第251章【贊成即民主,反對?這我說了算】
更新時間:2019-12-20 作者:昭靈駟玉
科技之全球壟斷 第251章【贊成即民主,反對?這我說了算】
羅晟看向一種表情夸張的下屬，淡定的說道：“關于BV視頻網這一板塊，我有重要的新調整。” 聽到老板再度發話，眾人也都紛紛回過神來了，旋即齊齊的看向了他。 “我決定讓BV視頻網站開放基礎技術架構，讓用戶建立自己的BV視頻。”羅晟環視眾人言簡意賅的說道，并且最終的目光落在了陳仕俊身上，他這次是從門羅帕克分部趕來集團總部參加這場會議。 陳仕俊等人面面相覷，眼神中無不帶著疑惑不解。 羅晟說道：“開發組去搞定技術問題，簡單的說，我的要求就是讓BV視頻發布讓web開發者利用其基礎數據庫功能的工具，這就相當于讓用戶能夠開發他們自己的BV了。” 陳仕俊扶了下眼睛，作為一名技術開發者一語中的道：“BOSS，您這一舉措一旦執行將會遠遠超出BV視頻網當前的開放程度。能使得任何用戶都能夠開發web站點或訪問互聯網的軟件，用戶將能直接向BV上傳視頻，同時也能拷貝并在他們自己的web頁面上嵌入視頻。” 羅晟點點頭：“這就是我想要的結果，web站點的開發者還要能夠讓用戶對視頻打分，或將其添加到自己網站上的一個喜歡的視頻清單中，他們還要能夠定制和控制AdobeFlash視頻播放軟件。” 說到這里，羅晟打開了水杯喝了口水潤潤嗓子，看向陳仕俊并與之交流：“可以通過增添BV的基礎性特性和功能，開發者就可以使用戶像在BV上那樣從手機上直接向其站點發送視頻，或鼓勵用戶在其站點上分享視頻。” 羅晟又環視一眾與會者，在場的人大多數都是技術高管，他補充道：“BV要開放其龐大的視頻庫，全球受眾、基礎的視頻托管和流網絡，此舉的根本目的是進一步擴大BV業務在互聯網各大領域的滲透力，實現深度和廣度的邊界外擴，就這么定了。” 陳仕俊點點頭，他是國際版BV視頻網的科技執行長，簡單說就是子公司BluestarVideo的首席技術官。 會議進入下一個論點，關于在線視頻業務的嵌入問題，這關系到收入來源的大事。 主要圍繞在時長的確定上產生了很大的分歧，一方是30秒或45秒的片頭，另一方面是5秒后可手動關閉。 羅晟默默的看著兩方爭論而一言不發，他其實心里有底了，肯定是選擇五秒后均可跳過的方案，但他并沒有立刻跳出來拍板。 與會的許勇是堅定不移五秒后可跳過的解決方案，當即便現場吐槽道：“幾十秒這個我不得不吐槽，我們的流媒體業務還好，像一些沒有家底燒錢運營的視頻網站，長達120秒的片頭，觀影心情瞬間全無。站在用戶的角度來講，一個免費用戶觀看影片的步驟分別是搜索視頻、播放、切換頁面、等待時間、觀影。” 許勇攤手接道：“至于具體講了什么，根本沒幾個人記得住，而且留給用戶的印象并不好，收益也差勁，藍星視頻一定不能學這個，必須走試行于國際版BV的5秒跳過方案，雖然現在掙不到錢，可咱們虧損的還少嗎？還在乎那點虧損嗎？” 眾人不由得哈哈大笑，這倒是實話，藍星科技集團的流媒體業務每年的運營支出就超過￥120億元，還真就不差藍星視頻那幾個億的收入。 張博文看著一份文件數據并說道：“很多人理所當然的認為時長變短了，帶來的收益就會變少，但實際情況相反，國際版BV視頻網的5秒可跳過方案不但賺足了口碑，又賺足了票子，流媒體視頻業務板塊80以上的收入都是由BV視頻網貢獻的啊。” 想要了解BV視頻網采用這種反常規的模式，就得引入了一個全新的概念——最佳時間。 BV視頻的在5秒后即可跳過，而這5秒之內觀眾通常會全神貫注的盯著看，這就造成觸達率極高了，而一旦結束馬上跳過。 視頻包括電視，針對品牌類都是按曝光率來進行結算費的，但曝光之后有多少人真正在觀看卻是一個監測難題，你拿什么算法都沒轍，因為你算不到人的腦袋里。 而BV視頻網通過這么一個簡單跳過去獲取一個觀眾在5秒內的全部注意力，犧牲時長來換取效率，在機制上有效提升的真實曝光度。 并且這也會倒逼主不斷提高質量來達到更好的營銷效果，即便不論質量，短短的5秒時長也不會引發觀眾的厭惡感，這么短的時間，看一下就看一下吧。 顯而易見，這是一種主、用戶觀眾、BV視頻網站三方共贏的良性正循環模式。 這種“最佳時間”的核心就是必須保證時間足夠短，因為時間太長，人很難保持全神貫注的狀態，甚至會找一些其他東西打發時間。 