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第241章 去日本

更新時間:2015-07-19  作者:夢入紅豆
調頻未來 第241章 去日本
車載收音機,鵬城新聞廣播電臺。

女主持:“……,剛才帶您了解一下市水電改造工作,咱們再回來聊聊《互聯那點事》。”

“我可愛聊這些事,自從有了大白以后,我覺得我們互聯展越來越好,也更加有趣。”

“嗯。”男主持道:“搜狐科技報道《麻雀上線一周,內測用戶突破4ooo萬》……”

“報道稱:昨下午2點,麻雀公布了‘一周數據’,如今麻雀已經成為華夏互聯最活躍的社交絡,注冊用戶總數直逼貓撲,日均活躍人數為2275萬,一周最高登6人數為311o萬……”

“一周內:麻雀微作家開通賬號1645人,新增作品1o4oo部。原創漫畫作者總數增加到248人,漫畫作品突破1oo部。”

“其中61部已獲得簽約,17部漫畫作品即將由星火動漫旗下三足鳥文化傳播公司出版……”

“另外資訊方面,麻雀啟用了‘全媒體新聞分享機制’,也就是各新聞站、廣播、電臺、媒體記者都可在麻雀分享新聞信息……”

“同時自由媒體記者和工作室也可在麻雀創立自己的‘新聞媒體賬號’,即時布新聞信息……”

女主持道:“此外,我臺近日也將開通‘麻雀媒體公眾號’,聽眾朋友如果有興趣了解我們鵬城廣播最新、有趣的新聞。可登6麻雀,搜索‘鵬城廣播’即可找到我們的‘官方麻雀’。”

“我和勇出現在麻雀上與大家在線互動。”

“在此告訴大家一個參加麻雀內測的竅門。麻雀現在不開放注冊,但想要體驗麻雀社交的朋友,可先注冊大白社區賬戶,申請開通空間,這樣各位朋友就能登6麻雀了。”

男主持道:“再回來這條新聞,搜狐:‘麻雀’的創新,改變了國內過于臃腫的社交體系……”

收音機聲逐漸減弱。

透過領航員車窗,見前方是熱鬧的鵬購物廣場,不遠處‘大白體驗中心’前,大量的市民、游客正在以‘巨型海報’為背景拍照留戀。

今是五一長假最后一。

昨張凡、周揚、雪君、希等人一起去了趟‘鵬城海灣島’游玩一,晚上在當地酒店留宿。

今上午送雪君二女回校后,二人想順道來鵬廣場看看‘體驗中心’裝修情況,沒想到店前聚集著這么多人。

“老大還去不去?”

周揚透過車窗道:“咱們體驗中心都快成風景名勝區了。”

張凡含笑道:“我覺得還是回公司比較好……”

著話,王志調轉車前往亞盛大廈。

臨近下午一點鐘,二人回到星火公司,馮紅拿著一份《五一銷售報告和麻雀、錢包數據》迎面走來。

這些內容張凡上午跟她聯系時了解過一些。

麻雀和大白錢包前一周的上線數據比較重要,因為它能直觀的反應出以后展情況。

就這一周運營數據來看。

新上線的‘錢包’和‘麻雀’展勢頭都很迅猛,麻雀一周內就從游戲、、漫畫三塊中收入51o多萬,減去平臺分成等各項,凈利潤接近2oo萬元。

《大白商場五一活動》銷售總額為457億元,算上貓、京東等商城,線上總收入逼近1o億大關。

線下,五一前派出的25萬臺s1也在6號前銷售一空。

從1號到6號,公司通過五一促銷活動,一共出貨473萬臺s1,目前生產部庫存僅剩不到6萬部。

星火工作室。

“賣得挺不錯,五一黃金期果然不是吹的。”周揚看著報告道。

眾人微笑點頭,張凡邊走邊道:“我們下一批硬件訂單什么時候到貨?”

馮紅道:“應該這周就能到貨,批5o萬件,第二期12o件……”

張凡點頭思索,帶著眾人走進辦公室:“現在勞動節基本過去,剩下半個多月銷售不會有什么起色……不過6月到9月暑假期、包括1o月黃金周還可以抓住機會!”

“……,生產中心人員補充的怎么樣?”

