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第526章 戰略

更新時間:2018-11-17  作者:千堆雪
單挑好萊塢 第526章 戰略
巴里·迪勒還沒履職,新環球集團的結構重組、戰略重建,自然都落到了唐恩身上。

好在涉及到大方向的戰略決策,唐恩頗有底氣。

也許微觀管理他不擅長,可是他有超越時代的眼光啊,他知道向著哪個戰略方向發展,集團的未來更有競爭力!

未來的傳媒巨頭,奈飛、迪士尼、康卡斯特,都是借鑒、學習的榜樣!

奈飛現在已經是唐恩的公司了。

至于迪斯尼和康卡斯特,最好也提前布局,搶走原本屬于他們的資源!

“在未來18個月之內,投入3億美元,擴大發展環球國際發行和環球家庭娛樂的規模,確保我們的電影發行渠道,能夠遍布全世界!不說業內第一,也一定要和迪士尼、華納兄弟達到一級別!”

雖然集團的高管層還沒有組建完,但唐恩已經急不可耐的給現存的高管們開會了。

必須要給新環球集團,設立一個準確、清晰的目標和方向。

環球的發行渠道,略顯薄弱,只在一些主流的發達國家,有完整的建制;一些發展中國家,是和派拉蒙合作發行,共擔風險;再差一些的小國,則壓根就沒有發行渠道,要把影片交給當地的發行公司。

這就太缺乏大集團公司的氣派了!

發行分公司,表面上看,自己動手發行,會拿到更高的分賬比例;更深一層的含義,則是品牌形象的建立。

迪士尼和華納的品牌價值那么高,就是因為有著遍布全球的渠道。

環球影業過去十幾年,幾經轉手,先是松下、又是西格拉姆,然后是維旺迪,這幾個母公司,都很不負責任。

耽誤了最好的全球化品牌的建構時間。

過去十年,是經濟全球化的開端。

越早吃螃蟹,獲利越大!

好在,這才2002年,還不算晚。

唐恩接手了“環球”的廠牌,必然要全方位的把“環球”的品牌打出來!

第一步,就是建造完成全球性的發行渠道。

雖然,集團公司在一口氣償還了23億美元債務之后,現金流壓力很大。

不過最新的《蜘蛛俠2》錄像帶、dvd發售的情況非常喜人!

面世3天,北美地區的銷售額就順利的突破2億美元!

電視版權,也受到了全球各個國家的哄搶。

北美地區的首輪播放,肯定要由sta電視網負責,這筆錢就不用考慮了。不過海外的首輪銷售,半個月之內就能完成談判,能拿到一筆接近1億美元的收入。

而且隨著院線方對《蜘蛛俠2》和《海盜聯盟:黑珍珠號的詛咒》最新的一筆分賬匯過來,新環球集團賬面上又多了4.7億美元。

雖然馬丁·斯科塞斯的大作《紐約風云》票房……不如預期。

但是,新環球集團,不缺錢!

“第一步,我們要打通全球性的渠道。第二步,則是要讓新環球,成為真正的跨國集團!不僅要有總部,還要有海外總部!海關的那筆稅,從今以后,能免則免!布蘭迪,這一塊你親自來抓,選擇一個合適的地區,建造新環球的海外總部!”

唐恩再也不是當年的小白了。

現在的他,不說精通美國稅率,但大體上的稅收規律,也就摸透了。

美國實行的是“雙稅收”制度,也叫“全球征稅”制度。

這和國策有關。

美國的綠卡上寫著:“不論你在世界上的任何國家或地區,都會受到世界上最強大的海軍、海軍陸戰隊、空軍、陸軍的保護。”

也就是說,只要是美國人,或者美國公司,在全世界的任何地方,都會受到像美國本土一樣的法律保護。

不管是牛皮也好,事實也罷,這種保護的背后,就要面臨著稅收問題。

因為只有交錢了,人家才保護你!

所以美國的稅務機構要求:只要注冊地是美國的企業,不管在美國境內還是境外獲取的利潤,都需要支付美國的所得稅!

這樣的硬性要求,當然讓商人們深惡痛絕。

因為在海外賺的錢,通常要在所在國交一筆稅,如果這個時候,美國稅務機構再收一筆所得稅(通常按35的聯邦所得稅計),就是一筆收入,兩次納稅!

這就是所謂的“雙重征稅”制度。

都說美國的稅高,實際不是指本土稅高,而是這個可惡的“雙重征稅”。

就算電影、文化產業有特殊照顧,會有減稅。資金回流美國,只需繳納大約20的聯邦稅。

可依舊苦的一逼!