例如國內的一些視頻網站幾十秒甚至120秒的時長不能跳過，這種根本沒人看，都會在時間切換到其他頁面等待時間自動走完。 最終讓效果大打折扣，偷雞不成蝕把米。 其實這并不是什么創新概念和模式，靈感就是從現實中的案例找到的，現實生活中處處都體現“最佳時間”的。 例如等待電梯時、等待公交時、等待地鐵時等等，這些地方都有各種。 而里面的核心思路是“正在等待一件[重要]的事情，這里面的“重要”才是重點，例如等電梯、公交、電影、地鐵……人在這一時刻處于一種等候的狀態。 并且等待的事情要具備一定重要性，這件事情的重要性要體現出一旦錯過了，就需要付出更多的時間、精力、財力等成本。 錯過電梯、公交車、地鐵了之類的，只能付出額外的時間繼續等，所以人會為了避免這種事情發生而保持謹慎注意力高度集中。 而人的專注力越是集中，那么效果就越好。 同樣有反例可以對比，如打網約車，當然現在這個年代還沒有網約車的概念。 但道理是一樣的，網約車司機到達既定地點后一定會電話聯系乘客，那么乘客也就不會像錯過公交、地鐵那樣，所以這名乘客只需要在既定地點附近做自己的事情就行了，比如玩手機，哪還會去管什么路邊。 所以，這樣的思路放在互聯網視頻前置上也是完全行得通的。 給個5秒的限定時間可跳過，觀眾就不會點開視頻網頁再切換到其他網頁去做別的事情，然后等待走完了切回來看。 而是會全神貫注的盯著短短的5秒時間，一到時間了立刻跳過。 關于這次解決方案的確定，陳仕俊、張博文、許勇等人都國內版藍星視頻也沿用5秒時間后可跳過的解決方案。 一直沒怎么發言的羅晟終于開口了，環視眾人道：“看來大家都比較第二種方案，可跳過。” 許勇看著他說道：“我們不是重點，重點是你哪個？” 羅晟笑道：“民主的決定，少數服從多數咯，就第二種方案吧。” 與會的一眾高管聽到這話表面笑呵呵，內心白眼狂翻，腹誹不斷。 他們跟著羅晟也不是一天兩天了，老板是什么尿性，早就摸清楚了，在會議上的一些事情，遇到跟他想法一致的時候，他總會說： 然鵝…… 一旦遇到跟他想法不一致的時候，哪怕是九成以上的人都反對的時候，就會說另一句話： 科技之全球壟斷 第251章【贊成即民主,反對?這我說了算】
羅晟看向一種表情夸張的下屬，淡定的說道：“關于BV視頻網這一板塊，我有重要的新調整。” 聽到老板再度發話，眾人也都紛紛回過神來了，旋即齊齊的看向了他。 “我決定讓BV視頻網站開放基礎技術架構，讓用戶建立自己的BV視頻。”羅晟環視眾人言簡意賅的說道，并且最終的目光落在了陳仕俊身上，他這次是從門羅帕克分部趕來集團總部參加這場會議。 陳仕俊等人面面相覷，眼神中無不帶著疑惑不解。 羅晟說道：“開發組去搞定技術問題，簡單的說，我的要求就是讓BV視頻發布讓web開發者利用其基礎數據庫功能的工具，這就相當于讓用戶能夠開發他們自己的BV了。” 陳仕俊扶了下眼睛，作為一名技術開發者一語中的道：“BOSS，您這一舉措一旦執行將會遠遠超出BV視頻網當前的開放程度。能使得任何用戶都能夠開發web站點或訪問互聯網的軟件，用戶將能直接向BV上傳視頻，同時也能拷貝并在他們自己的web頁面上嵌入視頻。” 羅晟點點頭：“這就是我想要的結果，web站點的開發者還要能夠讓用戶對視頻打分，或將其添加到自己網站上的一個喜歡的視頻清單中，他們還要能夠定制和控制AdobeFlash視頻播放軟件。” 說到這里，羅晟打開了水杯喝了口水潤潤嗓子，看向陳仕俊并與之交流：“可以通過增添BV的基礎性特性和功能，開發者就可以使用戶像在BV上那樣從手機上直接向其站點發送視頻，或鼓勵用戶在其站點上分享視頻。” 羅晟又環視一眾與會者，在場的人大多數都是技術高管，他補充道：“BV要開放其龐大的視頻庫，全球受眾、基礎的視頻托管和流網絡，此舉的根本目的是進一步擴大BV業務在互聯網各大領域的滲透力，實現深度和廣度的邊界外擴，就這么定了。” 陳仕俊點點頭，他是國際版BV視頻網的科技執行長，簡單說就是子公司BluestarVideo的首席技術官。 會議進入下一個論點，關于在線視頻業務的嵌入問題，這關系到收入來源的大事。 主要圍繞在時長的確定上產生了很大的分歧，一方是30秒或45秒的片頭，另一方面是5秒后可手動關閉。 羅晟默默的看著兩方爭論而一言不發，他其實心里有底了，肯定是選擇五秒后均可跳過的方案，但他并沒有立刻跳出來拍板。 