第391章 5S管理和計件工資

憑心而論，這位“廠花”做事情還是很認真的，不是那種花瓶角色。

文件抬頭，是大紅字體的《勞動紀律規章制度》幾個大字。

下面，則是一、二、三、四等各項條款。

第一條、第二條，是空話套話，大概就是“為了加強勞動紀律，維護正常生產經營工作秩序，確保工廠生產任務的完成；以及本廠員工必須遵守國家的法律、法令、政策和本廠各項規章制度，履行員工的基本職責等等。”

從第三條開始，就比較具體詳實了。

比如請假制度、著裝要求、安全生產等條款，都一一有所體現。

另外，張婷婷在這上面還特別提到了設備維護、保養、保管的相關事宜，做出了比較詳細的規定。

看得出來，起草這份規章制度，這位“廠花”是真的下了功夫，通篇看完之后，趙國陽頗為認可的點了點頭。

一旁的張婷婷見狀，懸著的一顆心總算是落了地。

或許因為對趙國陽有些暗生情愫的緣故，張婷婷很在乎他對自己的評價。

現在自己搞出來的這份規章制度，能夠得到趙國陽的認可，張婷婷心里就有些小甜蜜。

只是心無旁貸的趙國陽，可不知道這位“廠花”此時的心理波動。

看完了這份《勞動紀律規章制度》之后，他就用手指在上面輕輕點了兩下道：“張婷婷，這個文件我大概看了，還是不錯的，也花了不少心思。”

“不過，這份文件大部分都是關于行政管理的，在現場管理方面，好像還是有點欠缺……”

“現場……管理？”聽到這個名詞，張婷婷眨了眨眼，似乎有些迷茫。

趙國陽“嗯”了一聲說道：“不知道張婷婷你聽說過島國的5S現場管理法沒有？”

張婷婷怔了怔，下意識的搖搖頭。

她的反應，趙國陽也不意外，當下簡單解釋道：“所謂5S現場管理法，起源于島國，是島國企業獨特的一種管理辦法。”

“其目的，就是指在企業在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。”

“自從五十年代起，島國企業就將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手段。”

“也正是因為這種嚴格的現場管理制度的誕生，島國企業的產品品質得到了迅速地提升，一舉奠定了其經濟大國的地位……”

看著張婷婷依然一副茫然不解的樣子，趙國陽只能耐心的給她講解道：“5S這種管理模式，聽上去復雜，其實，我給你簡化成五個詞，你就很容易理解了。”

“嗯！國陽你說，我聽著呢！”張婷婷聞言，當即就用力點頭，還拿起了紙筆道。

趙國陽掰開手指，一個一個的說出了“5S”包含的五個詞：“總結下來，就是：整理、整頓、清掃、清潔、素養，這五個詞了。”

“所謂整理，就是區分有用、無用的物品，現場只保留必需的物品。整理的目的，主要有六點。”

“一是改善和增加作業面積；二是保證現場無雜物、行道通暢、提高工作效率；三是減少工作中人和物磕碰的機會，保障安全、提高質量；四是消除管理上的混放、混料等差錯事故；五是減少庫存量，節約資金；最后則是讓職工們改變作風、提高工作情緒……”

“而整頓，顧名思義，就是必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序的了。它的目的，是讓職工不要將時間浪費在尋找物品上，從而進一步提高工作效率和產品質量，保障生產安全。”

“清掃的意思，則是明確標示，并清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾，其目的很簡單，顧名思義就是為了保持現場干凈、明亮。”

“清潔的含義，則是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果。它的目的是讓職工們認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態。”

趙國陽說道這里，就指了指張婷婷起草的那份文件，張口笑道：“清潔的內容，其實張婷婷你在起草這份規章制度的時候也提到了，就是要求車間保持整齊、整潔、衛生，對不對？”

“嗯嗯，這一條我提到了的！”張婷婷連連頷首道。

趙國陽“嗯”了一聲，補充道：“5S定義里的清潔，除了對車間環境有要求之外，對從業人員本身的清潔，也有一定的要求。”

“比如工作時，要穿著統一、干凈的工作服，儀表要整潔、及時理發、刮須、修指甲、洗澡等。”

“另外，在精神上的清潔，同樣重要。比方說，待人要講禮貌、要尊重其他人等等。”