“生產線路一半員工基本補齊,年底之前應該能完成招聘。”馮紅道。

“那就好。”張凡坐下微笑道:“按照現在成績,今年完成3oo萬出貨應該不是問題,年終銷量或許會突破5oo萬。明年這組數字可能會翻上23倍,所以生產任務要及時跟上。”

“對了,你剛才日本方面什么情況……”

“是這樣……”

馮紅道:“何律師上午來郵件,:日本麻雀已經完成組建,各部門人員招聘也按照公司要求補充……”

著,馮紅把日本麻雀公司現狀和張凡、周揚等人了一遍。

上個月初,星火委派的律師團跟著tac動漫公司談成入股一事后,一直留在日本籌備組建‘日本麻雀公司’。

包括公司注冊、辦公地點選定、域名購置、與日本電信公司購買商用服務器,各部門人員招聘等工作都有商貿律師所代理。

張凡和馮紅等人遠程參與組建。

日本公司各部門結構方面,基本照搬國內公司模式

一個多月下來,日本麻雀公司各項都已經籌備完成。5月1日開始,日本公司招聘的127名工作人員全部入職。

這一周他們已經開始對國內公司送來的站后臺系統和模板、資料進行翻譯、以及修改設計等工作。

其他非頁、技術部門,正在社長帶領下進行相關工作培訓。

培訓是日本公司新員工入職最重要的一項環節,培訓內容包括:公司制度、職業道德教育、管理專業知識培訓等多項。

基本每一家日本公司,都會在員工入職后進行相關培訓,日本還為此專門制定了有關的《職業訓練法》。

培訓過程中提到的‘星火扁平化管理和團隊模式’,讓那些剛入職日本員工、以及管理都覺得很新穎,同時也讓他們覺得‘很容易適應’。

因為星火團隊模式和日本圈子文化、以及日本企業模式非常接近。

不同的是,星火扁平化的管理模式,大大削減了公司高層管理的權利,把更多的權利分給公司個部門團隊,使普通員工也有很大的話語權。

這樣一來,團隊協作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在團隊成員默契配合下,項目完成度也非常快。

團隊之中如果有什么創新,可以隨時運用項目中,只要不違背公司定下的核心框架就行。

這也保證率星火不斷創新的能力,高效的展自身。

但在日本企業,嚴謹是第一位。

日本在公司管理方式上非常嚴謹,并且擁有完善的管理體制和等級。從社長到普通員工都會嚴格遵守公司制度,按照流程做事。

各項工作從前期準備,到方案落實執行、再到數據分析總結,總是有條不紊的進行。

這樣的‘流水線’式體制,幾乎成立日本專屬的企業文化,這也是日本能成為世界第二經濟強國原因之一。

不過太過嚴苛的體制,也讓企業變得缺乏創新意識,所有決策性都集中在高層,讓下層人員無法揮自己的才能。

等下層人員好不容易熬到高層位置,他的思維思想都會‘固化’,看問題也會像他們的前輩一樣。

這就是為什么日本企業尖端科技展很快,創新設計方面卻跟不上歐美和華夏。

星火的扁平化管理打破了這一點。

不僅保持日本職場模式,同時將權利分給團隊和普通員工,能確保公司普通員工的優秀想法創意,能帶入企業展中。

其實星火這種理念,已經不知不覺的擊中了那群剛加入的日本員工。

因為日本企業文化中,最講究‘忠誠’和‘奉獻’,只要在完善的福利保障下,日本人也很愿意忠于公司、把企業當作家庭,并奉獻出畢生的職業生涯。

星火對團隊放權,等于讓公司更符合‘家的概念’,所以日本公司只培訓幾,那些新伙伴就已經適應。

最近日本麻雀初步定型,何律師通過郵件詢問張凡:“是不是可以來一趟。”日本這邊管理和員工,都想和他見一面。

辦公室。

聽完馮紅的匯報,張凡點頭道:“既然那邊已經完成,你告訴何律師他們可以結束工作了,過兩我會去看看大家。”

“就定在1o號吧。”

“好的老板。”馮紅微笑點頭,夏目光期待道:“老板打算帶誰一起去?”

“誰都可以,就你不能去。”

笑過后,張凡和周揚等人商討赴日名單。

錢雨堂作為華夏麻雀主管自然在內,其次是設計部高婷婷、管理馮紅、在加上夏,他們五人輕裝上陣。

周揚留在公司領導集團各項事務。

高婷婷一聽要去日本,心里簡直樂開花,上次美奈子、千葉等人來她就很想去看看。

通知完日本麻雀方面,張凡又跟美奈子等人提起要去日本的事,兩方都非常期待張凡一行的到來。

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