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第914章 消費品部

更新時間:2019-01-26  作者:千堆雪
單挑好萊塢 第914章 消費品部
紐約之行,電影只是小事。

進軍時尚產業,才是真正的大事。

唐恩的時間不多,還要去亞洲宣傳《無間行者》,一回到洛杉磯,就要趕緊敲定此事。

收購普拉達,就標志著新環球集團要向消費品市場的發力。

這必然要導致新環球集團內部的部門重組,以完成更好的業務分工和品牌協作。

至少“旅游度假和消費品”部,必須拆分!

拆分成旅游度假部和消費品部兩個大度運作的部門。

過去兩年,新環球對旅游度假業務的投入不少,拓展了大阪的環球影城、擴建了奧蘭多的環球冒險島,去利物浦新建了哈利·波特主題公園,現在還和中方魔都進行著一個超級大項目的談判。

美國兩座,日本一座,英國一座,再算上未來的中方……環球影城將會在全世界范圍內擁有5座環球影城度假旅游中心。

這還不算完,近期,新加坡政府正在積極的聯系新環球,希望能夠引進一座環球影城去新加坡,地點就在最頂級的旅游勝地圣淘沙名勝世界。

以此來全方位的拉動新加坡的旅游市場。

不同的是,新加坡是個“國有”國家,一切的核心資產,都歸國有,別說外國人,本國人都沒法持股。

環球影城這么大的項目,必然是新加坡政府的直屬項目。

他們的意思是,新加坡政府全權負責投資、修建這座新加坡環球影城,所有股份,都歸新加坡政府所有。

新環球每年會拿到5000萬美元的固定版權費和主題公園每年10的利潤分紅。

這也是個超級大項目!

全世界人都了解新加坡打造旅游產業的雄心,他們打造圣淘沙名勝世界,花了整整40億美元。又想在這里再打造一座享譽世界的環球影城……投資額,也不會低于40億美元!

這么大一個超級項目,每年只給新環球5000萬美元的“版權費”和“冠名費”?

未免太少了!

至于那10的利潤分紅,簡直扯淡。

40億美元的文旅地產項目,還是東南亞那偏隅之地,沒有20年的運營,別想回本。

哪來的分紅?

尤其是政府主導的旅游項目,目的不是為了盈利,而是為了更好的拉升周邊產業的興起。

這不是拿新環球集團當冤大頭嗎?

關于這件事,唐恩已經下達了最高指示,短期之內,旅游度假部門的最主要任務,除了完成對奧蘭多“哈利·波特主題公園”、利物浦“哈利·波特主題公園”、大阪“蜘蛛俠冒險樂園”的修建之外,一切的重點,就是中方魔都的那個大項目!

新加坡?

先老老實實歇著去吧!

對于新戰略最興奮的人,當屬旅游度假及消費品部的CEO安德魯·穆尼。

雖說新戰略之下,旅游度假及消費品部門會被拆分成兩部分,不出意外,他以后只能執掌消費品部。

但是,規模可完全不一樣了!

過去新環球的消費品業務,著實有些雞肋,整個2003年的營收才12.7億美元,凈利潤才2.9億美元,真的少的不像話。

還不如一部熱賣的電影的收益多!

這樣的業績規模,實在讓人心底酸楚。

安德魯·穆尼想進一步升職,成為首席運營官,甚至總裁、CEO,掌管這樣的業務部門,幾乎不可能。

現在機會來了。

唐恩要收購普拉達!

這就太震撼了!

普拉達就算現在遇到了一定的危機,可這畢竟是時尚圈的超級品牌,是意大利的國家代表!就算業績再差,一年的營收額,也能輕松超過50億美元。

這就是升職的機會啊。

再說了,有機會執掌普拉達這樣的貴族品牌……

想一想都讓人激動!

唯一的擔憂,是他的履歷不夠豐富,能否有資格執掌普拉達這樣的國際大品牌,還要看老板的意思。

唐恩知道他的來意,笑道:“安德魯,你來的正好!普拉達這個案子,你要上心,這是你那一攤子的事,一定要協助好鮑勃和布蘭迪,完成收購。”

安德魯·穆尼的擔憂是多余的,他是唐恩從迪士尼挖來的得力大將,豈能不委以重任?

此前,他擔任過耐克的副總裁,迪士尼的消費品部CEO,履歷……看起來的確不夠豐富。

但是,成就很出色!

尤其是以唐恩先知先覺的眼光來看,堪稱驚艷!

在耐克時,他推動了運動巨星的代言計劃,讓耐克的品牌價值極速增長。

在迪士尼的成就更就偉大了,他把過去迪士尼的動畫片“公主”都整合起來,打造出了“迪士尼公主”的品牌,向衍生消費品市場發力。

“迪士尼公主”的玩具,一度對芭比娃娃都形成了巨大沖擊,成了好萊塢的第一大IP!

