的糖業巨頭。這樣，也符合國際糧商整合同類資源、做大規模的一貫思路。 更何況，豐益國際與r集團董事交情更好，更容易成事。 不過這倒是給了他一個啟示。 雖然嘉谷國際沒有國有成分，但是他們“嫩”啊，只要糖農們意識到這點，嘉谷國際做再多也是無用功。 很快，當地媒體就出現了對嘉谷國際的質疑聲：“試問，這樣一家沒有什么任何國際糖業并購經驗的企業，甚至沒有糖業經營業務的企業，收購r糖業是用來練手的嗎？誰能保證他們不會將我們最大的糖業公司經營得一塌糊涂，從而弄丟了我們的工作？” 而豐益國際則適時發布聲明稱：“在其主要的市場國家中，比如亞洲的印尼等發展中國家，其食糖的消費量仍遠遠低于發達國家，且需求量巨大。因此，豐益國際希望運用此前在其他農業領域的成功整合經驗，并利用自己在亞洲多國建立起的強大的市場網絡渠道，建立起強大的糖類業務……” 如果王昱業知道李立承的嗤笑，肯定毫不客氣地反諷：爾等生活在彈丸之地的屁民，豈見識過“深入群眾、發動群眾”的威力？ 也是在接觸當地糖農之后他才發現，嘉谷國際的經驗不足，有時候不但不是劣勢，還是某種程度上的優勢。 國際糧商自己的產業結構和布局是比較完善，但他們也因此具備整合以后拋開當地企業自己單干的能力，這一點是當地人最擔心的。 “我們嘉谷國際在澳大利亞的根基不深，根本不用擔心形成多年的利益結構被我們改變。”王昱業很耐心地去做安撫工作。 王昱業表示，嘉谷國 （本章未完，請翻頁） 際尊重當地方方面面的利益結構，包括政府的利益，行業的利益，社區的利益…… 譬如，澳大利亞的甘蔗種植者往往聚居一處，代代相襲、子承父業，且不受工業文明之誘惑，并不羨慕外出去打工。正因此，他們非常看重自身利益的保護。 另一方面，由于當地甘蔗種植者老齡化嚴重，當地州政府也希望更年輕的一代繼承父輩的技藝與傳統，但新生代種植者缺少設備投資，面臨著無地可種的困境。 王昱業當即表示愿意資助，并會在收購要約中提出了擴大甘蔗種植面積，支持吸引年輕一代投身甘蔗種植的主張，受到了社區和糖農的歡迎。 也幸好是認真細致的溝通工作，否則，王昱業都不知道，很多當地人剛開始是覺得中國都不是說英語的國家，怎么和他們做生意？ 文化認同什么的，他玩得最溜了。 為了贏得更多股東的支持，在王昱業的策劃下，嘉谷國際澳糖收購團隊的工作人員對他們展開了“柔性攻勢”。 舉辦股東吹風會、冷餐會和家庭面訪等形式，向股東們宣傳嘉谷國際的主張，增進相互間的了解。為了拉近與糖農股東們的情感距離，團隊工作人員也入鄉隨俗，學會了如何看懂橄欖球賽，能夠分辨英式橄欖球和聯盟式橄欖球的規則差異，在酒吧和糖農股東們一起喝酒狂歡…… “柔性攻勢”卓有成效。后面當媒體繼續抨擊嘉谷國際的時候，一些糖農甚至會站出來說：“為什么不能與中國人合作？” 更明顯的體現是在第三次報價后，嘉谷國際報價.億澳元，同時承諾建立嘉谷國際、獨立董事、蔗農三方的平衡董事會結構；保持r糖業管理架構的穩定和經營自主權，公司將繼續由現有的管理團隊管理等。 這次，輪到糖農股東投票否決了豐益國際同樣是.億澳元的要約報價。 李立承一口氣差點喘不上來。 王昱業呵呵直笑，“農民路線”可是經過偉人實踐的偉大戰略，敢不把他們當回事？分分鐘就不把你當回事！ 超級農業強國 第349章 第二戰:糖業角力
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