第250章 賺快錢的機會
更新時間:2020-02-12 作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第250章 賺快錢的機會
消除了胡志立的大部分疑慮后，嘉谷農牧和高盛的意向開始靠近。 齊政要么大賭，要么不賭；而胡志立也傾向于同意齊政的方案。 胡志立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。 他承認，嘉谷農牧的生豬養殖水平是高，在全行業虧損的情況下，嘉谷農牧還能保持相當的盈利，用出類拔萃來形容絕不為過。 但那又怎樣？ 對賭賭的是眼光，是營收增長率。嘉谷農牧的生豬售價就算比普通豬價高，受限于大環境，也無法肆意漲價——在高盛的判斷中，現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說，豬肉價格還可能繼續下跌，嘉谷要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。 這對賭，可以搞！ 上頭的老大確定了大致的方向，具體的合作細節就由下面的人進行磋商。 涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。 除了要對嘉谷農牧的養豬場資產進行評估，在最關鍵的對賭指標上，高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業的，自然不會給嘉谷農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模并購，如果沒有限定，嘉谷如果狠心舉債大肆并購，達成對賭的條件輕而易舉。 高盛自然要在上面有約束，通過控制負債率等限制嘉谷農牧的盲目擴張。 類似的條例不少，這些約束條例就像枷鎖，最終是套在自己身上的。嘉谷農牧當然要逐條討價還價，爭取最好的條件。 經過多輪磋商后，高盛與嘉谷農牧在此輪融資上達成了一致： 高盛向嘉谷農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養殖子公司40的股權作為抵押，使用期限為兩年。 兩年后，如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率低于120，債轉股條例生效，高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40的股 （本章未完，請翻頁） 而如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率達到120，高盛免除一切融資利息，并允許嘉谷農牧延遲兩年償還。 當齊政在協議書上簽字后，嘉谷高層包括之前不太贊成對賭的王昱業，都松了一口氣。 從表面上看，這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉谷農牧輸了，損失的是真金白銀的股份。 但實際上……這也確實是一份不平等的協議。 但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向于債主。 那么嘉谷上下最后為什么都同意對賭呢？ 一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經常開天眼，至今未嘗一敗，折服了嘉谷上下；二來嘛，是因為真的缺錢。 不是企業當家人，不知道融資的艱難。 在國內，多少民營企業，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至于轉讓股份？要么找不到投資者接手，要么被狠狠壓價。 換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉谷農牧不過是付出一些風險，就能得到大筆融資；最壞的結果也不過是轉讓部分股權，連控股權都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。 而對于嘉谷高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。 嘉谷農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬于吞錢大戶；嘉谷商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬于吞錢大戶；至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業以及清源啤酒，都處于打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。 要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。 哪怕這筆融資只能用于嘉谷農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需要再對今年最大 （本章未完，請翻頁） 的花錢大戶嘉谷農牧投入了，相應的預算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。 所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。 當然，對于齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。 這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉谷農牧的負責人李東亮。 “老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什么打算啊？” 李東亮有些興奮，在心里吶喊，還能有什么打算，當然是大建養豬場啊！ 不過在老板面前，還是竭力表現出穩重的一面：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。” 齊政點點頭，贊同李東亮的說法，但他的目的不在于此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……” “賺快錢？”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。 王海是江右省的一位職業豬販子。 豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。 在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。 隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬后，運輸到大城市屠宰場進行銷售。 這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。 王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。 但今年他的日子也不好過。 因為出現供大于求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。 反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。 現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。 對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。 就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。 超級農業強國 第250章 賺快錢的機會
