337、會哭的孩子有奶吃

裴菲只好打馬虎眼，一邊假假地笑著：“這小丫頭明顯喝多了，連她爸都敢懟了！”

一邊走到張慕后拖起女兒，向房間里推去。

可陳夢嫻拉著張慕的衣袖死不松手，劇烈的動作下，走光的現象更是嚴重。

張慕連忙扭過頭，裝作和陳平靖說話，完全沒注意到陳夢嫻的穿著：

“二叔，我看小妹子平時學習也堅苦，就讓她去吧？”

陳平靖知道女兒實在無可救藥了，可最糟糕也是自己女兒，只能慢慢改，慢慢教，他嘆了口氣：“好吧，好吧，全家一起去，滿意了吧！”

陳夢嫻這才滿意了，被母親扶著跌跌撞撞回房間里去了，一邊口中大聲喊道：

“這才是我的親爸爸嘛，那你們聊，我去睡覺了，張慕哥哥，你在西安等我哦，我也給你帶好禮物。”

陳平靖向張慕陪笑：“今天見到你高興，主要是喝多了，平時不是這樣的，一直都很淑女的！”

張慕連忙回應：“是、是、是，就算平時是這樣也好的，大膽潑辣真，是個好姑娘！”

陳平靖如何不知道張慕只是敷衍他，不過也只能這樣了，先把住面子吧。

他只好轉移話題：“小張，雖然你年輕有為，但總歸工作時間不長，二叔好歹長你幾歲，經驗總比你豐富些，你常工作中有沒有什么疑惑，我們探討一下，看二叔能不能給你提供一點思路。”

張慕倒確實有個問題想請教陳平靖：“二叔，我最近在思考關于管理的問題，你說怎么樣的一支管理隊伍才能算是完美的管理團隊？”

陳平靖微笑道：“小張，你這個問的有點鉆牛角尖了。”

張慕不解。

陳平靖解釋道：“這個世界上哪有什么完美的管理模式，就算真的有，每個人的格脾氣都會有細微的差別，你去那里找那么一隊符合完美的人呢？

一個單位也罷，一個團隊也罷，里面的人員不停地在調整，所以管理團隊也必定是在動態調整和平衡的。

按我的理解，如果一個人團隊能夠讓基層的員工最大可能發揮工作效能的，就算一個完美的團隊，這樣的管理模式就是完美的管理模式。

當然所謂最大也是一個偽命題和偽概念，實際永遠都不可能實現所謂最大，只能相對大，或者有可能更大，

所以，也就不存在什么完美團隊和完美的管理模式，而是作為領導者需要不斷調整管理團隊，改變管理模式，使其比原來發揮最大的管理效果。

幾個能字，能上能下，能者多勞，就是這么簡單”

張慕點點頭：“二叔，你幾句話太務實了，比書上寫的要實用好多倍，我記下了，不過這其中信息量好大，我得慢慢體會。”

陳平靖很謙虛：“這管理學可能在國有企業比較適用，相對而言，國企的人才儲備比較充足，但在民營企業，可能就未必了，跟一個設備選配件一樣，永遠只能湊合湊合。

張慕表示贊同，他現在更多的是考慮建設eng，還有zx團隊建設的事。

對eng而言，要在楊木可以說一呼百應，應者云集，而在zx，即使自己高薪聘請財務總監，可就象那天的老會計一樣，根本看不起民營企業的崗位。

陳平靖又提醒道：“雖然理論上總是說，作為管理者應該把下屬當作兄弟一樣去關懷，去護，去解決他們的實際困難，讓他們對你忠心。

但實際沒有什么必要，對有些人來說，不管你怎么誠心對他們，他們還是不會對你忠心，而對另一些人來說，不管你怎么壓制他們，他們永遠都那么聽話。

按理說，你是否應該對那些聽話的人更厚一些？”

張慕點點頭。

陳平靖卻搖搖頭：“恰恰相反，你要多關心多護那些對你不忠心的，平時工作不踏實的人，因為他們才是不穩定因素的高發者，會干擾你正常的計劃實施，所以你必須多盯著點。

而那些聽話的人，你卻要拼命用，用到極致，因為不管你怎么用，他們反正都會很服貼，甚至你用的越多，他們越覺得你器重他們。

這就叫做會哭的孩子有吃！”

張慕覺得十分有道理：“那如果我要提拔人才，是不是要提拔這些忠心的對我服帖的人？”

陳平靖又搖搖頭：“你要提拔人，跟他們忠不忠心沒有關系，而是他們中哪個人懂你的意圖，哪個人跟你思路一致，哪個人會替你把你想說又不能說的話說出來。”

張慕奇道：“用馬精？”