與會的許勇是堅定不移五秒后可跳過的解決方案，當即便現場吐槽道：“幾十秒這個我不得不吐槽，我們的流媒體業務還好，像一些沒有家底燒錢運營的視頻網站，長達120秒的片頭，觀影心情瞬間全無。站在用戶的角度來講，一個免費用戶觀看影片的步驟分別是搜索視頻、播放、切換頁面、等待時間、觀影。” 許勇攤手接道：“至于具體講了什么，根本沒幾個人記得住，而且留給用戶的印象并不好，收益也差勁，藍星視頻一定不能學這個，必須走試行于國際版BV的5秒跳過方案，雖然現在掙不到錢，可咱們虧損的還少嗎？還在乎那點虧損嗎？” 眾人不由得哈哈大笑，這倒是實話，藍星科技集團的流媒體業務每年的運營支出就超過￥120億元，還真就不差藍星視頻那幾個億的收入。 張博文看著一份文件數據并說道：“很多人理所當然的認為時長變短了，帶來的收益就會變少，但實際情況相反，國際版BV視頻網的5秒可跳過方案不但賺足了口碑，又賺足了票子，流媒體視頻業務板塊80以上的收入都是由BV視頻網貢獻的啊。” 想要了解BV視頻網采用這種反常規的模式，就得引入了一個全新的概念——最佳時間。 BV視頻的在5秒后即可跳過，而這5秒之內觀眾通常會全神貫注的盯著看，這就造成觸達率極高了，而一旦結束馬上跳過。 視頻包括電視，針對品牌類都是按曝光率來進行結算費的，但曝光之后有多少人真正在觀看卻是一個監測難題，你拿什么算法都沒轍，因為你算不到人的腦袋里。 而BV視頻網通過這么一個簡單跳過去獲取一個觀眾在5秒內的全部注意力，犧牲時長來換取效率，在機制上有效提升的真實曝光度。 并且這也會倒逼主不斷提高質量來達到更好的營銷效果，即便不論質量，短短的5秒時長也不會引發觀眾的厭惡感，這么短的時間，看一下就看一下吧。 顯而易見，這是一種主、用戶觀眾、BV視頻網站三方共贏的良性正循環模式。 這種“最佳時間”的核心就是必須保證時間足夠短，因為時間太長，人很難保持全神貫注的狀態，甚至會找一些其他東西打發時間。 例如國內的一些視頻網站幾十秒甚至120秒的時長不能跳過，這種根本沒人看，都會在時間切換到其他頁面等待時間自動走完。 最終讓效果大打折扣，偷雞不成蝕把米。 其實這并不是什么創新概念和模式，靈感就是從現實中的案例找到的，現實生活中處處都體現“最佳時間”的。 例如等待電梯時、等待公交時、等待地鐵時等等，這些地方都有各種。 而里面的核心思路是“正在等待一件[重要]的事情，這里面的“重要”才是重點，例如等電梯、公交、電影、地鐵……人在這一時刻處于一種等候的狀態。 并且等待的事情要具備一定重要性，這件事情的重要性要體現出一旦錯過了，就需要付出更多的時間、精力、財力等成本。 錯過電梯、公交車、地鐵了之類的，只能付出額外的時間繼續等，所以人會為了避免這種事情發生而保持謹慎注意力高度集中。 而人的專注力越是集中，那么效果就越好。 同樣有反例可以對比，如打網約車，當然現在這個年代還沒有網約車的概念。 但道理是一樣的，網約車司機到達既定地點后一定會電話聯系乘客，那么乘客也就不會像錯過公交、地鐵那樣，所以這名乘客只需要在既定地點附近做自己的事情就行了，比如玩手機，哪還會去管什么路邊。 所以，這樣的思路放在互聯網視頻前置上也是完全行得通的。 給個5秒的限定時間可跳過，觀眾就不會點開視頻網頁再切換到其他網頁去做別的事情，然后等待走完了切回來看。 而是會全神貫注的盯著短短的5秒時間，一到時間了立刻跳過。 關于這次解決方案的確定，陳仕俊、張博文、許勇等人都國內版藍星視頻也沿用5秒時間后可跳過的解決方案。 一直沒怎么發言的羅晟終于開口了，環視眾人道：“看來大家都比較第二種方案，可跳過。” 許勇看著他說道：“我們不是重點，重點是你哪個？” 羅晟笑道：“民主的決定，少數服從多數咯，就第二種方案吧。” 與會的一眾高管聽到這話表面笑呵呵，內心白眼狂翻，腹誹不斷。 他們跟著羅晟也不是一天兩天了，老板是什么尿性，早就摸清楚了，在會議上的一些事情，遇到跟他想法一致的時候，他總會說： 然鵝…… 一旦遇到跟他想法不一致的時候，哪怕是九成以上的人都反對的時候，就會說另一句話： 科技之全球壟斷 第251章【贊成即民主,反對?這我說了算】
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