消除了胡志立的大部分疑慮后，嘉谷農牧和高盛的意向開始靠近。 齊政要么大賭，要么不賭；而胡志立也傾向于同意齊政的方案。 胡志立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。 他承認，嘉谷農牧的生豬養殖水平是高，在全行業虧損的情況下，嘉谷農牧還能保持相當的盈利，用出類拔萃來形容絕不為過。 但那又怎樣？ 對賭賭的是眼光，是營收增長率。嘉谷農牧的生豬售價就算比普通豬價高，受限于大環境，也無法肆意漲價——在高盛的判斷中，現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說，豬肉價格還可能繼續下跌，嘉谷要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。 這對賭，可以搞！ 上頭的老大確定了大致的方向，具體的合作細節就由下面的人進行磋商。 涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。 除了要對嘉谷農牧的養豬場資產進行評估，在最關鍵的對賭指標上，高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業的，自然不會給嘉谷農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模并購，如果沒有限定，嘉谷如果狠心舉債大肆并購，達成對賭的條件輕而易舉。 高盛自然要在上面有約束，通過控制負債率等限制嘉谷農牧的盲目擴張。 類似的條例不少，這些約束條例就像枷鎖，最終是套在自己身上的。嘉谷農牧當然要逐條討價還價，爭取最好的條件。 經過多輪磋商后，高盛與嘉谷農牧在此輪融資上達成了一致： 高盛向嘉谷農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養殖子公司40的股權作為抵押，使用期限為兩年。 兩年后，如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率低于120，債轉股條例生效，高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40的股 （本章未完，請翻頁） 而如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率達到120，高盛免除一切融資利息，并允許嘉谷農牧延遲兩年償還。 當齊政在協議書上簽字后，嘉谷高層包括之前不太贊成對賭的王昱業，都松了一口氣。 從表面上看，這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉谷農牧輸了，損失的是真金白銀的股份。 但實際上……這也確實是一份不平等的協議。 但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向于債主。 那么嘉谷上下最后為什么都同意對賭呢？ 一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經常開天眼，至今未嘗一敗，折服了嘉谷上下；二來嘛，是因為真的缺錢。 不是企業當家人，不知道融資的艱難。 在國內，多少民營企業，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至于轉讓股份？要么找不到投資者接手，要么被狠狠壓價。 換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉谷農牧不過是付出一些風險，就能得到大筆融資；最壞的結果也不過是轉讓部分股權，連控股權都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。 而對于嘉谷高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。 嘉谷農業要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬于吞錢大戶；嘉谷商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡，也屬于吞錢大戶；至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業以及清源啤酒，都處于打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。 要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。 哪怕這筆融資只能用于嘉谷農牧的生豬養殖，最起碼總部就不需要再對今年最大 （本章未完，請翻頁） 的花錢大戶嘉谷農牧投入了，相應的預算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。 所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。 當然，對于齊政來說，這是穩賺不賠的一筆生意。 這不，當第一筆資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉谷農牧的負責人李東亮。 “老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什么打算啊？” 李東亮有些興奮，在心里吶喊，還能有什么打算，當然是大建養豬場啊！ 不過在老板面前，還是竭力表現出穩重的一面：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養豬場，所以應該盡快啟動養殖場選址。” 齊政點點頭，贊同李東亮的說法，但他的目的不在于此：“選址很重要，但現在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……” “賺快錢？”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。 王海是江右省的一位職業豬販子。 豬販子更是一個神秘的職業，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。 在家家戶戶養豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業的殺豬工具，按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。 隨著規模化養殖越來越多，開始出現一些職業收豬人，利用不同地區豬價差異，在自己熟悉的地區收豬后，運輸到大城市屠宰場進行銷售。 這種跨區域生豬調運，需要一定的現金流，還需要培養一定的經紀人下線，負責尋找豬源。 王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。 但今年他的日子也不好過。 因為出現供大于求的現象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。 反饋到豬源，這樣的收購價，養殖戶基本都是虧損的。 現在他線下不少合作的養殖戶，養豬積極性大為挫傷，已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。 對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。 就在這時，有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。 超級農業強國 第250章 賺快錢的機會
Copyright (C) 2012-2012 哎呦文學網 All Rights Reserved