陳平靖笑笑：“這不叫馬精，如果一個人能很快懂得你的思路，自然也能懂得上級的思路，讓這樣的人做事，不會走樣！”

他特別強調道：“小張，你得記住一件事，他們之所以畏懼你，對你忠心，并不是因為你個人有多大的魅力，而是因為你坐的位子。

是因為你的位子壓制著他們的位子，因為你的位子影響著他們的位子，這叫做股決定腦袋。

等到你某一天離開位置的時候，你就會發現自己一無是處，那些曾經對你忠心耿耿的人，連分根煙給你都奉欠！”

這是誅心之論，可張慕知道這才是實話。

當年他在麗科銷售科的時候早就體會過，當他得勢的時候，那些人有事沒事的時候就來他座位前轉悠，可聽說麗科要給他下處分的時候，旁邊立刻門可羅雀。

人就是這么現實。

陳平靖又補充道：“像剛才你的那兩個下屬，你其實不必太過理會他們，你用他們，是讓他們干活的。

如果他們連這點事都搞不清，那就根本不配呆在管理崗位上，而對于不配呆在崗位上的人，只有兩個字，換人。

對于一個領導者而言，有時候同心確實是很浪費的東西......”

當天晚上，陳平靖跟張慕聊了很久，他把在國企業從開始一步步上行的所有心路歷程向張慕都講了一遍，有成功，也有教訓，有正氣，也有厚黑，真正可以說是知無不言，言無不盡。

為了讓對話更加深動，陳平靖甚至直接把很內企業最核心的內幕和機密都毫不諱言地講了出來，甚至詳細到具體的數據，并且對典型的案例進行了深入的分析。

這是任何地方都無法聽到國企管理學實務課程，是一個國企業高管的真正心得，其中所涉到的知識和經驗讓張慕幾乎有脫胎換骨的感覺，連一邊的陳世賢和單飛雪都深受教益。

陳平靖和裴菲已經打定了主意，以張慕今天所送的禮物之貴重，除非兩個人把這個房子過戶給張慕，否則怎么回禮都會顯得陳家小氣了。

最后陳平靖決定，索就把要回贈的禮物免了，而且對現在的張慕來說，自己那點錢反正也看不上，意義也不大。

張慕的欠缺的核心是時間和沉淀，是實踐的打磨和現實的教訓，所以陳平靖把自己的真正心得講給張慕聽，其所產生的價值和意義比十塊，一百塊卡地亞都貴重！

張慕雖然不能完全明白陳平靖的心意，但是卻知道陳平靖是好心，只是時間倉促，所涉及到的東西太過龐雜，縱然以他的聰慧也只能理解很小一部分，所以他只能用手機把這些全部錄下來，等待以后慢慢體會。

不過陳平靖和他提到的一個理念讓他覺得十分有意思，那就是扁平化管理體系，從某種角度來而，現在eng在實施的五個平行銷售部就是一種扁平化管理模式。

對未來的eng這樣一個貿易為主的公司來說，扁平化管理將會有是一非常高效的管理模式，十分適合自己經常不在公司的這個特點。

但是扁平化對于管理者的要求太高，壓力太高，而且責任太重，所以必須給管理者一個輔助手段和技能，同時也需要適當分權，把授權藝術做到極致。

張慕希望在接下去的幾個月中重建eng的管理體系，開始一全新的管理方法，而這需要他在接下去的這段時間里長期待在西安。

他給慕輕舞發了一條信息，告訴她自己無法留在南京等她，而是有急事需要回西安，如果她有空可以來西安看自己。

慕輕舞并沒有為張慕放她鴿子而不開心，反而很高興，因為這是張慕第一次主動發她信息，而且主動邀請她去西安，讓她感覺到張慕正她慢慢放下對她的戒心，把她視作真正的合作伙伴。

不過她這幾天也動不了，因為國內醫療銷售制度變更，所以她有個棘手的問題需要解決，而且可能短期之內難有效果，她需要在帝都和滬市之間反復溝通，所以去西安需要時機。

當然張慕給慕輕舞發的信息是純禮節的，并沒有什么含義，但是慕輕舞的回信讓他也意識到了，自己確實對慕輕舞少了許多敵意。

上飛機之前，他又給劉勁發了上信息，讓他不管想什么辦法，必須于周二上午之前趕回西安，有重要事要討論。

把這些都安排好之后，他全腦子只每剩下eng的新管理體系的規則工作，所以在飛機上，他不停地拿出紙和筆來修修改改，還時而與夏青和單飛雪試著探討。

他拿出了全所未有的認真，夏青和單飛雪從未見過如此嚴肅的張慕，因此各自停下了搞怪和撒，全力配合張慕。

八種距離 337、會哭的孩子有奶吃