按照國際通行慣例,電影的分賬比例是出品方35:發行方17:院線方48。

也就是說,一部影片,即便是在海外上映,通常也能拿到52的票房分賬。

不過,有些國家知識產權保護的好,分賬還要高一些,達到53,甚至55,比美國本土還高;有一些國家相對落后,或是國產保護,或是國情特殊,分賬要低一些,比如33、30、25……甚至15。

平均下來,好萊塢電影的海外分賬,大約是45左右。

可是這筆45的分賬收入,如果流回到美國,就要繳納20左右的所得稅。

最終,好萊塢電影公司,能拿到的海外票房分賬比率,大約是45(120)36。

《蜘蛛俠2》的全球票房12.9億美元,海外票房7.3億美元。

如果不被美國聯邦稅收克扣,海外分賬有3.29億美元;一旦被克扣,就只能分到2.6億美元。

稅務部門整整吃掉了6000萬美元!

這還不算,海外dvd銷售、海外版權銷售、海外周邊產品收入、海外的度假旅游收入等等,都要遇到這樣的問題。

有沒有問題解決?

當然有!

資本家們早就想到了應對方式。

既然資金回流要扣稅,那美國企業的海外分機構,索性就不把這部分收入匯回美國境內的母公司了。

這自然就免去了“雙重征稅”的困擾。

因此,為了避免繳納高昂的所得稅,美國的跨國企業,普遍選擇將相當海外利潤留存在美國境外。

比如,蘋果公司最巔峰的時候,現金流多的恐怖,將近2700億美元!

然而,蘋果在龐大現金流的情況下,在有大動作的時候,依舊要向銀行貸款,或者發行債券。

為什么?

因為蘋果為了避稅,有2600多億美元的資金,存留在海外!

蘋果如此,谷歌如此,微軟也是如此!

有數據統計,美股上市的跨國公司,美國企業整體海外存留現金占比,高達65。

好萊塢的電影公司,甚至包括迪士尼在內,因為現金流不夠充分,需要海外利潤來維持母公司的運營,再加上有稅率優惠政策的扶持,所以海外收入大都要流回本土。

這當然不是唐恩想看到的局面!

他要打造一個和鼎盛時期的微軟、谷歌、蘋果、臉書分庭抗禮的超級大公司!

在未來互聯網公司霸占巨頭企業排行榜的時候,唐恩的新環球集團,能夠有一席之地!

所以,必須要有一個足夠大的基本框架!

未來,新環球的業務會發展起來,暴雪、環球影城、電視節目海外授權、電影海外周邊等收入,會是一個非常恐怖的數字。

唐恩不可能白白給美國政府抽成。

所以,唐恩對新環球集團戰略調整的第二步就是——找一個稅收“合理”的國家或者地區,建立海外總部,把海外收入,囤積在海外!

用這筆錢,可以更好的拓展海外市場,畢竟海外市場,要比美國本土市場大太多了。

如果錢還是太多,可以等一些特殊時期,比如伊拉克戰爭爆發,或者上臺,把“關稅”降低的機會,再把海外資金調回美國本土。

唐恩看著會議室里二十多個集團高管,心里的自豪油然而生。雖然有很多個別部門負責人的位置,仍舊空缺,包括電視媒體和互動娛樂這樣的重要業務大部門。

可是看到暴雪、皮克斯、米夫林出版社、奈飛、環球影業、漫威娛樂、usa電視網等諸多公司老總濟濟一堂,聽他“教誨”的樣子,還是一種說不出的豪情!

接下來,唐恩又談到了電視媒體部的發展,重點指出了sta電視網的精品內容和usa電視網的渠道廣度。并承諾,等時機成熟后,他很有可能會向nbc電視網發起收購邀約!

不過目前該部門的負責人還沒上崗,唐恩還在想辦法從其他公司挖掘人才,也就沒有就這個話題展開。

接下來的旅游度假議題也是如此,不過唐恩已經做出了批示——度假旅游,將會是未來重點發展的業務!

不僅如此,要即刻和大阪市政府展開談判,買回他們手中的那50的大阪環球影城的股份。

2001年,大阪環球影城的營收超過了1億美元;今年前3個季度,營收就已經突破9000萬美元了。

亞洲市場,有很大的開發空間!

尤其是對岸的大陸。

好萊塢已經傳出風聲了,華納兄弟正在和中影等一些公司談判,會聯合成立橫店影視集團,并且在橫店,打造成全球最大的影視拍攝基地。

華納已經看到了中國的潛力。

唐恩,自然也不會錯過!

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