每年光是“迪士尼公主”的玩具銷售,就有5億美元!

也正是因為這種無所不用其極的商業行為,安德魯·穆尼惹惱了藝術家思維的羅伊·迪士尼。

迪士尼公主,每一個都是迪士尼的瑰寶,神圣、高貴,典雅、光輝。

卻被他當成了玩具售賣,這簡直就是褻瀆藝術!褻瀆信仰!

當年,羅伊·迪士尼掀起“拯救迪士尼”運動,第一大原因是反對邁克爾·艾斯納并購ABC電視網,第二大原因,就是反對任用安德魯·穆尼這樣褻瀆藝術的混蛋。

也正是因為這樣的原因,當初唐恩才能夠很輕松的把他挖過來。

褻瀆藝術?

這真是太好笑了。

企業的管理,需要的就是安德魯·穆尼這樣的商人思維,讓藝術家管理公司……當年迪士尼的破敗,現在普拉達的困境,就是最好的明證!

現在的普拉達,就有點藝術家思維的管理理念,這太荒謬了。

等完成了并購,唐恩會毫不猶豫的讓普拉達接受安德魯·穆尼的領導,讓普拉達好好的接受一下商業氣息和市場化思維的洗禮。

“環球影業要拍一部電影,叫《穿普拉達的女王》,這為我們收購普拉達,提供了契機。另外,收購普拉達只是一個開始,我們既然選擇了進入時尚消費品行業,就一定要做大做強,做到最好!”

唐恩的話,又是讓安德魯·穆尼心頭一震,難以置信,又充滿驚喜的看著這位年輕的老板,“除了普拉達之外,我們還要收購其他的時尚品牌?”

“毫無疑問!”

唐恩斬釘截鐵的回答。

“是什么?”

“維多利亞的秘密。”

“呃……”

安德魯·穆尼就深深的看了他一眼。

花邊新聞可不少呢。

唐恩和維密……關系一直很密切,這是要徹徹底底的成為一家人?

唐恩道:“今年,爭取完成對普拉達的收購草案簽訂。明年,改組旅游度假和消費品部,然后就向女性內衣市場進軍。”

安德魯·穆尼問道:“重組后的消費品部……會是怎樣的運作形勢?是控股公司的模式,還是所有品牌的垂直整合?”

控股公司很很容易搞,基本上拿到一家公司30的股權,就可以爭取到控制權了,進而把整個公司都并入到自己的消費品體系中。

缺點也很明顯,做不到絕對控股……甚至就算做到了絕對控股,因為有董事會的干涉和其他股東的分歧,會嚴重影響決策的施行,進而影響效率。

垂直整合的效率就高多了,旗下所有公司,都由上層公司100持股,由上而下的決定,可以第一時間無條件的執行下去。

這樣的公司,一旦出現了一個超級CEO,就會在極短的時間內發生質的變化。

比如蘋果。

現在的世界巨頭公司,主要就是這兩種類型。

傳統公司,大都采用的是控股模式,產業龐大,資產復雜;新興企業,都是垂直整合,效率更高,市盈率更高。

“必須要高效的垂直整合!”唐恩想也未想的脫口而出,“那些歐洲的老牌家族企業,最是麻煩,默多克已經在他們那里吃夠了苦。產品的設計、藝術的理念,可以讓他們繼續負責。但是,商業和管理這一塊,不能給他們一點機會,他們沒有發言權!”

安德魯·穆尼就點了點頭,忽然又想到了什么,“對了,你說……收購普拉達,是要以《穿普拉達的女王》這部電影為契機?”

“沒錯,怎么了?”

“我聽說……《變形金剛》的系列真人電影,也要有意推出了?”

“嗯?”

唐恩就眉梢一挑,有些好笑。

這個安德魯·穆尼,野心還真是不小!

消費品業務部,即將對普拉達展開收購,明年,還會向收購“維多利亞的秘密”。未來,也會有更大的時尚資產并購進來。

這么大的產業規模,他還不滿足?

竟然想著向玩具產業進軍了?

這是看上了孩之寶?

安德魯·穆尼訕訕的道:“老板,我聽說……你跟孩之寶的關系不錯?你是孩之寶的股東?”

唐恩大手一擺,堅定的道:“玩具和時尚,不一樣。和玩具產業,我們的經營理念只能是合作。孩之寶和普拉達不一樣,孩之寶買不到。”

這只是一部分原因。

新環球和孩之寶、樂高都是合作伙伴,前者會拍《變形金剛》、《特種部隊》等電影,后者更是合作成立了一家樂高動畫工作室。

同時,孩之寶和樂高又是競爭對手。

作為第三方平臺,新環球可以很好的和二者同時合作,互不影響彼此的利益。

如果新環球收購了孩之寶,必然會影響到和樂高的合作。

未來的玩具市場,孩之寶和美泰加在一起,都比不過樂高。

可不能因小失大。

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