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第250章 賺快錢的機會

更新時間:2020-02-12  作者:凌煙閣閣老
超級農業強國 第250章 賺快錢的機會
消除了胡志立的大部分疑慮后,嘉谷農牧和高盛的意向開始靠近。

齊政要么大賭,要么不賭;而胡志立也傾向于同意齊政的方案。

胡志立自以為知道齊政的依仗,反而對贏得對賭拿下股份更有信心。

他承認,嘉谷農牧的生豬養殖水平是高,在全行業虧損的情況下,嘉谷農牧還能保持相當的盈利,用出類拔萃來形容絕不為過。

但那又怎樣?

對賭賭的是眼光,是營收增長率。嘉谷農牧的生豬售價就算比普通豬價高,受限于大環境,也無法肆意漲價——在高盛的判斷中,現在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說,豬肉價格還可能繼續下跌,嘉谷要在短短兩年內完成對賭指標的難度進一步加大。

這對賭,可以搞!

上頭的老大確定了大致的方向,具體的合作細節就由下面的人進行磋商。

涉及十多億元的對賭,當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。

除了要對嘉谷農牧的養豬場資產進行評估,在最關鍵的對賭指標上,高盛設計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業的,自然不會給嘉谷農牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規模并購,如果沒有限定,嘉谷如果狠心舉債大肆并購,達成對賭的條件輕而易舉。

高盛自然要在上面有約束,通過控制負債率等限制嘉谷農牧的盲目擴張。

類似的條例不少,這些約束條例就像枷鎖,最終是套在自己身上的。嘉谷農牧當然要逐條討價還價,爭取最好的條件。

經過多輪磋商后,高盛與嘉谷農牧在此輪融資上達成了一致:

高盛向嘉谷農牧旗下的生豬養殖子公司提供2.2億美元的低息融資,以生豬養殖子公司40的股權作為抵押,使用期限為兩年。

兩年后,如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率低于120,債轉股條例生效,高盛可按照預定轉換價格將融資債券轉換成為生豬養殖子公司40的股

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而如果嘉谷農牧的生豬養殖營收的復合年增長率達到120,高盛免除一切融資利息,并允許嘉谷農牧延遲兩年償還。

當齊政在協議書上簽字后,嘉谷高層包括之前不太贊成對賭的王昱業,都松了一口氣。

從表面上看,這似乎是一份不對等的對賭協議——高盛輸了,不過是損失一點利息,本來就是低息,而本金終究還是要還的;而嘉谷農牧輸了,損失的是真金白銀的股份。

但實際上……這也確實是一份不平等的協議。

但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢,條件當然會傾向于債主。

那么嘉谷上下最后為什么都同意對賭呢?

一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷,某人經常開天眼,至今未嘗一敗,折服了嘉谷上下;二來嘛,是因為真的缺錢。

不是企業當家人,不知道融資的艱難。

在國內,多少民營企業,求爺爺告奶奶,甚至是坑蒙拐騙,都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放,至于轉讓股份?要么找不到投資者接手,要么被狠狠壓價。

換句話來說,最常見的情況是,想賣身都沒人要——相比之下,嘉谷農牧不過是付出一些風險,就能得到大筆融資;最壞的結果也不過是轉讓部分股權,連控股權都沒有失去,說出去不知道羨煞多少人。

而對于嘉谷高層來說,這筆融資的投入,著實緩解了集團的資金壓力。

嘉谷農業要擴大水稻的合約種植基地,又要在遠東為未來布局,屬于吞錢大戶;嘉谷商貿要繼續投資建設糧食倉儲和物流網絡,也屬于吞錢大戶;至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業以及清源啤酒,都處于打造品牌,培育市場的階段,能顧好自己就不錯了。

要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風為集團奶了一口,早就捉襟見肘了。

哪怕這筆融資只能用于嘉谷農牧的生豬養殖,最起碼總部就不需要再對今年最大

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的花錢大戶嘉谷農牧投入了,相應的預算空出來,其他的子公司都可能因此而受益。

所以,總的來說,與高盛的對賭,稱得上是各取所需。

當然,對于齊政來說,這是穩賺不賠的一筆生意。

這不,當第一筆資金入賬的時候,齊政就叫來了嘉谷農牧的負責人李東亮。

“老李,高盛的第一筆資金入賬了,你有什么打算啊?”

李東亮有些興奮,在心里吶喊,還能有什么打算,當然是大建養豬場啊!

不過在老板面前,還是竭力表現出穩重的一面:“時間緊迫,我們肯定是要建大型養豬場,所以應該盡快啟動養殖場選址。”

齊政點點頭,贊同李東亮的說法,但他的目的不在于此:“選址很重要,但現在有個賺快錢的機會,你負責跟進一下……”

“賺快錢?”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。

王海是江右省的一位職業豬販子。

豬販子更是一個神秘的職業,所謂豬販子,就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。

在家家戶戶養豬時代,生豬交易更多是一對一模式,農戶每次出欄幾頭豬,一般是直接賣給屠夫,屠夫有專門的運豬車,也有專業的殺豬工具,按法律規定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。

隨著規模化養殖越來越多,開始出現一些職業收豬人,利用不同地區豬價差異,在自己熟悉的地區收豬后,運輸到大城市屠宰場進行銷售。

這種跨區域生豬調運,需要一定的現金流,還需要培養一定的經紀人下線,負責尋找豬源。

王海就是這樣一位頗具實力的職業豬販子。

但今年他的日子也不好過。

因為出現供大于求的現象,屠宰場收豬也不積極,收購價壓得也低,生意越來越難做。

反饋到豬源,這樣的收購價,養殖戶基本都是虧損的。

現在他線下不少合作的養殖戶,養豬積極性大為挫傷,已經打起屠宰母豬、放棄養豬的主意了。

對此,王海也莫得法子,虧本的生意沒人做,他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。

就在這時,有人向他大規模收購可繁育母豬和豬仔,讓他精神一振。

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