“清潔的最后一個含義，就是關于環境了。它要求工廠的工作環境不受污染，并消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業病……”

聽到這里，張婷婷嘴巴就張得老大。她可是沒想到，這個所謂的“5S”管理方法，會在這方面規定得如此細致。

趙國陽喝了口水潤了潤嗓子，繼續講述道：“最后一個詞‘素養’，它的意思就很好理解了。就是要讓人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。”

“其最終目的，就是努力提高員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步。而這一點，也是5S管理的核心要素……”

聽完了趙國陽這一系列講解，張婷婷看向他的眼神就充滿了欽佩和崇拜。

恍惚之間，她忍不住說道：“國陽，你……你怎么懂這么多的，好厲害啊！”

突然聽到這位“廠花”與平時完全不同，細聲細氣的嬌柔聲音，趙國陽一口水就差點兒沒噴出來。

“那個，我是在國外的一些雜志上看到的……”

趙國陽隨口解釋道，“而且，張婷婷你也知道，我之前曾去松江市參加過國際車展。”

“在車展上，我和島國的豐田汽車公司的人交流的時候，也聽他們反復提起過這個‘5S’管理。當時只是覺得這項管理法則好像挺不錯的，就花了點兒時間記下來了……”

張婷婷聞言，這才釋然道：“哎，去過大城市就是不一樣啊……”

感慨了幾聲之后，張婷婷就展演一笑道：“國陽，剛剛你說的，我差不多都記下來了。”

“回頭，我把你說的這些內容重新整理好了之后，和我起草的這個規章制度合在一起，再請你過過目，把把關啊。”

“行啊，沒問題！”趙國陽爽快的應道。

簡單談過“5S”管理之后，趙國陽又和張婷婷提了提加入新的獎懲制度的想法。

他摸著下巴開聲道：“張婷婷同志，你有沒有覺得咱們宏達機械廠工人們的工資結構，是不是有些太死板了？”

聽了這話，張婷婷目光就是一滯，趙國陽說的這個問題，她還真沒考慮過。

過去在勞資科的時候，張婷婷就是負責核定干部職工工資的。

可以說，對廠里每個級別的干部，或是每個工種的工人，拿多少基本工資、福利待遇這些，她都是如數家珍。

但是，趙國陽這會兒提出了工資結構的問題，張婷婷就有些搞不大明白。

看到這位“廠花”臉上露出的迷茫之色，趙國陽揚手指了指窗外道：“這么說吧，張婷婷，你覺得，如果咱們廠里對生產線上的工人們，實行計件工資的考核辦法，會不會更能提高大家的工作積極性呢？”

可能擔心張婷婷不理解，趙國陽補充了一句道：“其實這個很簡單，咱們廠里的生產線，你應該也看到過吧。可以說，工人們忙的人忙，閑的人，也是真的閑啊。”

聽到這兒，張婷婷立刻就反應過來了。

感情，這位廠長助理是覺得車間里工人們的勞動強度差別比較大，有些不公平。

想明白了這一點，張婷婷就連連點頭稱是道：“是啊，國陽，我也有這樣的感覺呢。”

“就好像焊接組，包括劉組長在內，大伙幾乎是從上班忙到下班，但是最后算工資的時候，他們也就比其他人多了二十塊錢的特殊工種補貼。這對他們的付出來說，實在太少了一點兒……”

“對啊！張婷婷同志你也看出其中的問題了不是？”趙國陽一拍大腿道。

“所以，我覺得咱們應該趁著這次的機會，給車間里重新設定一個工資考核的方法。”

“像焊接組，咱們就給他們計件。每名焊工焊接出一個零件，就算他名下一個計件單位；如果是車架這種大的件，需要幾名焊工一起協同合作的話，就按照勞動時間，將其拆分開，平均分配到每個人身上。”

“最后，咱們每個月給他們計算工資的時候，就按照計件單位的數量來算。除了基本工資之外，取消其他工資，另外加入計件工資的說法。”

“每個計件單位，咱們給定個數目，最終每個人頭上的計件數量加起來之后，算出他的計件工資。”

“你覺得這樣算大家的工資，會不會更公平一些？”趙國陽笑盈盈的看向張婷婷道。

工業之王 第391章 5S管理和計件工資